Vừa mới phát hiện điều gì đó thú vị về Celsius đáng để chú ý. Công ty đã thực hiện một bước đi khá thông minh với thương vụ mua lại Alani Nu, và nó gần như đã trở thành động lực tăng trưởng của họ hiện tại.

Vì vậy, đây là chuyện đã xảy ra. Thương hiệu cốt lõi của Celsius thực sự đã gặp phải giới hạn vào Quý 4 năm 2025 - tăng trưởng hữu cơ chậm lại chỉ còn 7,5% khi họ đã tận dụng tối đa phân phối nội địa. Đó là loại vấn đề bão hòa giết chết đà tăng trưởng. Nhưng thay vì hoảng loạn, họ đã chuẩn bị sẵn Alani Nu, và thương vụ mua lại này về cơ bản đã cứu cả năm của họ. Chúng ta đang nói về mức tăng doanh thu 117% so với cùng kỳ năm ngoái, đưa họ lên mức 2,5 tỷ đô la.

Phần điên rồ là gì? Chỉ riêng Alani Nu đã tạo ra hơn 1 tỷ đô la doanh thu hàng năm. Đó không phải là tăng trưởng gia tăng - đó là một trụ cột doanh thu mới hợp pháp. Và rõ ràng nó có biên lợi nhuận tốt hơn nhiều so với kinh doanh cốt lõi của họ.

Điều đang xảy ra ở đây khá điển hình cho chiến lược đa thương hiệu. Celsius nhận ra thương hiệu ban đầu của họ đang trưởng thành trong thị trường, vì vậy họ đã nhắm vào một nhóm khách hàng khác với vị trí khác biệt. Bây giờ bạn có hai hướng tăng trưởng riêng biệt thay vì chỉ hy vọng thương hiệu chính tiếp tục mở rộng.

Nhìn về 2026, câu chuyện về Celsius chắc chắn đã thay đổi. Không còn thực sự là về việc liệu đồ uống năng lượng ban đầu có tiếp tục tăng trưởng nữa hay không - mà là về việc họ có thể tiếp tục tích hợp các thương vụ mua lại có biên lợi nhuận cao và quản lý nhiều thương hiệu một cách hiệu quả hay không. Đó là một doanh nghiệp khác so với những gì mọi người nghĩ họ đang mua.

Thương vụ mua lại cũng có thời điểm rất thông minh. Cuối năm 2025 dường như là thời điểm tốt để Alani Nu bắt kịp đà tăng trưởng, và Celsius đã có đủ vốn để thực hiện điều đó. Liệu đây có trở thành một chiến lược lặp lại hay chỉ là một chiến thắng một lần, có lẽ là câu hỏi thực sự mà các nhà đầu tư nên đặt ra.