2025 рік — цікаве явище тихо відбувається у китайському інтернеті — бренди починають активно використовувати Meme для залучення трафіку, і дійсно заробляють на цьому гроші. Від бестселера “哈基米” від Jiuyang до популярних каламбурів від Weilong — Meme поступово перетворюється з чисто інтернет-культури у комерційний актив, який можна безпосередньо конвертувати у купівельну спроможність. Це вже не просто інтернет-забава, а нова ринкова сила.
Як Meme стає бізнес-двигуном
Неочікуваний успіх Jiuyang
Найяскравішим прикладом є “哈基米” від Jiuyang. Цей продукт завдяки властивостям Meme продався понад 100 000 штук, що спричинило два дні без зупинки підвищення ціни акцій Jiuyang. Це не випадковість — воно відображає прямий зв’язок між культурою Meme та її комерційною конверсією. Споживачі не лише діляться і поширюють ці меми в мережі, а й перетворюють цю ентузіазм у реальні покупки.
Стратегія каламбурів Weilong
Стратегія Weilong схожа, але більш різноманітна. Назви продуктів, таких як辣条 “哈基米” або蟹鸡面, вже містять каламбури і Meme-атрибути, що робить їх природно актуальними і здатними до поширення. Основна причина популярності цих продуктів — у тому, що вони задовольняють сучасних споживачів, які прагнуть бути “цікавими” і мати “участь” у процесі.
Логіка, чому Meme стає твердою валютою
За спостереженнями, 2025 рік, ймовірно, стане першим роком пробудження Meme у китайському інтернеті. Це “пробудження” полягає в тому, що — енергія Meme починає безпосередньо перетворюватися у купівельну спроможність і цінні папери.
Цей процес конверсії включає кілька етапів:
виникнення інтернет-креативу і мем-культури
широке поширення і участь користувачів
бренди швидко реагують і інтегрують меми у свої продукти
споживачі купують через “цікавість”
дані продажів впливають на ринок акцій
Завдяки цьому ланцюгу Meme вже перестало бути “безцінним розвагою” і перетворилося на “кількісно вимірюваний комерційний актив”.
Підтвердження у 2025 і продовження у 2026
З сучасної точки зору, у 2025 році справді з’явилися випадки, коли бренди “протистояли” використанню Meme — не коли споживачі слідують за брендами, а коли бренди активно наближаються до Meme. Це відображає нове розуміння цінності інтернет-культури на ринку.
У 2026 році цей тренд, ймовірно, поглибиться. Більше традиційних брендів спробують застосувати Meme-стратегії, і ключовим фактором успіху стане справжнє розуміння сучасних споживачів — їхньої естетики і психології. Просте копіювання не працює, потрібні справжні ідеї та правильне виконання.
Висновок
Мeme, що перетворюється з інтернет-культури у бізнес-ресурс — це важливий перехід. Приклади Jiuyang і Weilong доводять, що коли Meme правильно поєднується з продуктом, він може приносити реальний комерційний дохід. Це не тимчасове явище, а відображення нової тенденції у сучасному споживчому ринку — культурні атрибути і здатність до поширення стають важливими складовими конкурентоспроможності продукту. Для брендів розуміння і прийняття Meme-культури вже може бути не опцією, а необхідністю.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Меме — це не просто жарт: від інтернет-культури до комерційної твердої валюти
2025 рік — цікаве явище тихо відбувається у китайському інтернеті — бренди починають активно використовувати Meme для залучення трафіку, і дійсно заробляють на цьому гроші. Від бестселера “哈基米” від Jiuyang до популярних каламбурів від Weilong — Meme поступово перетворюється з чисто інтернет-культури у комерційний актив, який можна безпосередньо конвертувати у купівельну спроможність. Це вже не просто інтернет-забава, а нова ринкова сила.
Як Meme стає бізнес-двигуном
Неочікуваний успіх Jiuyang
Найяскравішим прикладом є “哈基米” від Jiuyang. Цей продукт завдяки властивостям Meme продався понад 100 000 штук, що спричинило два дні без зупинки підвищення ціни акцій Jiuyang. Це не випадковість — воно відображає прямий зв’язок між культурою Meme та її комерційною конверсією. Споживачі не лише діляться і поширюють ці меми в мережі, а й перетворюють цю ентузіазм у реальні покупки.
Стратегія каламбурів Weilong
Стратегія Weilong схожа, але більш різноманітна. Назви продуктів, таких як辣条 “哈基米” або蟹鸡面, вже містять каламбури і Meme-атрибути, що робить їх природно актуальними і здатними до поширення. Основна причина популярності цих продуктів — у тому, що вони задовольняють сучасних споживачів, які прагнуть бути “цікавими” і мати “участь” у процесі.
Логіка, чому Meme стає твердою валютою
За спостереженнями, 2025 рік, ймовірно, стане першим роком пробудження Meme у китайському інтернеті. Це “пробудження” полягає в тому, що — енергія Meme починає безпосередньо перетворюватися у купівельну спроможність і цінні папери.
Цей процес конверсії включає кілька етапів:
Завдяки цьому ланцюгу Meme вже перестало бути “безцінним розвагою” і перетворилося на “кількісно вимірюваний комерційний актив”.
Підтвердження у 2025 і продовження у 2026
З сучасної точки зору, у 2025 році справді з’явилися випадки, коли бренди “протистояли” використанню Meme — не коли споживачі слідують за брендами, а коли бренди активно наближаються до Meme. Це відображає нове розуміння цінності інтернет-культури на ринку.
У 2026 році цей тренд, ймовірно, поглибиться. Більше традиційних брендів спробують застосувати Meme-стратегії, і ключовим фактором успіху стане справжнє розуміння сучасних споживачів — їхньої естетики і психології. Просте копіювання не працює, потрібні справжні ідеї та правильне виконання.
Висновок
Мeme, що перетворюється з інтернет-культури у бізнес-ресурс — це важливий перехід. Приклади Jiuyang і Weilong доводять, що коли Meme правильно поєднується з продуктом, він може приносити реальний комерційний дохід. Це не тимчасове явище, а відображення нової тенденції у сучасному споживчому ринку — культурні атрибути і здатність до поширення стають важливими складовими конкурентоспроможності продукту. Для брендів розуміння і прийняття Meme-культури вже може бути не опцією, а необхідністю.