На початку листопада трейдер зіткнувся з екстремальною ситуацією: акаунт 80 000 U з леверидж-контрактами, де ETH лонг ордер має нереалізовані збитки 2580 доларів, BTC лонг ордер має нереалізовані збитки 6110 доларів, а ціна ліквідації критична. А ці кошти насправді є оплатою постачальнику в кінці року, тож тиск можна лише уявити.

Вхід занадто агресивний, важіль досягає 100 разів. Першочергове завдання – знизити ризики – терміново зменшити важіль з 100 разів до 30 разів, одночасно встановивши стоп-лос. Основна логіка дуже проста: спочатку забезпечити виживання акаунту, а потім говорити про відновлення.

О третій годині ранку ETH раптово обвалився, користувачі майже хотіли закрити позиції, щоб зменшити збитки. Але в критичний момент система ризик-менеджменту зафіксувала великий сигнал купівлі на певній відповідній платформі, що зазвичай означає вхід інститутів. Рішення: продовжити тримати.

Процес очікування був важким, але ринок врешті-решт підтвердив припущення — ETH відскочив від 3377 до 3450, коли я зменшив позицію на третину; 8 листопада на 3520 я закрив всі позиції. Акаунт не тільки зупинив збитки, але й отримав прибуток у 3700 доларів.

Подальші дії стали більш гладкими: ASTER зріс з 1.05 до 1.32, ZEC зріс з 580 до 640. акаунт від мінімуму 10 тисяч U поступово відновився до 90 тисяч U.

Нарешті він сказав кілька слів: "Гроші за товар сплачені, цього року можна буде провести спокійний рік." Це не лише цифри прибутку, а й винагорода за дотримання дисципліни управління ризиками і повагу до ринку.