ويب 3 تواجه مشكلة الحراسة | رأي

صناعة الويب3 تخرب مستقبلها بنفسها. تدعي أنها تزيل حراس البوابة. بدلاً من ذلك، أصبحت واحدة منهم. استبعاد المستخدمين والمطورين والموهبة من خلال الاعتماد على الاعتمادية المفتعلة يقتل مسار النظام البيئي نحو الاعتماد السائد.

ملخص

• يروج Web3 للافراط في اللامركزية لكنه يمارس حراسة البوابة — من خلال المصطلحات، ثقافة الداخل، تجربة المستخدم المعقدة، والتحيزات في التوظيف التي تستبعد المستخدمين والموهبة، مما يعيق الاعتماد والنمو.
• هذه العقلية الحصينة خلقت سوقًا مبنية على الداخلين فقط، وليس للجماهير، على الرغم من الأدلة على أن التصميم القابل للوصول (مثلاً، SheFi، Pudgy Penguins) يتوسع بسرعة أكبر دون التضحية بالجودة.
• لن تصل الصناعة إلى كامل إمكانياتها إلا إذا اعتبرت الوصولية استراتيجية، وليس تذويبًا، وقامت بتفكيك الحواجز الثقافية والتقنية التي تتناقض مع الوعد الأساسي للبلوكشين المتمثل في المشاركة بدون إذن.

صناعة البلوكشين تروج للافراط في اللامركزية بينما تمارس الاستبعاد. المشاريع المصممة لإزالة حراس البوابة قد خلقت بطريق الخطأ حراسًا جددًا من خلال التأثيرات الثقافية. المصطلحات التقنية تصبح رمزًا للمكانة، الاعتمادات الداخلية تحل محل الجدارة، والوصولية تُرفض كتخفيف.

تعمل حراسة البوابة على جميع المستويات. البورصات المركزية تتحكم في المشاريع التي تصل إلى المستخدمين، مما يخلق عقبات تتناقض مع بنية البلوكشين المتمثلة في عدم الحاجة لإذن. تظل واجهات المستخدم معقدة عمدًا، حيث يعترف 70% من المستخدمين المستطلعين بعدم فهمهم لما هو Web3. سوق العمل يطلب خبرة “ناتجة عن العملات الرقمية” بدلًا من الخبرة القابلة للنقل، مما يستبعد بشكل منهجي المهنيين المؤهلين الذين يمكن أن يسرعوا الاعتماد.​

نتيجة لذلك، تبني الصناعة، التي تدعي البناء للجميع، فقط للداخلين. من المتوقع أن تصل قيمة سوق Web3 إلى 81.5 مليار دولار بحلول 2030، لكن تحقيق هذا الحجم يتطلب التخلي عن عقلية الحصن التي تحدد المجال حاليًا.

ما هو على المحك

عندما تجعل المنصات التعقيد هو القاعدة بدلًا من الاستثناء، تضمن أن يظل الاعتماد هامشيًا. حراسة البوابة تقوض مباشرة الجدوى الاقتصادية والأسس الفلسفية للبلوكشين. ترتيب تجربة المستخدم السيئة يُعتبر العقبة الأكبر أمام الاعتماد السائد. تخلق تفاعلات المحافظ المعقدة، الالتباس بين عدة سلاسل، تكاليف المعاملات غير المتوقعة، ورسائل الأخطاء التقنية احتكاكًا يدفع المستخدمين السائدين بعيدًا.

تتفاقم أزمة التوظيف هذه المشكلة. ترفض المؤسسات المرشحين الذين يمتلكون خبرة في التكنولوجيا المالية، الامتثال، أو تجربة المستخدم، لأنهم يفتقرون إلى خبرة العملات الرقمية، مما يخلق ندرة صناعية مصطنعة في مساحة تشتد الحاجة إلى المهارات التي يتم حراستها.

الوظائف المبتدئة الآن تمثل واحدًا من كل عشرة أدوار، على الرغم من أن 34% من حاملي العملات الرقمية تتراوح أعمارهم بين 24-35 عامًا. هذا النزيف في المواهب يؤثر مباشرة على تصميم المنتج، تجربة المستخدم، والجاذبية السائدة. المستخدمون لا يفشلون Web3؛ Web3 يفشل المستخدمين بمعاملتها الوصولية كضعف بدلًا من اعترافها بأنها الميزة التنافسية التي تحدد المشاريع التي ستبقى.

السيبر بانك أو الانهيار

روحية السيبر بانك التي ألهمت Ethereum (ETH) بُنيت على الوصولية والمشاركة بدون إذن، وليس على حراسة البوابة التقنية. يدعي المدافعون أن حراسة البوابة تحمي الجودة وتمنع المضاربة. يجادلون بأن التعقيد يفلتر الفاعلين السيئين، والدقة التقنية تتطلب معرفة متخصصة، وأن تبسيط الأمور بشكل مفرط يعرض شرعيتها للخطر.

لم تحم حراسة البوابة Web3 من الاحتيالات، الاستغلال، أو المضاربات الضارة. بل ركزت ببساطة تلك المخاطر داخل مجموعة أصغر وأقل تنوعًا من المشاركين، مع استبعاد المستخدمين والمطورين ورأس المال المحتملين الذين يحتاجهم المجال للتوسع.

كسر الحواجز ينجح

حجة أن حراسة البوابة تساوي الجودة تنهار عند فحص المشاريع التي تعطي الأولوية للوصولية دون التضحية بالمحتوى.

تدير SheFi برنامج تعليم Web3 مدته 8 أسابيع يتطلب عدم وجود معرفة مسبقة بالبلوكتشين. نما إلى أكثر من 3000 عضو عبر 90 دولة، مما يثبت أن التفاعل مع الناس حيث هم يسرع الاعتماد. يكتسب المشاركون مهارات تقنية، لغة الصناعة، وشبكات مهنية تمكّن من الانتقال المهني إلى أدوار في البلوكشين. تمامًا الأشخاص الذين تدعي الصناعة حاجتها إليهم لكنها تفرض عليهم حراسة البوابة.

جمعت Pudgy Penguins أكثر من $10 مليون دولار في إيرادات التجزئة من خلال إدخال NFTs في 3100 متجر وول مارت. نجحوا في ذلك بترك نموذج الحصرية “الندرة تساوي القيمة” الذي يجعل معظم العملات الرقمية غير مفهومة للمستخدمين العاديين. خلقت هجينة الواقع إلى الرقمية حلقة ذاتية التعزيز: مبيعات الألعاب أدت إلى اعتماد الرموز، بينما ندرة NFTs حفز الطلب، مما دفع القيمة السوقية فوق 1.2 مليار دولار.

هذه الأمثلة تثبت أن التصميم القابل للوصول يتوسع بسرعة أكبر من الاعتماد على الاعتمادية النخبوية. المشاريع التي تكسر الحواجز، سواء كانت تقنية أو ثقافية، تحقق زخمًا سائدًا لم تصل إليه المنافسة التي تركز على الحصرية أبدًا. الطريق للأمام يتطلب من الصناعة اتخاذ قرار واعٍ: عدم التضحية بالوصولية، بل اعتبارها استراتيجية.

هذا لا يعني تبسيط البلوكشين أو إزالة الصرامة. تثبت SheFi أن العمق التقني وعملية الانضمام المرحبة يمكن أن تتعايش. تظهر Pudgy Penguins أن الجاذبية الجماهيرية ووظائف البلوكشين يمكن أن تعمل معًا بنجاح. كلاهما يعمل بدقة لأنهما رفضا الخيار الكاذب بين الجودة والوصولية.

لصناعة البلوكشين القدرة التقنية على البناء بدون إذن. ما ينقصها هو الاستعداد الثقافي لذلك. كل مشروع يعلي من لغة الداخل على وضوح المستخدم يتخذ قرارًا نشطًا.

إنشاء عملية توظيف تتطلب خبرة في العملات الرقمية بدلًا من تقييم المهارات القابلة للنقل، وبناء واجهات مستخدم تتعامل مع التعقيد كميزة بدلًا من مشكلة، هو أيضًا اتخاذ قرار نشط. تتراكم هذه الاختيارات لتشكل عقلية الحصن التي تحدد Web3 اليوم، لكنها يمكن أن تُزال بسهولة أيضًا.

ما هو القادم

تقف صناعة البلوكشين عند مفترق طرق. المشاريع التي تعتبر الوصولية استراتيجية أساسية وليس بعد فوات الأوان ستسيطر على العقد القادم. أولئك الذين يدافعون عن حراسة البوابة كشكل من أشكال مراقبة الجودة سيظلون محصورين في غرف صدى، يتحدثون عن الثورة بينما يمارسون النخبوية.

تم بناء Web3 لإزالة الوسطاء وديمقراطية المشاركة. حتى تطبق الصناعة تلك المبادئ على ثقافتها الخاصة، ستستمر التناقضات في تقويض كل ما تدعيه البلوكشين من بناء. حراسة البوابة تخدم الأنا، وحتى يتغير ذلك، سيظل البلوكشين ناديًا حصريًا يناقش اللامركزية مع نفسه.

Réka Medvecz

Réka Medvecz هي مديرة التسويق في شركة Boundless Network، حيث تركز على جعل التشفير المتقدم والبنية التحتية بديهية للمطورين، والمبنيين، والجمهور العام. كانت سابقًا مؤسسة مشاركة لـ Guild.xyz، تساعد آلاف مجتمعات Web3 على تنظيم الوصول، والعضوية، والمكافآت على السلسلة. على مر أدوارها، بنت Réka سمعة لتحويل المنتجات المعقدة والعميقة تقنيًا إلى سرديات تشعر بأنها إنسانية وذات صلة وسهلة الفهم. تعمل عن كثب مع فرق الهندسة والتأسيس على استراتيجيات السوق، والتوجيه، وتثقيف المجتمع، مع تركيز خاص على تقنية المعرفة الصفرية والحساب القابل للتحقق. من خلال كتاباتها، ومحاضراتها، وحملاتها، تسعى إلى جسر الفجوة بين الابتكار الرائد والأشخاص الذين يمكن أن يستفيدوا منه، سواء كانوا يعرّفون أنفسهم على أنهم “ناتجون عن العملات الرقمية” أو يدخلون المجال لأول مرة.