سيرجي برين يستخدم Google Glass كمثال، ليذكر رواد الأعمال بعدم إصدار المنتجات في وقت مبكر، يجب أولاً تحسين الأداء الأساسي والقيمة المميزة، وتجنب الوقوع في وهم السرعة والتكرار الخاطئ.
كأحد المؤسسين، رأيت في العام الماضي أكثر المشاركات صدقًا + عملية حول ريادة الأعمال: لا تعتمد على ريادة الأعمال الرشيقة.
في الآونة الأخيرة، أعمل على مشروعين رئيسيين:
- استكشاف واستخدام مجموعة كبيرة من منتجات الذكاء الاصطناعي، وفهم القدرة الحقيقية للذكاء الاصطناعي بالنسبة لرواد الأعمال ذوي الخلفيات غير البرمجية، بالإضافة إلى حدود قدرات أدوات الذكاء الاصطناعي الحالية. لقد قمت ببناء سير عمل كامل للذكاء الاصطناعي، وأطلقت منتج SaaS مستقل حتى بدأ يربح المال، وهو قيد الاستخدام حاليًا في نطاق صغير، ومن المتوقع أن أقدم عرضًا عن ذلك خلال أيام.
- تلخيص شامل لدروس وتجارب ريادة الأعمال التي مررت بها في العام الماضي. لقد قمت بتحديد القواعد التي آمل أن ألتزم بها دائمًا، بالإضافة إلى الفخاخ التي أسعى لتجنبها في المستقبل.
من بين القواعد التي أثرت فيَّ بشدة، أود أن ألتزم دائمًا بتلك التي جاءت من رائد أعمال مشهور في مشاركة علنية حديثة:
“لا تصدر منتجك في وقت مبكر جدًا”.
هذا جاء من مؤسس Google في رد له خلال حدث في جامعة ستانفورد في ديسمبر 2025.
الخلفية هي أنه في ديسمبر 2025، في حدث ختامي للاحتفال بمئوية كلية الهندسة في ستانفورد، تم دعوة سيرجي برين، المؤسس المشارك لـ Google، للعودة إلى الجامعه لإجراء حوار. وكان الطرف الآخر في الحوار هو رئيس جامعة ستانفورد، جوناثان ليفين، وعميدة كلية الهندسة، جينيفر ويدوم.
سأل أحد الطلاب كيف يمكن تجنب الفخاخ في ريادة الأعمال:
كانت إجابة برين الأساسية: لا تقم بإصدار منتجك قبل أن يكون جاهزًا - استخدم مثال Google Glass، حيث قال بوضوح: عندما يكون لديك فكرة لجهاز صلب رائع، يجب عليك تحسينه تمامًا قبل أن تخطط لتنظيم حدث إطلاق مثير مثل القفز بالمظلات أو رحلات المنطاد.
كانت هذه المشاركة صادقة للغاية، حيث يشارك معظم رواد الأعمال في هذه الأنشطة آراء سياسية صحيحة، أو بعض العبارات الملهمة التي تبدو رائعة، ولكن عند العودة لا نعرف ما يجب فعله بالضبط. لكن برين قدم وجهة نظر عملية للغاية.
لقد قضينا الكثير من الوقت، وارتكبنا العديد من الأخطاء، وتحملنا تكاليف كبيرة لفهم أهمية هذه العبارة.
لأننا كنا دائمًا نتقبل وجهات نظر ريادة الأعمال مثل ريادة الأعمال الرشيقة، ريادة الأعمال السريعة، أولويات المستخدم، والتكرار السريع.
لماذا قد يكون هذا خطأ، دعونا نتحدث عن الدعم الأساسي لبرين: لأنه بمجرد إصدار منتج في وقت مبكر جدًا، يصبح من الصعب تمييز ما إذا كنت تسير في الطريق الصحيح للتكرار، أم أنك فقط تعالج رغبات المستخدمين بشكل مستمر. بمجرد أن تبدأ في إصدار إشارات للناس، فإنك مثل من يمشي على “جهاز المشي” - تكون مقيدًا بجدول زمني للتسليم، ولكن قد لا يكون لديك الوقت الكافي لإنهاء كل ما يجب القيام به. ومع تزايد التوقعات الخارجية مثل كرة الثلج، فإنك لم تمنح نفسك وقتًا كافيًا لهضم، وتقييم ومعالجة هذه التوقعات.
مع تجربتي الشخصية في ريادة الأعمال، هناك سبب مهم آخر وهو أنه عندما تصدر منتجًا في وقت مبكر جدًا، قد يعني أنك لم تفكر في سؤالين:
- ما الذي يدفع فوز الفائزين في هذا المجال الحالي: هل لا يزال هناك فرصة مدفوعة بالمنتجات؟
- ومن ثم، لن تتمكن أيضًا من التفكير في السؤال التالي: إذا كان الأمر مدفوعًا بالمنتجات، ما هي الوظائف أو الأداء أو التصميم الذي يمكن أن يدفع المنتج فعليًا؟
كنموذج، في UniversalX، نحن ارتكبنا “الأخطاء المثالية” في هذين الأمرين:
لم نفهم أنه في ذلك الوقت، كان السوق لا يزال لديه فرص مدفوعة بالمنتجات (حتى أننا لم نقيم هذه الإمكانية)، وكنا نضع الكثير من الأهمية على ما يسمى نافذة الزمن، وبطبيعة الحال، كان ذلك بسبب أننا كنا مدفوعين بالفرص وبنية تحتية تعكس > الاستراتيجية.
بما أننا لم نقيم ما إذا كانت هناك فرص مدفوعة بالمنتجات، بالطبع لم نتمكن من اتخاذ أفضل القرارات حول دعم المنتج الرئيسي، لذا كانت نقطة اختلافنا هي “العديد من السلاسل” التي ثبت أنها خاطئة في وقت لاحق. ولكن السوق أثبت أن المنتج المدفوع للتداول يجب أن يعتمد على: الفارق المعلوماتي (alpha، على الأقل يجعلك تشعر أن هناك alpha) أو الفارق الزمني (الأداء).
هذا الخطأ لم ندركه حتى خرج Axiom، الذي اعتمد على أداء المنتج، وفي ظروف التأخير (في بيئة تنافسية تبدو مزدحمة جدًا) حصل بسرعة على أكبر حصة سوقية، عندها فهمنا 80%. لماذا ليس 100%، لأننا واصلنا ارتكاب الأخطاء، ولم نتجه نحو alpha والأداء، وظلينا نعمل على مطابقة، وإكمال الوظائف. وما زلنا ندفع تكاليف هذا الخطأ حتى اليوم، نعم، نحن الآن نخصص وقتًا لمطابقة الأداء (وهذا قد مر عليه عام منذ إصدار منتجنا، و90% من الناس لا يرون معنى في صناعة منصات التداول).
باختصار: عندما بدأنا ريادة الأعمال، كان من السهل جدًا اعتبار السرعة + التكرار كحقيقة لا يمكن دحضها، مع تجاهل التفكير في أين تكمن خطوة الحسم في المنافسة السوقية. كما كان من السهل جدًا اعتبار أي ردود فعل مبكرة من المستخدمين كتحفيز إيجابي، مما يزيد من احتمال الانحراف عن اتجاه التكرار، وزيادة التكاليف الغارقة لتعديل الأعمال بسرعة (حتى إغلاق الأعمال) (الوقت + المشاعر).
في عصر الذكاء الاصطناعي، أرى أن الأمر أصبح أكثر وضوحًا، حيث قامت الأدوات بتقليص الفجوة في الإنتاجية، وزيادة المساواة في المعلومات. هذا يجعل تكلفة إنتاج المنتجات الجيدة فقط، وكذلك المنتجات التي لا تحمل رافعة في التصميم، تنخفض بشكل خطي، مما يجعل مصطلح “ريادة الأعمال المتسارعة” غير ذي معنى.
مثلما يقول المثل: في زمن الأضواء السحرية، ما هي الأمنيات الأكثر أهمية.
توقف عن ريادة الأعمال الرشيقة، توقف عن ريادة الأعمال السريعة، وفكر جيدًا في ما هي أمنيات منتجك.
- هذه المقالة تم إعادة نشرها بإذن من: 《Foresight News》
- العنوان الأصلي: 《كمؤسس، رأيت في العام الماضي أكثر المشاركات صدقًا + عملية حول ريادة الأعمال: لا تعتمد على ريادة الأعمال الرشيقة》
- الكاتب الأصلي: بينغيو وانغ، Particle
إخلاء المسؤولية: قد تكون المعلومات الواردة في هذه الصفحة من مصادر خارجية ولا تمثل آراء أو مواقف Gate. المحتوى المعروض في هذه الصفحة هو لأغراض مرجعية فقط ولا يشكّل أي نصيحة مالية أو استثمارية أو قانونية. لا تضمن Gate دقة أو اكتمال المعلومات، ولا تتحمّل أي مسؤولية عن أي خسائر ناتجة عن استخدام هذه المعلومات. تنطوي الاستثمارات في الأصول الافتراضية على مخاطر عالية وتخضع لتقلبات سعرية كبيرة. قد تخسر كامل رأس المال المستثمر. يرجى فهم المخاطر ذات الصلة فهمًا كاملًا واتخاذ قرارات مدروسة بناءً على وضعك المالي وقدرتك على تحمّل المخاطر. للتفاصيل، يرجى الرجوع إلى
إخلاء المسؤولية.
