大多数人将领导力等同于控制——管理团队、指导项目、决定结果、拥有最终决策的权力。组织结构图显示你是负责人，所以领导力一定与这种权威有关，对吧？

但事实是：当你剥去所有那些正式的职责和结构优势后，领导力其实并不关乎你做出的决定或谁向你汇报。它归结为一些更简单但无限困难的东西——你展示的实际行为和你所建立的能力。

在任何情境下都可以这样想。最优秀的决策者并不总是那些声音最大或资历最深的人。他们是那些善于倾听、理解细微差别、能够整合信息并引导人们走向清晰的人。这是一种技能，而不是头衔。在DAO、社区项目或任何Web3倡议中，这个区别尤为重要——因为权威是通过信誉和展现的能力赢得的，而不是由等级制度传递的。