多年来，我注意到一些有趣的事情。

当创始人向太多人征求意见时，
这很少关乎观点。
通常是因为不确定性。
建议是有用的。
但如果五次对话让你比之前更迷茫，
问题可能不在于建议。
可能是缺乏一个框架。
我经常用的一个简单筛选标准，用于更大的决策：
1. 这是可逆的还是不可逆的？
2. 如果我错了，真正的 downside 是什么？
3. 这是否符合长期方向？
一旦标准明确，
意见就变成了输入，而不是方向。
问题：
在没有外部验证的情况下，最难做出的决定是什么？