Останнім часом я зробив ставку на один проект у екосистемі Solana, головним чином через його захоплюючу історію. Цей проект безпосередньо використовував елементи візуального дизайну відомої біржі, і він стверджує, що є найпершим у мережі Solana, який застосовує таку стратегію брендингу для токена. Звучить досить цікаво, але водночас викликає певні сумніви.

Це також спонукало мене задуматися про структуру прийняття рішень у проектах. Такі ключові управлінські ролі, як CTO, справді мають приймати рішення самостійно, а не командою. Причина дуже проста — коли залучено кілька людей, ланцюг довіри легко може порватися. Ви ніколи не зможете повністю підтвердити справжні наміри та логіку прийняття рішень ваших колег, особливо коли йдеться про бренд, активи та репутацію спільноти. Іноді виглядає, що консультації та співпраця можуть насправді стати приводом для перекладання відповідальності та відмови від неї.