如今大多数项目都在犯同样的战略错误：他们不知道该将资源投向何处。数学非常残酷——90%的精力和资本都在追逐可能只带来5%影响的项目。这是大规模的资源错配。

我在2020年就停止接受顾问工作了。为什么？因为看到团队将资源投入到错误的优先事项上变得令人筋疲力尽。真正重要的事情与获得资金的事情之间的差距巨大。与其看着同样的错误重复，不如退后一步。

赢家是谁？他们对焦点非常果断。他们知道什么能推动变化，什么不能。这种清晰的认知让那些实现复利的项目与那些只是在追逐噪音、烧钱的项目区分开来。