在DeFi цей світ, що я блукаю вже сім років, я бачив надто багато людей, які застрягли на одному місці — завжди вважають slisBNB, clisBNB, LISTA ізольованими інструментами для отримання доходу, ніколи не замислюючись про їх справжнє поєднання з фондовими пулами. А результат? Доходи завжди залишаються на місці і не рухаються.

Я сам також потрапляв у цю пастку. У 2023 році у мене був фондовий пул USD1 на 50 мільйонів доларів США, і річна доходність коливалася між 35% і 40%, незважаючи на будь-які коригування розподілу активів. Тоді я зрозумів, що проблема зовсім не у частоті операцій, а у самому підході — я ставився до цих прав на користь як до інструментів, а не як до частини цілісної операційної системи.

Переломний момент настав на початку 2024 року. Я кардинально змінив підхід і запропонував концепцію "проникного" управління правами, яка полягає у руйнуванні стіни між фондовим пулом і екосистемними правами. Замість того, щоб кожен займався своїм, я зробив так, щоб три типи прав ListaDAO стали носіями, що пронизують весь операційний процес, забезпечуючи зростання прав, преміальні ціни фондів і зворотне живлення екосистеми — по суті, щоб ці активи створювали додатковий ефект на кожному етапі.

За рік практичного застосування результати перевищили очікування: річна доходність фонду піднялася до 67.5%, максимальна просадка трималася на рівні 2.5%, і я накопичив досить цінних екосистемних прав. Переваги такого підходу — не лише зростання доходів, а й формування подвійного циклу "явних доходів + прихованих прав", що повністю руйнує обмеження традиційних моделей управління.

Далі я детально розберу весь процес створення, впровадження та оптимізації цієї операційної моделі — включно з конкретними кроками, помилками, яких уникнути, і стратегіями коригування відповідно до ринкових змін. Якщо у вас також виникають труднощі з управлінням фондовими пулами, ця концепція може допомогти вам знайти нові можливості.