Інвестиційні рівні, перспективи та ролі - провідна платформа для торгівлі криптовалютами

Я хочу поговорити про рівні інвестицій та визначення їхніх аспектів. У інвестиціях я раніше згадував про різні аналізи, наприклад, фінансовий аналіз, аналіз діяльності компанії тощо, такі як аналіз Дюпона, показники прибутковості, обігу, важеля, основних факторів зростання компанії. Вони належать до операційного аналізу. Але багато інвесторів обмежують свій аналіз цим рівнем, тобто так званим фінансовим аналізом, наприклад, кількісним аналізом через фінансову звітність або так званим операційним або якісним аналізом — і все це зупиняється на цьому рівні, що насправді є неповним.

Я особисто вважаю, що це технічні деталі, зокрема фінансовий аналіз — це кількісний аналіз, а операційний — здебільшого якісний, наприклад, аналіз галузі, аналіз компанії. Насправді я вважаю, що інша частина є фундаментальною — це аналіз керівництва та стратегії компанії. Чому так вважаю? Тому що потрібно визначити свою роль, ваша роль визначає ваші підходи, і це дуже важливо, адже ми купуємо токени у криптовалютному, фондовому світі — фактично купуємо компанію.

Ми — інвестори у криптовалюті та фондовому ринку, і купуючи токени, ми отримуємо не просто символ, а право власності на компанію. Це реально існуючий актив — з фізичними активами, працівниками, керівництвом і продуктами. Ми — власники компанії, а не її менеджери; керівництво відповідає за операційну діяльність. Це схоже на інвестицію у ресторан: менеджер ресторану — це генеральний директор, а також офіціанти, кухарі, менеджери з обслуговування.

Але після покупки не можна просто так керувати — потрібно мати певне розуміння галузі. Наприклад, якщо ви купуєте ресторан сичуанської або кантонської кухні, ви повинні розуміти цю галузь, як вона працює, які у неї конкурентні переваги, на чому заробляють. У кожного ресторану свої способи заробітку, і ваші конкурентні переваги та позиціонування — різні. Наприклад, один ресторан орієнтований на високий клас бізнес-обслуговування, інший — на доступні ціни, ще інший — на студентські доставки.

Деякі заробляють на місці розташування, інші — на співвідношенні ціна-якість, треті — на рівні сервісу. Тому потрібно добре розуміти цю галузь, щоб потім чітко визначити позиціонування компанії, знати її конкурентні переваги, на чому вона заробляє, де її слабкі місця. Ви повинні бути знайомі з компанією, але не бути її менеджером, тому вам не потрібно знати, як готувати страву, як розставляти столи, як розміщувати рекламу — це не ваше завдання.

Ми визначаємо свою роль: хоча ми створили свою компетенцію і розуміємо ситуацію в галузі, але ми не є операторами, цим займаються професійні менеджери. Тому ми не повинні втручатися у конкретні деталі управління компанією і не намагатися бути експертами у всьому, адже ми не заробляємо на управлінні. Наша компетенція ще не досягла такого рівня. Якщо б так було, краще було б зайнятися власним бізнесом. Тому у питаннях розробки продукту та управління цим не потрібно надто зациклюватися на деталях.

Багато людей надто зосереджуються на деталях і кажуть, що керівництво не справляється. Насправді, навіть найгірше керівництво має рівень вище за ваш. Більшість інвесторів не мають конкретних знань у управлінні і не розуміють так добре, як справжні менеджери. Адже менеджери заробляють у цій галузі, тому не слід бути надмірно самовпевненими.

Але одночасно, як власники компанії, потрібно звертати увагу на керівництво, адже їх мотиви можуть бути різними. Вони чесні? Чи крадуть кошти компанії? Чи фальсифікують звіти? Чи ведуть підробні бухгалтерські книги? Це можна оцінити за допомогою фінансових знань, аналізуючи поведінку керівництва. Тому потрібно створити свою компетенцію: знати галузь, розуміти позиціонування, аналізувати конкурентні переваги. Як інвестор, ми все ж повинні розуміти ці аспекти. Хоча ми не керуємо компанією і не знаємо, як реалізувати стратегію керівництва, ми повинні мати уявлення про її операційний стан.

Якщо керівництво дуже погане або має проблеми з компетенцією чи чесністю, важливо зрозуміти, чи виконує воно свої обіцянки, чи правильна його стратегія управління. Це не вимагає знання всіх деталей, але хоча б базового розуміння. Наприклад, якщо керівник ресторану раптово заявляє, що відкриє перукарню і зароблятиме там — це дурна ірраціональна стратегія. Так само, як у випадку з Маотай або Вуйлян, які могли добре робити алкоголь, але пішли у нерухомість — це дурне рішення. Хоча компанія хороша, таке поводження — безглузде. Але якщо пропонують відкрити ще один підрозділ з напоями поруч із рестораном, це може бути більш доцільним.

Ці базові знання про ведення бізнесу можна застосовувати і в інвестиціях, щоб перевірити, чи виконує керівництво свої обіцянки. Наприклад, якщо керівництво планує відкрити нову мережу, дивіться на фінансову звітність, чи інвестували вони у цю галузь, чи відкривають магазини, франшизи або розширюють масштаб компанії. Чи виконують обіцянки? Якщо говорять одне, а роблять інше — наприклад, власник ресторану, який звільнить менеджера через невідповідність обіцянкам, — це ознака проблем.

Також потрібно оцінити рівень керівництва: чи говорять вони красиво, але без змісту, чи зосереджені на внутрішніх операціях, чи не займаються публічними виступами, благодійністю — і чи це роблять для просування компанії, чи для особистих цілей. Якщо це для особистого піару, то вони можуть бути хорошими ораторами, але не хорошими менеджерами.

Отже, при аналізі токенів у криптовалюті дивіться на новини компанії, за допомогою підказок можете приблизно визначити, чи чесне керівництво, чи зосереджене, чи працює на благо компанії або ж просто показує гарну картинку. Людина, яка не здатна керувати компанією, навряд чи зможе успішно її вести. Вона може бути гарним оратором, але не підприємцем. Вибираючи компанію, ви хочете, щоб керівництво було скромним і зосередженим, щоб добре керувати бізнесом.

Як зрозуміти, чи компанія працює добре? Тут допомагає фінансовий аналіз. Оцінюйте її операційний стан: чи має вона конкурентні переваги? Як її валова маржа порівняно з конкурентами? Як контролює витрати? Чи вищі або нижчі за галузеві витрати? Це допоможе зробити висновки. Також аналізуйте обіговість, правильність операційних процесів, якість продукції, чи не зіпсована вона, чи немає дефіциту товарів — все це можна побачити через фінансові показники.

Для інвестора важливо визначити, що робити, а що ні. Не слід думати, що тільки операційний і фінансовий аналіз достатні для оцінки компанії. За допомогою поведінки керівництва можна зрозуміти, якою людиною воно є, і, базуючись на життєвому досвіді, аналізувати історію компаній, щоб зрозуміти, чи відповідає керівництво характеристикам великих підприємців. Адже людська природа незмінна: продукти компанії можуть бути різними, епохи — різними, послуги — різними, але людські якості керівників залишаються сталими.

Тому я радив би досліджувати історію компанії — це логіка. Багато молодих студентів не знають цього, але можна через опосередковані способи зрозуміти, якими є великі підприємці. Потім дивіться на керівництво компанії, яку ви інвестуєте або плануєте інвестувати, і порівнюйте їхню поведінку з характеристиками великих підприємців. Якщо не відповідає — виключайте. Не вмієте — не робіть.

Якщо керівництво відповідає вимогам, то ймовірно, компанія буде успішною. Компанія — це корабель, і капітан дуже важливий. Один і той самий корабель може мати різних капітанів: одні доведуть його до катастрофи, інші — до безпечної і успішної подорожі. Тому капітан — дуже важливий.

Так званий операційний аналіз і фінансовий аналіз базуються на правильності стратегії керівництва та розвитку компанії. Тому, щоб аналізувати операції і фінанси, потрібно спершу переконатися, що керівництво і стратегія правильні. Це технічна робота, і вона вимагає багато часу. Тому я хочу поділитися думкою, що рівень інвестицій не обмежується лише технічним аналізом. Наші китайські колеги, особливо технарі, люблять покладатися лише на технічний аналіз і фінансові звіти.

Фінансовий аналіз не може визначити велику компанію, він лише підтверджує її велич. Велична компанія зазвичай має хороше керівництво або сильну корпоративну культуру (крім Маотая, бо це особливий випадок). Це все потрібно підтверджувати через вашу компетенцію і аналізувати її стратегію розвитку, яка залежить від вашого розуміння галузі. Вам не потрібно знати всі деталі управління, але стратегія компанії має відповідати цим знанням.

Тому потрібно досліджувати конкурентне середовище, ключові фактори успіху і характеристики галузі, а потім порівнювати їх із стратегією керівництва. Можливо, у вас є когнітивні обмеження, і тоді потрібно вчитися. Вивчаючи стратегію керівництва, якщо вона правильна, важко її не зрозуміти; якщо ж вона помилкова — це легко помітити. Виявлення помилкової стратегії — простіше, ніж її створення.

Раніше я згадував, що якщо керівник раптово змінює бізнес-модель з ресторану на перукарню, це очевидна дурість. Так само, як у випадку з Маотай або Вуйлян, які могли робити хороше вино, але пішли у нерухомість — це дурне рішення. Хоча компанія хороша, таке поводження — безглузде. Але якщо пропонують відкрити ще один підрозділ з напоями, це може бути більш доцільним.

Ці базові знання про ведення бізнесу можна застосовувати і в інвестиціях, щоб перевірити, чи виконує керівництво свої обіцянки. Наприклад, якщо вони планують відкрити нову мережу, дивіться на фінансову звітність, чи інвестували у цю галузь, чи відкривають магазини, франшизи або розширюють масштаб. Чи виконують обіцянки? Якщо говорять одне, а роблять інше — наприклад, власник ресторану звільняє менеджера через невідповідність — це ознака проблем.

Також потрібно оцінити рівень керівництва: чи говорять вони красиво, але без змісту, чи зосереджені на внутрішніх операціях, чи не займаються публічними виступами, благодійністю — і чи це роблять для просування компанії, чи для особистих цілей. Якщо це для особистого піару, то вони можуть бути гарними ораторами, але не хорошими менеджерами.

Отже, при аналізі токенів у криптовалюті дивіться на новини компанії, за допомогою підказок можете приблизно визначити, чи чесне керівництво, чи зосереджене, чи працює на благо компанії або ж просто показує гарну картинку. Людина, яка не здатна керувати компанією, навряд чи зможе успішно її вести. Вона може бути гарним оратором, але не підприємцем. Вибираючи компанію, ви хочете, щоб керівництво було скромним і зосередженим, щоб добре керувати бізнесом.

Як зрозуміти, чи компанія працює добре? Тут допомагає фінансовий аналіз. Оцінюйте її операційний стан: чи має вона конкурентні переваги? Як її валова маржа порівняно з конкурентами? Як контролює витрати? Чи вищі або нижчі за галузеві витрати? Це допоможе зробити висновки. Також аналізуйте обіговість, правильність операційних процесів, якість продукції, чи не зіпсована вона, чи немає дефіциту товарів — все це можна побачити через фінансові показники.

Для інвестора важливо визначити, що робити, а що ні. Не слід думати, що тільки операційний і фінансовий аналіз достатні для оцінки компанії. За допомогою поведінки керівництва можна зрозуміти, якою людиною воно є, і, базуючись на життєвому досвіді, аналізувати історію компаній, щоб зрозуміти, чи відповідає керівництво характеристикам великих підприємців. Адже людська природа незмінна: продукти компанії можуть бути різними, епохи — різними, послуги — різними, але людські якості керівників залишаються сталими.

Тому я радив би досліджувати історію компанії — це логіка. Багато молодих студентів не знають цього, але можна через опосередковані способи зрозуміти, якими є великі підприємці. Потім дивіться на керівництво компанії, яку ви інвестуєте або плануєте інвестувати, і порівнюйте їхню поведінку з характеристиками великих підприємців. Якщо не відповідає — виключайте. Не вмієте — не робіть.

Якщо керівництво відповідає вимогам, то ймовірно, компанія буде успішною. Компанія — це корабель, і капітан дуже важливий. Один і той самий корабель може мати різних капітанів: одні доведуть його до катастрофи, інші — до безпечної і успішної подорожі. Тому капітан — дуже важливий.

Так званий операційний аналіз і фінансовий аналіз базуються на правильності стратегії керівництва та розвитку компанії. Тому, щоб аналізувати операції і фінанси, потрібно спершу переконатися, що керівництво і стратегія правильні. Це технічна робота, і вона вимагає багато часу. Тому я хочу поділитися думкою, що рівень інвестицій не обмежується лише технічним аналізом. Наші китайські колеги, особливо технарі, люблять покладатися лише на технічний аналіз і фінансові звіти.

Фінансовий аналіз не може визначити велику компанію, він лише підтверджує її велич. Велична компанія зазвичай має хороше керівництво або сильну корпоративну культуру (крім Маотая, бо це особливий випадок). Це все потрібно підтверджувати через вашу компетенцію і аналізувати її стратегію розвитку, яка залежить від вашого розуміння галузі. Вам не потрібно знати всі деталі управління, але стратегія компанії має відповідати цим знанням.

Тому потрібно досліджувати конкурентне середовище, ключові фактори успіху і характеристики галузі, а потім порівнювати їх із стратегією керівництва. Можливо, у вас є когнітивні обмеження, і тоді потрібно вчитися. Вивчаючи стратегію керівництва, якщо вона правильна, важко її не зрозуміти; якщо ж вона помилкова — це легко помітити. Виявлення помилкової стратегії — простіше, ніж її створення.

Раніше я згадував, що якщо керівник раптово змінює бізнес-модель з ресторану на перукарню, це очевидна дурість. Так само, як у випадку з Маотай або Вуйлян, які могли робити хороше вино, але пішли у нерухомість — це дурне рішення. Хоча компанія хороша, таке поводження — безглузде. Але якщо пропонують відкрити ще один підрозділ з напоями поруч із рестораном, це може бути більш доцільним.

Ці базові знання про ведення бізнесу можна застосовувати і в інвестиціях, щоб перевірити, чи виконує керівництво свої обіцянки. Наприклад, якщо вони планують відкрити нову мережу, дивіться на фінансову звітність, чи інвестували у цю галузь, чи відкривають магазини, франшизи або розширюють масштаб. Чи виконують обіцянки? Якщо говорять одне, а роблять інше — наприклад, власник ресторану звільняє менеджера через невідповідність — це ознака проблем.

Також потрібно оцінити рівень керівництва: чи говорять вони красиво, але без змісту, чи зосереджені на внутрішніх операціях, чи не займаються публічними виступами, благодійністю — і чи це роблять для просування компанії, чи для особистих цілей. Якщо це для особистого піару, то вони можуть бути гарними ораторами, але не хорошими менеджерами.

Отже, при аналізі токенів у криптовалюті дивіться на новини компанії, за допомогою підказок можете приблизно визначити, чи чесне керівництво, чи зосереджене, чи працює на благо компанії або ж просто показує гарну картинку. Людина, яка не здатна керувати компанією, навряд чи зможе успішно її вести. Вона може бути гарним оратором, але не підприємцем. Вибираючи компанію, ви хочете, щоб керівництво було скромним і зосередженим, щоб добре керувати бізнесом.

Як зрозуміти, чи компанія працює добре? Тут допомагає фінансовий аналіз. Оцінюйте її операційний стан: чи має вона конкурентні переваги? Як її валова маржа порівняно з конкурентами? Як контролює витрати? Чи вищі або нижчі за галузеві витрати? Це допоможе зробити висновки. Також аналізуйте обіговість, правильність операційних процесів, якість продукції, чи не зіпсована вона, чи немає дефіциту товарів — все це можна побачити через фінансові показники.

Для інвестора важливо визначити, що робити, а що ні. Не слід думати, що тільки операційний і фінансовий аналіз достатні для оцінки компанії. За допомогою поведінки керівництва можна зрозуміти, якою людиною воно є, і, базуючись на життєвому досвіді, аналізувати історію компаній, щоб зрозуміти, чи відповідає керівництво характеристикам великих підприємців. Адже людська природа незмінна: продукти компанії можуть бути різними, епохи — різними, послуги — різними, але людські якості керівників залишаються сталими.

Тому я радив би досліджувати історію компанії — це логіка. Багато молодих студентів не знають цього, але можна через опосередковані способи зрозуміти, якими є великі підприємці. Потім дивіться на керівництво компанії, яку ви інвестуєте або плануєте інвестувати, і порівнюйте їхню поведінку з характеристиками великих підприємців. Якщо не відповідає — виключайте. Не вмієте — не робіть.

Якщо керівництво відповідає вимогам, то ймовірно, компанія буде успішною. Компанія — це корабель, і капітан дуже важливий. Один і той самий корабель може мати різних капітанів: одні доведуть його до катастрофи, інші — до безпечної і успішної подорожі. Тому капітан — дуже важливий.

Так званий операційний аналіз і фінансовий аналіз базуються на правильності стратегії керівництва та розвитку компанії. Тому, щоб аналізувати операції і фінанси, потрібно спершу переконатися, що керівництво і стратегія правильні. Це технічна робота, і вона вимагає багато часу. Тому я хочу поділитися думкою, що рівень інвестицій не обмежується лише технічним аналізом. Наші китайські колеги, особливо технарі, люблять покладатися лише на технічний аналіз і фінансові звіти.

Фінансовий аналіз не може визначити велику компанію, він лише підтверджує її велич. Велична компанія зазвичай має хороше керівництво або сильну корпоративну культуру (крім Маотая, бо це особливий випадок). Це все потрібно підтверджувати через вашу компетенцію і аналізувати її стратегію розвитку, яка залежить від вашого розуміння галузі. Вам не потрібно знати всі деталі управління, але стратегія компанії має відповідати цим знанням.

Тому потрібно досліджувати конкурентне середовище, ключові фактори успіху і характеристики галузі, а потім порівнювати їх із стратегією керівництва. Можливо, у вас є когнітивні обмеження, і тоді потрібно вчитися. Вивчаючи стратегію керівництва, якщо вона правильна, важко її не зрозуміти; якщо ж вона помилкова — це легко помітити. Виявлення помилкової стратегії — простіше, ніж її створення.

Раніше я згадував, що якщо керівник раптово змінює бізнес-модель з ресторану на перукарню, це очевидна дурість. Так само, як у випадку з Маотай або Вуйлян, які могли робити хороше вино, але пішли у нерухомість — це дурне рішення. Хоча компанія хороша, таке поводження — безглузде. Але якщо пропонують відкрити ще один підрозділ з напоями поруч із рестораном, це може бути більш доцільним.

Ці базові знання про ведення бізнесу можна застосовувати і в інвестиціях, щоб перевірити, чи виконує керівництво свої обіцянки. Наприклад, якщо вони планують відкрити нову мережу, дивіться на фінансову звітність, чи інвестували у цю галузь, чи відкривають магазини, франшизи або розширюють масштаб. Чи виконують обіцянки? Якщо говорять одне, а роблять інше — наприклад, власник ресторану звільняє менеджера через невідповідність — це ознака проблем.

Також потрібно оцінити рівень керівництва: чи говорять вони красиво, але без змісту, чи зосереджені на внутрішніх операціях, чи не займаються публічними виступами, благодійністю — і чи це роблять для просування компанії, чи для особистих цілей. Якщо це для особистого піару, то вони можуть бути гарними ораторами, але не хорошими менеджерами.

Отже, при аналізі токенів у криптовалюті дивіться на новини компанії, за допомогою підказок можете приблизно визначити, чи чесне керівництво, чи зосереджене, чи працює на благо компанії або ж просто показує гарну картинку. Людина, яка не здатна керувати компанією, навряд чи зможе успішно її вести. Вона може бути гарним оратором, але не підприємцем. Вибираючи компанію, ви хочете, щоб керівництво було скромним і зосередженим, щоб добре керувати бізнесом.

Як зрозуміти, чи компанія працює добре? Тут допомагає фінансовий аналіз. Оцінюйте її операційний стан: чи має вона конкурентні переваги? Як її валова маржа порівняно з конкурентами? Як контролює витрати? Чи вищі або нижчі за галузеві витрати? Це допоможе зробити висновки. Також аналізуйте обіговість, правильність операційних процесів, якість продукції, чи не зіпсована вона, чи немає дефіциту товарів — все це можна побачити через фінансові показники.

Для інвестора важливо визначити, що робити, а що ні. Не слід думати, що тільки операційний і фінансовий аналіз достатні для оцінки компанії. За допомогою поведінки керівництва можна зрозуміти, якою людиною воно є, і, базуючись на життєвому досвіді, аналізувати історію компаній, щоб зрозуміти, чи відповідає керівництво характеристикам великих підприємців. Адже людська природа незмінна: продукти компанії можуть бути різними, епохи — різними, послуги — різними, але людські якості керівників залишаються сталими.

Тому я радив би досліджувати історію компанії — це логіка. Багато молодих студентів не знають цього, але можна через опосередковані способи зрозуміти, якими є великі підприємці. Потім дивіться на керівництво компанії, яку ви інвестуєте або плануєте інвестувати, і порівнюйте їхню поведінку з характеристиками великих підприємців. Якщо не відповідає — виключайте. Не вмієте — не робіть.

Якщо керівництво відповідає вимогам, то ймовірно, компанія буде успішною. Компанія — це корабель, і капітан дуже важливий. Один і той самий корабель може мати різних капітанів: одні доведуть його до катастрофи, інші — до безпечної і успішної подорожі. Тому капітан — дуже важливий.

Так званий операційний аналіз і фінансовий аналіз базуються на правильності стратегії керівництва та розвитку компанії. Тому, щоб аналізувати операції і фінанси, потрібно спершу переконатися, що керівництво і стратегія правильні. Це технічна робота, і вона вимагає багато часу. Тому я хочу поділитися думкою, що рівень інвестицій не обмежується лише технічним аналізом. Наші китайські колеги, особливо технарі, люблять покладатися лише на технічний аналіз і фінансові звіти.

Фінансовий аналіз не може визначити велику компанію, він лише підтверджує її велич. Велична компанія зазвичай має хороше керівництво або сильну корпоративну культуру (крім Маотая, бо це особливий випадок). Це все потрібно підтверджувати через вашу компетенцію і аналізувати її стратегію розвитку, яка залежить від вашого розуміння галузі. Вам не потрібно знати всі деталі управління, але стратегія компанії має відповідати цим знанням.

Тому потрібно досліджувати конкурентне середовище, ключові фактори успіху і характеристики галузі, а потім порівнювати їх із стратегією керівництва. Можливо, у вас є когнітивні обмеження, і тоді потрібно вчитися. Вивчаючи стратегію керівництва, якщо вона правильна, важко її не зрозуміти; якщо ж вона помилкова — це легко помітити. Виявлення помилкової стратегії — простіше, ніж її створення.

Раніше я згадував, що якщо керівник раптово змінює бізнес-модель з ресторану на перукарню, це очевидна дурість. Так само, як у випадку з Маотай або Вуйлян, які могли робити хороше вино, але пішли у нерухомість — це дурне рішення. Хоча компанія хороша, таке поводження — безглузде. Але якщо пропонують відкрити ще один підрозділ з напоями поруч із рестораном, це може бути більш доцільним.

Ці базові знання про ведення бізнесу можна застосовувати і в інвестиціях, щоб перевірити, чи виконує керівництво свої обіцянки. Наприклад, якщо вони планують відкрити нову мережу, дивіться на фінансову звітність, чи інвестували у цю галузь, чи відкривають магазини, франшизи або розширюють масштаб. Чи виконують обіцянки? Якщо говорять одне, а роблять інше — наприклад, власник ресторану звільняє менеджера через невідповідність — це ознака проблем.

Також потрібно оцінити рівень керівництва: чи говорять вони красиво, але без змісту, чи зосереджені на внутрішніх операціях, чи не займаються публічними виступами, благодійністю — і чи це роблять для просування компанії, чи для особистих цілей. Якщо це для особистого піару, то вони можуть бути гарними ораторами, але не хорошими менеджерами.

Отже, при аналізі токенів у криптовалюті дивіться на новини компанії, за допомогою підказок можете приблизно визначити, чи чесне керівництво, чи зосереджене, чи працює на благо компанії або ж просто показує гарну картинку. Людина, яка не здатна керувати компанією, навряд чи зможе успішно її вести. Вона може бути гарним оратором, але не підприємцем. Вибираючи компанію, ви хочете, щоб керівництво було скромним і зосередженим, щоб добре керувати бізнесом.

Як зрозуміти, чи компанія працює добре? Тут допомагає фінансовий аналіз. Оцінюйте її операційний стан: чи має вона конкурентні переваги? Як її валова маржа порівняно з конкурентами? Як контролює витрати? Чи вищі або нижчі за галузеві витрати? Це допоможе зробити висновки. Також аналізуйте обіговість, правильність операційних процесів, якість продукції, чи не зіпсована вона, чи немає дефіциту товарів — все це можна побачити через фінансові показники.

Для інвестора важливо визначити, що робити, а що ні. Не слід думати, що тільки операційний і фінансовий аналіз достатні для оцінки компанії. За допомогою поведінки керівництва можна зрозуміти, якою людиною воно є, і, базуючись на життєвому досвіді, аналізувати історію компаній, щоб зрозуміти, чи відповідає керівництво характеристикам великих підприємців. Адже людська природа незмінна: продукти компанії можуть бути різними, епохи — різними, послуги — різними, але людські якості керівників залишаються сталими.

Тому я радив би досліджувати історію компанії — це логіка. Багато молодих студентів не знають цього, але можна через опосередковані способи зрозуміти, якими є великі підприємці. Потім дивіться на керівництво компанії, яку ви інвестуєте або плануєте інвестувати, і порівнюйте їхню поведінку з характеристиками великих підприємців. Якщо не відповідає — виключайте. Не вмієте — не робіть.

Якщо керівництво відповідає вимогам, то ймовірно, компанія буде успішною. Компанія — це корабель, і капітан дуже важливий. Один і той самий корабель може мати різних капітанів: одні доведуть його до катастрофи, інші — до безпечної і успішної подорожі. Тому капітан — дуже важливий.

Так зван