До епохи B2B2C: конкурентні чинники крипто-додатків змінилися

DYORMaster · 2026-01-19T09:04:48+00:00

У 2025 році індустрія криптовалют змінює фокус з розробки додатків на здатність залучати користувачів, підкреслюючи обмеження в технологічній оптимізації. Проекти надають пріоритет B2B співпраці для інтеграції існуючих баз користувачів замість залучення нових. Платформи, такі як Coinbase, ілюструють цю тенденцію, наголошуючи на зручності та інтегрованих сервісах. Конкуренція таким чином трансформується, з фронтенд-платформами, що отримують більше цінності через контроль за користувацьким трафіком, що позначає значний зсув у структурі розподілу цінності галузі.

DYORMaster

2026-01-19 09:04:48

Генерація анотацій у процесі

2025 рік, криптоіндустрія тихо вступає у точку перелому. Вже не самі додатки є центром конкуренції, а здатність до досягнення користувачів стала ключовим фактором.

Побачено межу технологічного розвитку

За останні 10 років криптоекосистема вкладала величезні ресурси у технологічну оптимізацію. Розробка більш ефективних алгоритмів автоматичних маркетмейкерів (AMM), інноваційні механізми розрахунків, створення налаштованих консенсус-протоколів — ці зусилля безумовно просували галузь вперед.

Однак тепер очевидні межі цих зусиль. Зниження вартості даних оракулів, незначне підвищення ставок за позиками, покращення цінової точності бірж — ці технічні покращення майже не відчутні для звичайних користувачів. Те, що дійсно шукають користувачі — це простий і надійний інтерфейс.

Чому додатки стають інфраструктурою

Проєкти галузі, такі як Polymarket, Hyperliquid, Fluid, нещодавно тихо змінюють свою стратегію. Вони переходять від зусиль адаптувати нових користувачів до складних ончейн-процесів до пріоритету B2B співпраці.

Їхній фон очевидний:

25 мільйонів нових користувачів, які мають завантажити гаманці, керувати приватними ключами, готувати газові збори, переміщати активи через крос-чейн — це нереально.
З іншого боку, додавання функції “дохідності” на платформах на кшталт Robinhood або Coinbase, щоб залучити активи існуючих користувачів до власних протоколів — цілком можливо.

Настав час перемоги інтеграції, співпраці, каналів розповсюдження і фронтенду. Додатки ризикують перетворитися просто на «трафік-пайп».

Майбутнє за Coinbase

Яскравий приклад — Coinbase. Користувачі можуть позичати USDC під заставу cbBTC на платформі, і ця операція автоматично потрапляє до ринку позик Morpho на базі мережі Base.

Цікаво, що Aave і Fluid пропонують кращі ставки за позики стабільних монет під заставу cbBTC, ніж Morpho, але домінують на ринку Morpho. Причина проста: користувачі Coinbase готові платити додаткову ціну за «видиму зручність».

Важливу роль тут відіграють маркетмейкери. В інтегрованій платформі ефективна функція маркетмейкінгу забезпечує безшовний досвід ліквідності для користувачів і створює конкурентну перевагу.

Переформатування індустрії

Однак не всі додатки зійдуть з арени у вигляді невидимої інфраструктури. Є проєкти, що прагнуть зберегти B2C бізнес.

Їм потрібно радикально переосмислити свою стратегію:

Переформулювати пріоритети
Перебудувати модель доходів
Створити нові бар’єри для конкуренції
Радикально переглянути стратегію залучення користувачів

Інакше кажучи, потрібно глибоко переосмислити, який шлях веде користувача у світ крипти.

Перевернення розподілу цінностей

Це не означає, що інфраструктурні додатки втрачають цінність. Навпаки, фронтенд-платформи, що безпосередньо контролюють користувацький трафік, матимуть більшу частку цінності.

Майбутні бар’єри для конкуренції формуватимуться не через ліквідність або крипто-орієнтований UX, а через здатність до доставки. Галузь переходить від технічної структури до структури розповсюдження — і цей перехід вже офіційно настав.

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.