يجب ألا يكون التوظيف مجرد رهان عشوائي. عندما تفهم الأشخاص حقًا — نقاط قوتهم، دوافعهم، أساليب عملهم — يمكنك التنبؤ بكيفية أدائهم. لقد بنيت نظامًا حول هذا المفهوم: استخدم البيانات لربط المواهب المناسبة بالأدوار المناسبة. يبدو الأمر بسيطًا، لكن الأمر الحقيقي هو أن عملية التحقق لا تنتهي أبدًا. مع تطور الفرق والمشاريع، يجب أن يتطور إطار تقييمك أيضًا. استمر في القياس، واستمر في التعديل.