Від початкового рівня до екстремального багатства: що перша робота цих мільярдерів відкриває

Шлях до стану мільярдером рідко пов’язаний лише з удачею. Аналізуючи ранню кар’єру найзаможніших людей світу — включно з фігурами, чиї статки стають предметом інтересу, наприклад, аналізами чистої вартості jeff cohen net worth — ми виявляємо, що чотири конкретні галузі стабільно створюють надзвичайне багатство. Що відрізняє ці історії успіху — це не лише амбіції, а стратегічний вибір галузі у поєднанні з технічною експертизою та правильним часом.

Основи: Як мільярдери починали з малого

Кожен мільярдер має своє почаття. Хтось писав відеоігри у своїх кімнатах. Інші працювали продавцями або програмістами. Вражає не лише те, де вони починали, а й як вони перетворювали свої початкові позиції у глобальні підприємства. Профілі мільярдерів із списку Forbes 2025 мають несподівані спільні риси у своїх ранніх кар’єрних виборах.

Вибух технологій та штучного інтелекту: від програміста до гравця

Раннє домінування інженерії та програмування

Технологічний сектор створив найбільше мільярдерів, і їхні історії початку мають чіткий патерн: технічна база → масштабовані інновації → побудова імперії.

Елон Маск ($342 мільярд) почав писати код у 12 років, створивши відеогру Blastar, яка продавалася за $500. Що починалося як програмування у кімнаті, переросло у Tesla, SpaceX і xAI — доводячи, що рання технічна майстерність закладає основу для масштабного мислення.

Марк Цукерберг ($216 мільярд) створював чат-додатки у своєму сімейному домі, перш ніж Facebook запустився з гуртожитку Гарварду. Його шлях демонструє, як студентське підприємництво може перерости у глобальну платформу.

Ларрі Еллісон ($192 мільярд) працював програмістом у Ampex Corporation, де створив базу даних ЦРУ, що згодом стала натхненням для Oracle. Ларрі Пейдж і Сергій Брін ($144 об’єдналися) як аспіранти Стенфордського університету, чиї дослідження у галузі інтернету перетворилися у Google — показуючи, як академічні пошуки можуть перетворитися у інфраструктуру, що обслуговує мільярди користувачів.

Стів Балмер ($118 мільярд) зробив інший шлях: починав у Procter & Gamble як помічник менеджера бренду, поки Білл Гейтс не запросив його до Microsoft на посаду першого бізнес-менеджера. Згодом він став президентом і CEO, демонструючи, як ділова хватка доповнює технічне бачення.

Дженсен Хуанг ($98.7 мільярдів) працював у закусочних і як дизайнер мікросхем у AMD, перш ніж співзаснувати NVIDIA у ресторані Denny’s. Його шлях показує, як практичний інженерний досвід у зрілій галузі створює основу для революційних компаній.

Патерн очевидний: глибокі технічні навички на початку кар’єри створюють експоненційне зростання вартості у поєднанні з правильним часом і баченням.

Розкішні товари: перетворення смаку у мільярди

Бажання людства до статусу і краси ніколи не зникає

Поки мільярдери у технологічному секторі будували інфраструктуру, мільярдери у секторі розкоші створювали бажання. Їхні статки зростали, розуміючи, що споживачі постійно інвестують у моду, красу та прагматичні продукти.

Бернар Арно та родина ($178 мільярд) працювали у нерухомості батька, перш ніж переключитися на розкішні товари, створивши LVMH — тепер конгломерат, що домінує на світовому ринку розкоші. Амандіо Ортеґа ($124 мільярд) починав як 14-річний продавець, що доставляв одяг на велосипеді в Іспанії; він перетворив цей скромний досвід у Zara та Inditex, ставши одним із найуспішніших світових ритейлерів одягу.

Франсуа Бетенкур Мейєрс ($81.6 мільярдів) стала найбагатшою акціонеркою L’Oréal після смерті матері, демонструючи, як спадщина у сімейному бізнесі у поєднанні з активною участю у раді створює династичне багатство.

Галузь розкоші суттєво відрізняється від технологій: замість створення нових категорій ці мільярдери захоплювали існуючі споживчі бажання і масштабували їх глобально через лояльність до бренду та операційну досконалість.

Фінанси та інвестиції: множення грошей грою

Розуміння створення вартості перевищує хаос торгівлі

Фінансовий сектор створює мільярдерів через інший механізм: складні відсотки протягом десятиліть.

Воррен Баффетт ($154 мільярд) почав як торговець цінними паперами і фінансовий аналітик, відкривши принципи інвестування у цінність, що принесли йому близько $150 мільярдів у статках за кар’єру. Його підхід — купувати недооцінені активи і тримати їх — створює доходи, що накопичуються протягом десятиліть.

Джефф Безос ($215 мільярд) спочатку готував бургери у McDonald’s, а потім навчився аналізувати інтернет-бізнес-моделі як менеджер хедж-фонду на Уолл-стріт. Згодом він заснував Amazon, що перетворилася у трильйонну інфраструктурну компанію. На відміну від чистих інвесторів, таких як Баффетт, Безос поєднав фінансову проникливість із баченням операцій.

Цей сектор показує, що розуміння потоків капіталу, виявлення асиметричних можливостей і терпіння дозволяє багатіти — від мільйонерів до мільярдерів.

Енергетика та комунікації: створення необхідної інфраструктури

Галузі необхідності створюють тривале багатство

Четвертий двигун зростання багатства — це галузі, що забезпечують життєво важливі послуги — паливо, енергію, дані та телекомунікації. Ці сектори створюють мільярдерів, оскільки попит є нееластичним, а інвестиції в інфраструктуру дають довгострокові конкурентні переваги.

Мукеш Амбані ($92.5 мільярдів) взяв під контроль бізнес батька у текстильній та нафтопереробній галузях після закінчення Стенфорду, перетворивши його у одного з найбільших у світі нафтових переробників і розширюючись у газовий і телекомунікаційний сектори. Його стратегія — консолідація сімейного бізнесу у щось набагато більше.

Карлос Слім Хелу та родина ($82.5 мільярдів) починали як брокери у Мехіко, потім стратегічно інвестували прибутки у недооцінені компанії. Створивши Grupo Carso і придбавши América Móvil — найбільшого телеком-оператора Латинської Америки, а також активи у будівництві, гірничій справі, нерухомості та споживчих товарах, він диверсифікував необхідну інфраструктуру у кількох секторах.

Що відкривають ці чотири галузі

Мільярдери зі списку Forbes 2025 не ставали надзвичайно багатими випадково. Їхні галузі — технології, розкіш, фінанси і необхідна інфраструктура — мають спільні характеристики: вони або створюють нову цінність (tech), захоплюють повторюваний споживчий попит (luxury), множать капітал (finance), або забезпечують необхідні послуги (energy/telecom).

Ваш перший досвід роботи важливіший за галузь, яку ви обираєте. Чи створюєте ви програмне забезпечення, аналізуєте ринки або створюєте продукти, які люди хочуть повторювати — ці чотири сектори довели, що саме вони генерують найбільше масштабне багатство. Час, навички і вибір галузі — не лише важка праця — відрізняють мільярдерів від усіх інших.