بعد أن شاهدت بعناية حديث فانغ سانوين مع دوان يونغبينغ، استفدت كثيرا من سبعة جوانب! !

إخوتي، راقبت مؤخرا بعناية المحادثة التي استمرت ساعتين بين فانغ سانوين، الرئيس التنفيذي لشركة شيويتشيو، ودوان يونغبينغ، اللذين تطورا تدريجيا من سبعة جوانب: الخبرة الشخصية، إدارة الأعمال، الاستثمار، الذكاء الاصطناعي، التعليم، الأمنيات، ونصائح الاستثمار للناس العاديين.

من المفيد حقا التحدث عن مشاكل الأخوين وقيم دوان يونغبينغ الشخصية بشكل أكثر تفصيلا.

أكبر شعور لدى دوان يونغبينغ بالنسبة لي هو أن هذا الشخص حقيقي جدا، بدون الكثير من الحيل، كلها انعكاسات عن نفسه، كما قال الكثير من "لا أعرف" خلال المقابلة، وفقا للإحصائيات 51 مرة.

أعتقد أنني تعلمت طريقة تفكير من هذا: إذا كان هناك شيء واحد يمكن أن يقدم مثالا مضادا، فهناك احتمال كبير أن هذا الشيء لن يكون صحيحا. من المهم التفكير بالعكس.

وخيار آخر هو إنشاء "قائمة لا يجب القيام بها"، والتفكير بوضوح فيما لا يجب فعله، بل يمكنك تجنب الفشل إلى حد ما.

علاوة على ذلك، أشعر أن تكوين الصداقات يشبه إلى حد كبير إدارة عمل تجاري، فالأمر كله يتعلق بترك أشخاص لديهم نفس قيمك ويعرفونك.

فيما يلي ملخص لبعض النقاط الأساسية لهذه الأجزاء السبعة.

1. التجربة الشخصية
تأثير العائلة الأصلية: الآباء جيدون جدا، لا يملكون الكثير من المتطلبات لأطفالهم، لا يقدمون الدعم، لذا يكونون أكثر أمانا، وحرة منذ سن مبكرة، ومعتادون على اتخاذ القرارات بأنفسهم. يثق الآباء بأطفالهم، وإذا كانت سلامة أطفالهم مرتفعة، فستتاح لهم الفرصة للعب بأنفسهم.

كوالد، لا تطلب من طفلك أن يفعل شيئا لا تستطيع فعله. الأهم هو وضع حدود وثق بهم تماما. الحدود هي أمور يجب أن تقال للأطفال، ومن المهم جدا أن تخبرهم بما لا يمكنهم فعله. بما في ذلك الأدب والآداب، لكن هذا ليس مصطنعا.

عندما تكون صغيرا، لا يكون لديك أهداف، وستكون أكثر سعادة إذا فعلت ما تحبه بشكل أساسي.

ما تتعلمه في الجامعة هو كيفية التعلم، وهناك العديد من الطرق لتعلم أشياء لا تفهمها، حتى تقل خوفك من المستقبل.

الأهم هو أن تعرف كيف تتعلم وأن تثق بنفسك في تعلم الأشياء. الاستعداد للتعلم أهم، بغض النظر عن العمر.

إذا شعرت أنك غير مناسب لمكان أو شيء ما، يجب أن تغادر بسرعة.

عدم ملاءمة آلية شياوباوانغ: توزيع الأسهم، من أقدم نوتوجينسينغ حتى النهاية وحتى التسعة، عند توظيف الأشخاص، هناك وعد للموظفين والشركاء، إذا لم يستطيعوا الوفاء بهذا الوعد، فمن المؤكد أنه سيكون من المستحيل تنفيذه. يجب أن يكون هناك روح عقد. علينا أن نثق ببعضنا البعض.

ثقافة الشركات هي الشخصية الشخصية للمؤسس، وهي إيجاد من يتفق معك. من يتعرف عليه سيبقى، ومن لا يفعل ذلك سيغادر. الثقافة أيضا تنمو ببطء.

افعل الشيء الصحيح وافعله بشكل صحيح.

هل يتم تنمية الأشخاص الذين يحملون نفس القيم أم يتم اختيارهم؟ تم اختياره.

إذا تم وضع الشخص في ثقافة جيدة، هل يصبح من الأسهل عليه أن يصبح أفضل؟ إذا كنت تعتقد أن هذا الجو جيد، فالجزء الجيد هو ما يوقظك، لكن الشخص الشرير جدا لا يستطيع تغييره.

كما أن الأمر يحتاج وقتا لإيجاد الشخص المناسب، أحدهما هو التخلص منه تدريجيا، والآخر هو أن يوافق معك، ومن المريح البقاء معك، لذا سننزل معا.

2. حول تشغيل المؤسسات
اضطرت BBK للتحول من الهواتف التقليدية إلى الهواتف الذكية. إذا لم تلتف، ستموت.
القيمة الأساسية هي عدم السماح للموردين والموظفين بالمعاناة. لا يمكن للإدارة إنقاذ الشركة، فالأمر لا يزال يعتمد على الاستراتيجية والثقافة.

من يتولى منصب الرئيس التنفيذي يجب أن يفكر ويتخذ قرارات، وليس ما كان يظنه الأشخاص في هذا المنصب سابقا.

3. عن الاستثمار
شراء الأسهم يعني شراء الشركة، والباقي هو كيف تنظر إلى الشركة. من الأهم فهم الأعمال، ومن الصعب القيام بعمل جيد في شركة إذا لم تفهم الأعمال. افهم الشركة، وافهم العمل، وافهم التدفق النقدي المستقبلي.

الشركات التي تركز على الأعمال عادة ليست جيدة جدا، فقط الشركات الموجهة نحو المستخدم يمكن أن تكون طويلة الأمد. إذا وجدت أن المنتج لا يجلب قيمة إضافية للمستخدمين، فلا تفعل ذلك وتقطع المنتج.

الجميع يرتكب أخطاء، والمفتاح هو ما إذا كنا نتوقف عن ارتكاب الأخطاء. نحن كما نحن ليس بسبب ما نفعله، بل بسبب ما لا نفعله.

يجب أن تكون تنافسية الشركة مستدامة. بالنسبة للمؤسسات، الابتكار هو طلب المستخدمين، مثل صناعة التكنولوجيا. ستظهر أشياء جديدة تلبي احتياجات المزيد من المستخدمين، وإذا لم تتغير، ستموت.

من الصعب فهم الأشياء الثابتة والأشياء المتغيرة (المبتكرة)، ولكن مهما كان الأمر صعبا، ليس من الصعب لعب الغولف.

الاستثمار طويل الأجل هو نية، ليس بمعنى أنه لا يمكن بيعه، بل هو أن يكون لديك عقلية الاحتفاظ طويل الأمد في لحظة الشراء، لكن عليك دائما حساب تكلفة الفرصة البديلة، وإذا كان هناك شركة أو هدف استثماري أفضل، فهو قابل للاستبدال تماما.

4. حول الذكاء الاصطناعي:

الذكاء الاصطناعي هو ثورة صناعية، لكن الفقاعات معه أيضا. في النهاية، ستكون بعض الشركات قوية جدا، وكلها في طور التغيير الكمي إلى التغير النوعي. الذكاء الاصطناعي هو في الواقع تطبيق حاسوبي، ليس على مرتبة الحجم، بل على مئة رتبة حجم، عشرة آلاف من المرتبة الحجم، وقد تغير حقا.

الاستثمار لا يمكن تعويضه في الذكاء الاصطناعي، لكن إذا كنت شخصا ينظر إلى الصورة وينظر إلى خط المضاربة في الأسهم، فهو كراثة من الحديد، وهناك احتمال كبير أن يكون من الصعب تحقيق الأرباح أكثر من ذي قبل. المشتري الحقيقي للشركة هو شخص واحد، الشركة نفسها، لأنه يشتري شركته مرة أخرى بالربح.

لا شك أن الذكاء الاصطناعي سيحسن الكفاءة، ولا يزال من غير المؤكد ما إذا كان بإمكانه خلق ناتج محلي إجمالي جديد، لكنه يؤثر بشكل أكبر على الأفراد، لذا يجب على الجميع أن يتعلم كيفية استخدامه.

5. عن التعليم
في تعليم الأطفال: ما يمكن للآباء فعله لأطفالهم هو زيادة شعور الأطفال بالأمان. إذا كان فعل ذلك سيقلل من شعور الطفل بالأمان، فلا يجب القيام به، مثل ضرب الطفل أو توبيخه أو إذا كان الطفل عصيا، فعليك أن تجد طريقة أخرى. إذا لعبت بشكل خفي جدا، فهذا في الواقع مخيف وسيء جدا لتطور الطفل في المستقبل. لكن حب الأطفال ليس دللا على الأطفال، لذا من الصعب التحكم في الحدود، ويستغرق الأمر وقتا لقضاء الوقت في هذا المستوى.

كل ما يفعله الآباء لأطفالهم هو في الواقع تعليمهم كيفية القيام بالأشياء. إذا وبخته، فهذا يعادل تعليمه توبيخ الناس، وضرب شخص ما يعادل تعليمه ضرب الناس، وإذا فقدت أعصابك معه، فهذا يعني أنه قد يفقد أعصابه مع الآخرين، وإذا كنت جيدا معه، فهذا يعني أنه يعتقد أنه يجب أن يكون جيدا مع الآخرين.

أحيانا يعبر الأطفال عن مشاعرهم بكلمات مثل "لم أعد أحبك"، لكن هذا ليس حقا عدم حب، فقط تجاهليه، ربما عيناه مهملتان، هذا الأمر سيمر، وربما بعد فترة سيحبك مجددا. المفتاح هو عدم التنافس مع الأطفال.

لا يمكنك أن تعتقد أن طفلك يستمع إليك طوال الوقت، إذا كان طفلك غاضبا جدا ويحتاج إلى دعم، يمكنك فعلا عناقه وسيكون كل شيء على ما يرام بعد فترة. ضرب الأطفال لا يحل المشكلة فعليا.

القدرة على التعلم مهمة جدا، لكن هذه الأمور لا تدرس في المدرسة. في الواقع، حل الأسئلة مفيد جدا أيضا، لكن ليس الجميع سيحل الأسئلة بأنفسهم لفهمها، بعض الناس سيحلون الأسئلة ستموت، لكن إذا استطعت إيجاد طريقة للخروج من أخطائك وعرفت لماذا أنت مخطئ، ستتعلم المنطق بالكامل.

6. عن الأمنيات
شخصيا ليس لدي طموحات، ورغبتي المستقبلية هي أن أعيش كل يوم وأفعل ما أحب. لم أكن يوما من الأشخاص الذين يريدون فعل شيء كبير، طالما يمكنك أن تفعل ما تريد كل يوم، فهذا مهم جدا، لأنك تحبه، يمكنك القيام به بشكل جيد.

يقول الكثيرون، هذا لأنك نجحت، لذا تقول في الواقع، لا، لا يمكنك أن تضع العربة قبل الحصان، لأنك تفعل ما تحب، لذا ستفعل ذلك بجدية كبيرة، لذا يمكنك القيام به بشكل جيد، الشركة هي نفسها، ابحث عن أشخاص يحبون نفس الشيء، ثم اترك الأمر لهم، ويمكنك أيضا القيام بأشياء أخرى تحبها.

7. اقتراحات للأشخاص العاديين للاستثمار
لا يوجد اقتراح، الاستثمار هو استثمار، لا علاقة له بالناس، إذا لم يكن استثمارا جيدا، فمن الأفضل ألا تستثمر، إذا لم تفهم الاستثمار حقا، فلا تلمسه.

معظم المستثمرين الأفراد الذين يقيمون في الأسهم لا يستطيعون جني المال إلا إذا عرفت السبب، أو فهمت الشركة، أو رأيت شيئا منطقيا، وتعتقد أن هذا الأمر منطقي.

إذا لم تكن تعرف إذا كان أحد يريد شراء ما تبيعه، فسيكون من الصعب جدا المثابرة.