Повернувшись до Баронської інвестиційної конференції 2022 року, Ілон щиро зізнався щодо своїх нестандартних виборів у Tesla. Він міг би відпочивати на пляжі десь, з Mai Tais у руці — натомість він обрав спати на підлозі заводу.

Причина? Простий, але важливий мотив. Будучи фізично присутнім під час змін у змінних командах, він забезпечував, щоб кожен член команди бачив його, що він працює разом із ними. Не як якийсь віддалений керівник у кабінеті на куті, а прямо там, на рівні землі, де відбувається справжня робота.

Це заявка про пріоритети та стиль керівництва. Коли ви готові пожертвувати комфортом за близькість до щоденної роботи своєї команди, ви посилаєте повідомлення, яке виходить за межі будь-якого меморандуму або внутрішнього документа компанії. Ви кажете: я зацікавлений у цьому. Я тут. Ваша робота має значення, бо я тут, щоб це бачити.

Чи приймаєте ви його методи чи ні, це показує, як засновники, такі як Ілон, думають про культуру компанії — фізична присутність, видима відданість, готовність бути там, де приймаються рішення і де виконується робота. Це той тип керівницької історії, яка формує спосіб роботи організацій знизу вгору.