З 2015 року Китайська академія інженерії щороку публікує звіт про Індекс розвитку електроенергії у виробництві. Видання 2020 року було складене 72 науковцями та понад 500 експертами, що охоплювали дев'ять країн: США, Німеччину, Японію, Китай, Південну Корею, Францію, Велику Британію, Індію та Пакистан. Дані цікаві — фактично ці дев'ять країн завжди розташовані в одному порядку.



Візьмемо, наприклад, 2022 рік: Сполучені Штати набрали понад 180 балів, значно випередивши перший масив; Німеччина та Японія набрали понад 130 і 120 балів, утворивши другий масив, обидві вищі за Китай; Китай займає третє місце у масиві, але все ще має відносно значну перевагу у власному масиві. Оцінюється, що до 2025 року оцінка Китаю буде вищою за японську (за оцінкою 2024 року), і країна зможе увійти до другого рівня та стати справжньою державою.

То чому ж Сполучені Штати можуть посідати перше місце? Ключ знаходиться в системі індикаторів. За сім років з 2015 по 2022 рік використовувалися чотири індикатори першого рівня та 18 індикаторів другого рівня. Чотири ваги: розробка ваг 19,51%, якість і ефективність 29,31%, оптимізація структур 28,05% та сталий розвиток 23,13%. Тоді особлива увага приділялася «великому, але не сильному» — якості, оптимізації та сталому розвитку.

Зокрема, Сполучені Штати насправді гірші за Китай у плані масштабного розвитку. Другорядні показники включають додану вартість виробництва та частку світового експорту виробництва, що є абсолютною перевагою Китаю, але ця вага менша за одну п'яту. У чому проблема? Сполучені Штати значно випереджають Китай за «якістю та ефективністю». Другорядними показниками цієї сфери є індекс якості, кількість всесвітньо відомих брендів, коефіцієнт доданої вартості виробничої галузі, продуктивність праці всіх працівників та маржа прибутку продажів. Головна особливість Сполучених Штатів — це продаж за високою ціною: коли щось продано, додана вартість, продуктивність праці та прибуток виглядатимуть добре. Натомість у Китаї конкуренція в ринковій економіці надто жорстка, і ці цінності посередні. Сполучені Штати мають монополію на капіталізм, і цифри там чудові. Німеччина та Японія, як старі індустріальні країни, непогані.

Щодо структурної оптимізації, вона відображає, чи раціоналізована та розвинена промислова структура. Другорядні показники включають індекс конкурентної переваги торгівлі високотехнологічними товарами, світову частку базових галузей, частку доходів 500 найбільших виробничих підприємств, частку виробництва обладнання та концентрацію культових галузей. Ця частина Китаю насправді непогана, а Сполучені Штати теж непогані, кожна з яких має свої переваги.

Сталий розвиток вимірює сталість, а вторинні показники включають кількість патентів на винахід, затверджених на одиницю доданої вартості, інтенсивність інвестицій у НДДКР, частку персоналу НДДКР, енергоспоживання на одиницю доданої вартості, загальний рівень використання промислових твердих відходів та індекс розвитку інформації. Ці Сполучені Штати мають перевагу, оскільки мають високу додану вартість, високу ціну одиниці, високу вартість і розвинену систему інтелектуальної власності.

У 2023 році система індикаторів буде трохи скоригована, а також додано «інновації та розвиток», які стануть п'ятьма індикаторами першого рівня, але результати балів будуть подібними до показників 2022 року.

Зрештою, яка найбільша перевага великої переваги США? Ціна на виробничу продукцію висока. По-друге, абсолютне значення масштабу непогане — близько половини Китаю, але це високе значення також піднімається ціною одиниці, а не повністю кількістю. Головна причина відсталості Китаю — низькі ціни. Поки ці дві характеристики не змінюються, індексу виробничої потужності Китаю важко наблизитися до Сполучених Штатів. З іншого боку, Німеччина та Японія, хоча ціна висока, кількість була надто розширена Китаєм, тому їх наздогнали.

Простий підсумок: висока ціна× мала кількість> низька ціна× велика кількість — це формула Сполучених Штатів. Хоча Німеччина та Японія дорогі, вони мають значну меншість за кількістю і поступово поступаються Китаю.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • 4
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
AlphaLeakervip
· 7год тому
Говоря просто, США заробляють на ціновій політиці, а ми — на обсязі, дві різні логіки не співпадають Цей показник зроблений досить цікаво, при зміні ваги результат одразу змінюється, тож наскільки сильний продукт залежить від того, як його визначають Цінова війна тривала так довго, але в кінці кінців її потрібно оновлювати, інакше ми навічно будемо крутитися в колі "великий, але не сильний" Перевищити Японію у 2025 році? Спершу підвищимо рентабельність, а тоді вже говоримо Модель низької ціни та високого обсягу здається великою за обсягом, але справді порівнювати з їхньою валовою маржею та брендовою премією не можна
Переглянути оригіналвідповісти на0
FlashLoanLarryvip
· 7год тому
Цінова потужність буквально все тут, чесно... американська теза про отримання маржі просто продовжує підтверджувати себе 📊
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenomicsTinfoilHatvip
· 7год тому
Ця формула дуже крута, насправді це просто гра з ціноутворенням.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TopBuyerBottomSellervip
· 7год тому
Ха-ха, просто скажи, по суті це все про цінову політику --- Цінова війна та конкуренція останні кілька років не припиняються, наші переваги у витратах навпаки стали недоліком --- Головне — щоб товар міг мати надцінку, американська монополія робить це круто --- Якщо дивитись так, то Китай зможе наздогнати США лише через багато років --- Навіть найкрасивіші дані нічого не варті, якщо продукт не продається за відповідною ціною, у цьому немає помилки --- Зараз проблема в тому, хто зможе продавати вітчизняний товар за високою ціною --- Японія та Німеччина були наздогнані через обсяг, і ця логіка правильна
Переглянути оригіналвідповісти на0
  • Закріпити