我现在看项目方是不是真干活，反而不先看PPT了，先翻国库支出和里程碑对不对得上：钱花哪了、花完有没有对应交付，别一边说冲主网一边预算都在“市场合作”…说白了，里程碑写得再漂亮，链上付款记录一摊开就很诚实。

最近测试网激励、积分预期又被炒起来，群里天天猜“主网会不会发币”。别人以为我也在赌那一下，实际我更在意他们是不是按周/月稳定发进度、修bug、把资金用在开发和审计上，不然积分再多也挺虚的。

反女巫越来越严我也理解，但有些项目就像把门锁焊死了还怪你进不来…我这边就继续记账、流程清单化，能交互就交互，跑不通就算了，别跟自己过不去。