Від Кремнієвої долини до лідерства Goldman Sachs: Як Паді Рафаель та її брат побудували паралельні кар'єри у найбільшій фірмі Волл-Стріту

Коли двері ліфта відкрилися в головному офісі Goldman Sachs у Манхеттені, двоє успішних керівників зустрілися лицем до лиця — не випадково, а як результат десятиліть стратегічного кар’єрного зростання. Паді Рафаель супроводжувала клієнта, коли з’явився її брат Німа, головний директор з даних компанії. Ця зустріч була випадковою, але вона символізувала щось набагато важливіше: двох братів і сестер, які піднялися на найвищі щаблі Уолл-стріт і одночасно досягли статусу партнерів у різних підрозділах.

Ця історія — не лише про сімейний успіх; вона про те, як дві особи сформували ключові функції, що тепер визначають майбутню стратегію Goldman Sachs.

Рідкісний досягнення: двоє братів і сестер серед 500 партнерів Goldman Sachs

У компанії, яка налічує майже 49 000 співробітників, лише близько 500 досягли статусу партнера. Паді Рафаель і її брат Німа — це ще рідкісніша категорія: вони обидва — партнери, і кожен керує трансформаційними бізнес-одиницями, що лежать у центрі розвитку інституції.

У 47 років Паді Рафаель керує бізнесом третіх осіб у сфері управління активами — швидкозростаючим сектором, який співпрацює з брокерами, приватними банками та інвестиційними радниками для залучення та утримання клієнтів із дуже високим рівнем капіталу. Її сфера охоплює континенти — вона пройшла через ринкові цикли і налагодила стосунки з клієнтами в Європі та Азії, здобувши експертизу, якої мало хто з керівників у цій спеціалізованій галузі.

Її брат Німа, зараз 44 роки, обрав інший шлях до тієї ж вершини. Він просувався у технологічних підрозділах Goldman і тепер керує значною командою інженерів, відповідальних за інфраструктуру даних банку та ініціативи штучного інтелекту. Оскільки генеральний директор Дейвід Соломон зробив розширення AI ключовою частиною стратегічного бачення Goldman, робота Німи стала центральною для конкурентоспроможності фірми у цифровій економіці.

Два різні шляхи до Goldman Sachs

Спершу жоден із братів і сестер не уявляв собі кар’єру у фінансах. Паді вивчала нейронауку в UCLA, готуючись до наукового майбутнього. Її брат обрав комп’ютерні науки в UC Berkeley, маючи технічні навички, але без чіткої орієнтації на фінансовий світ. Їхній вступ до Goldman Sachs був не запланованим і не одночасним — його мотивували наставництво, цікавість і обдуманий ризик.

Паді познайомилася з компанією через пораду наставника досліджувати її. Процес співбесід був важким: понад 30 раундів тестували не лише її знання, а й психологічну стійкість. Вона приєдналася як аналітик у 1999 році, спершу працювала у відділі управління активами в Нью-Йорку, а згодом у 2000 році переїхала до Лондона, щоб спеціалізуватися на продажах акційних деривативів. Робота на торгових майданчиках дала їй змогу відчути реальні рішення в режимі реального часу, ринковий тиск і тонкощі стосунків, що визначають управління багатством.

Через кілька років після початку кар’єри у Goldman, Паді наставила молодшого брата пройти той самий шлях. Німа звернувся до неї за порадою, усвідомлюючи, що його ступінь з комп’ютерних наук може відкрити йому двері у фінанси. Вона порадила йому: «Будь автентичним, обдуманим і дозволь своїй роботі говорити сама за себе». У 2003 році його взяли на посаду технологічного аналітика, і він почав підніматися у інженерній ієрархії Goldman.

Вирішальні моменти, що визначили їхній шлях

Фінансова криза 2008 року стала іспитом для Німи. Його команда очолила цифровізацію систем оцінки ризиків — роботи, яка дозволила Goldman швидко обчислювати свої експозиції під час найбурхливішого періоду ринку. Цей внесок отримав визнання, зазвичай призначене для угодовців, і показав, що технології вже не є периферією банківської справи, а її невід’ємною частиною.

Для Паді шлях до партнерства пройшов через кілька ринкових криз: крах дот-комів, рецесію 2008 року, європейську боргову кризу і, зрештою, пандемію. Кожен виклик укріплював її стосунки з клієнтами і поглиблював розуміння управління багатством у різних регіонах і умовах ринку.

Паді стала партнером у 2016 році, пройшовши ці важливі роки на трьох континентах. Німа — у 2020 році, у перший рік своєї відповідності, коли стратегічна важливість даних і технологій стала очевидною для керівництва Goldman.

Коли різні шляхи зійшлися: повернення Паді Рафаель до Нью-Йорка

Значний поворот стався у 2022 році. Після майже десятиліття в Гонконгу Паді Рафаель ухвалила стратегічне рішення повернутися до США. «Повернення до США відчувалося правильним для нашої зростаючої сім’ї», — згадує вона. Її час співпав із ширшим переформатуванням Goldman, коли керівництво прагнуло зміцнити відділ управління активами за рахунок досвідчених партнерів, які довели свою компетентність у кількох ринках.

Цей крок відкрив безпрецедентну можливість: вперше у дорослому житті Паді Рафаель і Німа працювали в одному місті. На деякий час сім’ї жили разом, добираючись до роботи поруч. Професійне споріднення, яке тримало їх у різних континентах, перетворилося на щоденну близькість і співпрацю.

Створення життя поза межами керівної верхівки

За межами коридорів Goldman, брати і сестри залишаються глибоко зв’язаними. Паді виховує трьох дітей — двох підлітків і молодшого дошкільняти. Німа будує свою сім’ю з чотирирічним і новонародженим. Замість того, щоб їхні сім’ї розпорошувалися у різні кола, обидва віддають перевагу збиратися щов’ятниці ввечері на шабатський обід — ритуал, що зміцнює родинні цінності і зв’язки між двоюрідними братами і сестрами.

Їхнє виховання сформувало цю відданість. Паді Рафаель і Німа виросли у Лос-Анджелесі у родинах іммігрантів-досягнень: Нора Годсіан і Біжан Рафаель разом мали три магістерські ступені і докторський ступінь. «Ми цінували навчання, заохочували цікавість, логіку і відкриті дискусії», — ділилися їхні батьки. Ця інтелектуальна основа — цінність запитань і освіти — стала каркасом, що згодом визначив кар’єри обох братів і сестер.

Символізм партнерства: два імена, одне досягнення

На щорічній зимовій зустрічі Goldman у Маямі, де публічно виставляють імена нових і чинних партнерів, Паді Рафаель і Німа шукали свої імена на стінах. Перерва у виставковій структурі створила несподівану поезію: ім’я Німи з’явилося наприкінці одного розділу, а ім’я Паді Рафаель — на початку наступного. Вони сфотографували себе поруч із кожним списком — тихий жест визнання двох паралельних сходжень, що нарешті перетнулися на вершині.

Цей момент відобразив суть їхнього шляху — окремі траєкторії, що залишалися різними, але були взаємопов’язані, підтримуючи одне одного у підйомі, обидва досягли вершини з різних напрямків. У закладі, де партнерство — це вершина професійного успіху, два брати і сестри довели, що досконалість не має єдиного шляху, а сімейні зв’язки можуть витримати — і навіть зміцнити — тиск конкуренції на найвищих щаблях Уолл-стріт.