Vừa mới cập nhật số liệu mới nhất của Celsius và có điều gì đó thú vị đang xảy ra ở đây. Tăng trưởng thương hiệu cốt lõi chắc chắn đã chậm lại—giảm xuống còn 7,5% tăng trưởng hữu cơ—đây là một sự thay đổi khá rõ rệt so với những gì chúng ta đã thấy trước đó. Nhưng điều quan trọng là: công ty vẫn đạt được kỷ lục doanh thu 2,5 tỷ đô la, và điều đó gần như hoàn toàn nhờ vào việc mua lại Alani Nu.

Alani Nu hiện đang gần như in tiền. Chúng ta đang nói về hơn một tỷ doanh thu hàng năm kể từ khi thương vụ mua lại kết thúc vào cuối năm 2025. Đó cũng là một nhóm khách hàng hoàn toàn khác—tập trung nhiều hơn vào sức khỏe, biên lợi nhuận cao hơn. Đó mới là câu chuyện thực sự mà không ai đang nói đến. Celsius như một thương hiệu đơn lẻ đang trưởng thành, nhưng Celsius như một nền tảng đa thương hiệu? Đó là nơi thực sự đang có tăng trưởng.

Điều điên rồ là cách Alani Nu bùng nổ nhanh chóng sau khi họ đưa vào. Nó từ một thương hiệu nhỏ lẻ trở thành gần một nửa tổng doanh thu của công ty. Điều đó cho thấy điều gì về luận điểm mua lại—họ không chỉ mua một thương hiệu, họ mua một động cơ tăng trưởng.

Tôi nghĩ điều này thay đổi cách mọi người nên nghĩ về Celsius trong tương lai. Đó không còn là câu chuyện về một thương hiệu duy nhất nữa. Câu hỏi thực sự không phải là liệu thương hiệu Celsius ban đầu có tiếp tục tăng tốc hay không—có thể sẽ không ở tốc độ này. Câu hỏi là liệu ban lãnh đạo có thể tiếp tục tìm kiếm và tích hợp các thương hiệu như Alani Nu hay không. Đó mới là lợi thế cạnh tranh thực sự mà họ đang xây dựng.

Nếu họ có thể thực hiện chiến lược đa thương hiệu đó một cách nhất quán, thì đây có thể sẽ là một công ty hoàn toàn khác vào năm 2027. Nhưng rủi ro thực thi là có thật. Một thương vụ mua lại không chứng minh được đó là một chiến lược lặp lại. Cần theo dõi xem họ xử lý bước đi tiếp theo như thế nào.