Більшість людей ототожнює лідерство з контролем — управління командою, керування проектами, визначення результатів, володіння силою приймати остаточні рішення. Організаційна структура каже, що ви керівник, тож лідерство має бути саме цим авторитетом, так?

Але ось у чому справа: коли ви знімаєте всі ці формальні обов’язки та структурні переваги, лідерство насправді не стосується того, що ви вирішуєте або хто вам підпорядковується. Це зводиться до чогось набагато простішого, але водночас набагато складнішого — до реальних поведінкових моделей, які ви демонструєте, та компетенцій, які ви розвинули.

Подумайте про це у будь-якому контексті. Найкращі приймачі рішень не завжди ті, у кого голос найгучніший або хто має найбільший досвід. Це ті, хто вміє слухати, розуміє нюанси, може синтезувати інформацію та спрямовувати людей до ясності. Це навички, а не посада. У DAOs, спільнотних проектах або будь-яких ініціативах Web3 ця різниця має ще більше значення — тому що авторитет здобувається через довіру та демонстровану компетентність, а не передається ієрархією.