كل من كتب عقدًا على السلسلة يفهم ذلك الشعور — بعد إكمال الكود في منتصف الليل، وتجربة الشبكة الاختبارية بسلاسة، ولكن بمجرد الانتقال إلى الشبكة الرئيسية يُوقَظ من خلال رسوم الغاز. عند رؤية تلك الأرقام، يتحول الأمر من إبداع مليء بالأفكار إلى إيقاف كامل، والفاصل هو زر تأكيد المحفظة.

هذه هي الحقيقة المؤلمة الحالية لتطوير العقود الذكية: مهارتك التقنية وأفكارك المبتكرة غالبًا ما تموت عند تقلبات التكاليف. في كل تفاعل على السلسلة، خاصة العمليات التي تتطلب استدعاء بيانات خارجية، تتحمل تكلفتين في آن واحد — تكلفة حزم الشبكة ورسوم خدمة البيانات. وهاتان التكاليفتان غير متوقعتين، واحدة تتغير مع ازدحام الشبكة، والأخرى تتعلق بتسعير مزودي الخدمة المختلفين.

الخبر السار هو أن الصناعة بدأت تتصدى لهذه المشكلة بشكل مباشر. بعض حلول خدمات البيانات تستكشف نهجًا جديدًا: النظر في استقرار التكاليف من خلال الهيكلية. على سبيل المثال، اعتماد نمط السحب عند الطلب بدلاً من الدفع المستمر، مما يقلل من العمليات غير الضرورية على السلسلة من المصدر. والأكثر من ذلك، أن بعض مزودي الخدمة يجربون آلية تعديل التكاليف الديناميكية — حيث يتم تعديل رسوم الخدمة بشكل مرن استنادًا إلى أسعار الغاز اللحظية على إيثريوم أو شبكات عامة أخرى، وحتى تقديم خصومات خلال فترات الازدحام.

هذه ليست مجرد دعاية تسويقية، بل تصميم حقيقي لتكاليف النظام بشكل استراتيجي. تخيل أنه عندما يزدحم إيثريوم بسبب مشروع NFT شهير، ويصل سعر الغاز إلى 200 Gwei، يمكن أن تستفيد من خصم مؤقت على تكاليف استدعاء البيانات. المنطق واضح — بما أن الشبكة أصبحت غالية بالفعل، فإن رفع مزودي الخدمة لأسعارهم هو بمثابة جني أرباح إضافي؛ بدلاً من ذلك، من الأفضل أن يتحمل المطورون عبء التكاليف معًا، للحفاظ على ولاء المستخدمين وحيوية النظام البيئي.

جوهر هذا النهج هو تحويل عدم اليقين في تكاليف التطوير إلى معلمة يمكن التنبؤ بها وتحسينها. بالنسبة لتطبيقات السلسلة، لا يتعين على المطورين أن يراهنوا على ارتفاع رسوم الغاز أو تكاليف البيانات بشكل دائم؛ وللنظام البيئي، فإن تسعير التكاليف بشكل عقلاني يمكن أن يجذب المزيد من المطورين للمشاركة والتجربة. في النهاية، تقليل المخاطر المالية للابتكار هو بمثابة دفع مباشر لمزيد من الابتكار.