Gate 创始人 Dr. Han 13 周年公开信：在周期更替中，释放变革的力量

各位 Gate 的用户、合作伙伴以及媒体朋友：

今年，Gate 迎来了第十三个年头。在我创建这个平台时，比特币和区块链都还是非常小众的话题。如今，Gate 已成为服务全球数千万用户的平台。一路走来，离不开每一位用户、合作伙伴以及团队成员的信任与支持。借 13 周年之际，我想和大家分享 Gate 的发展历程、阶段性成果，以及我们对未来的思考。

选择的起点：离开确定性，拥抱未知

十三年前，在一条看似已经清晰展开的人生路径上，我做出了一个不合时宜的选择。

彼时，我正在海外做光电方向的博士后。沿着既有轨道走下去，成为一名学术研究者，是一条确定性极强、也被广泛认可的路径。

从理性角度看，那几乎不需要再做额外判断。

但我选择离开。

如果当年继续专注在原本的方向，专注在光电学领域、在芯片领域，也许今天会是另一种完全不同的轨迹。在那些同样深刻改变世界的技术浪潮中，这些路径本身并不缺少确定性，也不缺少价值。

但回到那个时点，真正需要回答的问题，并不是“哪一条路更稳妥”，而是哪一个方向，更接近下一次结构性变革的起点。

区块链行业在当时是一条几乎没有参照、也缺乏共识的路径。它更不确定，也更容易被忽视；但正因为如此，它对长期判断的要求更高，对耐心与约束的要求也更高。从结果来看，这个选择定义了之后的十三年。

这更像是一个人的决定。

没有团队，没有资源，甚至没有明确的路径。从一个人，到十几人的小团队，再到今天近三千人的全球组织，这段过程本身，已经是一种回答。

我仍然记得第一次团建。那是在一个挺冷的冬天，只有几个人，大家的脸冻得通红。没有太多安排，也谈不上什么“团队”。只是坐在一起，聊一些还不太确定的事情。

但那一刻，很真实。

后来，团队不断扩大，路径逐渐清晰，很多事情变得有序、可控。只是偶尔回想起那个时刻，仍然会觉得，一切的起点，其实已经在那里。

以行动定义能力

回过头看，这种选择并不是偶然。

我从很小开始，就习惯自己做决定，也更倾向于亲自去验证答案，而不是接受现成路径。

初中毕业拥有第一台电脑后，我便开始系统性地自学编程，拆解设备、反复组装，是当时最投入的事情。

相比结果，我更在意过程本身——理解它是如何运作的，再把它重新构建出来。这种对“底层机制”的兴趣，后来延续到了更系统的学习中。

大学阶段选择电子学方向，对我而言并不只是一次专业选择，而是一次更深入的延伸。在那个阶段，我花在实验与实践上的时间，远多于常规课程本身，也逐渐形成了以问题为导向的学习方式。

进入硕士与博士阶段后，这种状态进一步放大。大部分时间都在实验室里度过，从设计、调试到反复验证，节奏单一但高度专注。就像这次 Gate 在 Intelligent Web3 研发上的投入，团队无休眠的投入其中近两个月，一切都很令人兴奋，我们做到了。

现在回头看，这段经历带来了一些长期的影响，包括对细节的敏感，对复杂系统的耐心拆解，以及一种近乎本能的工作节奏。也有同事开玩笑说，这大概是我后来习惯深夜工作的起点。

在创业初期，很长一段时间里，我总是最后一个离开办公室的人。很多决策与思考，都是在深夜完成的。等到天亮，再回去休息几个小时，然后进入下一轮循环。团队内部也常有人打趣，说我的工作时间似乎始终与其他人存在“时差”。

但某种程度上，这种节奏本身，就是我理解问题与做出判断的方式。我似乎更享受这样“不被打扰的时间”。

穿越未知与迷雾

在一个尚未被验证、甚至不被理解的领域里，选择长期投入，本身就是一种冒险。

那时的行业，没有清晰的规则，没有成熟的基础设施，也缺乏最基本的信任共识。

我们面对的，不只是技术问题，而是一个更根本的判断——这个世界，是否真的需要被重构。我们给出的答案，是肯定的。

于是，Gate 迈出了第一步。

如果用一个更直观的方式去理解这段历程，最初的那几年，我几乎总是在走一条“人最少的路”。不被理解，是常态；被质疑，甚至被忽视，也是常态。

但回过头看，这种“少有人走的路径”，往往正是新一轮技术范式的起点——就像今天的 Intelligent Web3，在刚刚起步的阶段，同样经历过漫长的怀疑、稀缺的共识，以及对长期价值的反复验证。

从无人问津，到被广泛讨论；从边缘探索，到逐渐成为基础设施的一部分。在这个过程中，Gate 始终保持创新步伐，勇敢走在行业前沿，不断尝试新的产品、技术和模式。

回望过去，我也曾走错过一些路，做出过一些不完美的决策，但每一次尝试都为未来积累了经验，也都值得。我曾和团队说起，历史上我们为错误买单成本在十亿美元以上。

在行业最狂热的时候，我们没有失去基本的判断；在行业最悲观的时候，我们没有放弃长期的投入。

我们逐渐意识到，真正决定一家平台能走多远的，不是它在顺周期中的扩张能力，而是在逆周期中的自我约束。在诱惑面前是否克制，在风险面前是否清醒，在不确定面前是否仍然坚持底层逻辑。

这些，远比增长本身更重要。

正是这些不断尝试与前行，让我们从最初的探索者，逐步走向更具建设力的行业先行者位置。

2025：结构性推进与行业重构

今天，当我们站在第十三年的起点再看这个行业，它正在从“叙事驱动”，走向“基础设施驱动”；

从“情绪放大”，走向“价值沉淀”；

从局部创新，走向更广泛的现实连接。

新的变量正在进入这个系统：技术、监管、宏观环境，以及更广泛的用户结构。这意味着，行业的门槛在提高。同时，真正长期主义者的机会，也在变大。

Gate 也正在从建设者，逐步转向行业结构塑造者的角色。我们不再局限于提供交易服务，而是在尝试构建更完整的连接关系——连接用户与资产，连接流动性与创新，连接不同市场之间的结构性机会。

这是一条更复杂的路径，也意味着更高的责任。

2025 年对 Gate 而言，这不是简单的增长年份，而是一次有意识的结构性推进。

在现货与合约两大核心市场，我们持续提升深度、效率与风险控制能力，进一步巩固在主流交易体系中的头部位置。这些能力，不只是规模的体现，更是穿越周期的基础。

但更关键的变化，发生在交易之外。

过去一年，我们在合规与全球化框架下持续推进牌照与本地化能力建设。这不是被动适应，而是主动进入更高标准的竞争环境。与此同时，我们在多个方向同步展开：

RWA，使加密资产开始与真实世界建立更直接的连接；

TradFi，让传统金融与链上体系之间的边界逐渐被重塑；

从 CeFi 到 DeFi 的延展，使平台不再只是中心化结构的承载者，而成为更开放生态的一部分；

以及 AI，正在重新定义交易、风控与决策本身的效率边界。

这些看似不同的路径，正在汇聚成一条更清晰的主线，行业正在从“交易驱动”，进入“基础设施驱动”的阶段。

在这样的阶段里，竞争的本质，已经发生改变。不再只是产品之间的竞争，而是系统能力之间的竞争；不再只是规模的竞争，而是结构与标准的竞争。

Gate 所做的，并不是追逐每一个短期叙事，而是在多个关键层面，提前完成布局。当行业进入下一轮周期时，真正具备基础设施能力的平台，将不再只是参与者，而是规则的一部分。

我们很清楚，这样的位置，不会被短期给予。它只能通过持续的投入、克制与判断，一点点建立。

而 2025 年，只是这个过程中的一个阶段。

新生与未来：Gate 定义下一阶段

十二年，更像是一个完整的轮回。从早期的探索，到中期的扩张，再到周期中的收缩与重构，我们几乎经历了这个行业所有阶段的演变：热潮、泡沫、崩塌、重建，再到新的共识形成。不只是时间的累积，更是一次关于认知、能力与边界的反复校准。

而第十三年，对我们而言，不只是“延续”。它更像是一个新的起点。

如果把 Gate 比作一个人， 那么十三岁，步入Teenage 时期，意味着什么？

它不再是一个依赖外部环境生存的个体，也尚未成为一个完全稳定、成熟的体系。它开始拥有自己的判断， 开始理解规则，也开始尝试定义规则。它知道世界并不简单，但仍然选择向前。

下一阶段，已经开始。每一项布局、每一次创新，都不仅关乎成长，更关乎行业格局的重构。

我们将以更高维度的战略、持续的创新力，以及对行业深刻的洞察，去重构规则、引领趋势，让 Gate 真正成为市场格局不可替代的力量。

感谢你们在不同阶段的信任与选择。

在一个充满波动与不确定的行业里，这种信任，从来不是理所当然。

第十三年，我们仍然在路上。

像一个正在成长的个体，不完美，但更加清醒；不轻易承诺，但会为每一个选择负责。

未来很长，我们一起走。

Gate 创始人及 CEO Dr. Han