Усі в колі розуміють, що оракул надзвичайно скромний — нікому не цікаво, коли він працює нормально, як тільки не та ціна буде подана, ліквідація та ліквідація настають одразу, і вас можуть випередити, щоб роззброїтися і здатися за кілька хвилин. Ви можете закрити на це очі, але не втекти, граючи в DeFi і торгуючи контрактами — це най«смертоносніша» невидима інфраструктура в криптовалютному колі.

APRO націлюється на цю проблемну точку. Він не переймається тим, чиї ціни швидко зростають, а ставить головне питання: чи є ці дані надійними? Ця ідея влучна в саму точку, чесно кажучи, вона має обіцянки, але й підводні камені треба визнавати.

Рутина APRO — це багатоджерельне агрегування даних + перевірка за допомогою ШІ, що перетворює захаращення зображень і документів на висновки, які можна використовувати на ланцюжку, що насправді є більш просунутим, ніж просто оцінка цін. Проблема в тому, що ШІ — це не бог, він буде неправильно оцінювати і упереджувати, якщо весь процес оцінювання не підлягає аудиту, якщо говорити прямо, то замінити «довіряти джерелу даних» на «довіряти чорній скриньці» — суттєвої різниці немає.

Децентралізація також має бути пильною. Багато white papers проєктів роздуто, і коли систему дійсно оновлюють або призупиняють, ключі все одно залишаються в руках кількох. Фреймворк стейкінгу + субDAO від APRO виглядає добре, але децентралізація — це відчутний результат, а не слоган. Якщо ви справді не децентралізуєте владу, як великі інституції сміють до неї користуватися?

Справжня вбивча особливість APRO полягає не в оцінці цін, а у здатності розуміти складну інформацію — таку як інтерпретація аудитських звітів RWA та прогнозне оцінювання ринкових подій, що є її диференційованою конкурентоспроможністю. Але ризик також попереду: хто несе відповідальність за помилки ШІ? На початку влада управління була надто концентрованою, і деякі проєкти інтегрували її просто для PPT, що насправді не було потрібним.

У підсумку, APRO — це не повітряна монета, але чи можливо це зробити, залежить від того, як це буде діяти далі.