من المبتدئ إلى الثروة الهائلة: ما تكشفه الوظائف الأولى لهؤلاء المليارديرات

الطريق إلى أن تصبح مليارديرًا نادرًا ما ينطوي على الحظ وحده. من خلال دراسة المهن المبكرة لأغنى الأفراد في العالم—بما في ذلك الشخصيات التي أصبح تتبع ثرواتهم موضوع اهتمام مثل تحليلات صافي ثروة جيف كوهن—نكتشف أن أربعة صناعات محددة دائمًا ما أنتجت ثروات استثنائية. ما يميز قصص النجاح هذه ليس فقط الطموح؛ بل الاختيار الاستراتيجي للصناعة مع الخبرة التقنية والتوقيت المناسب.

الأساس: كيف بدأ المليارديرات بشكل صغير

كل ملياردير له بداية. بعضهم برمج ألعاب فيديو في غرف نومهم. آخرون عملوا كمساعدين في المتاجر أو مبرمجين للبرمجيات. ما يلفت الانتباه ليس فقط مكان بدايتهم، بل كيف استغلوا مواقعهم الأولية لبناء مؤسسات عالمية. تشترك الشخصيات المدرجة في قائمة فوربس لعام 2025 في تشابهات مفاجئة في اختياراتهم المهنية المبكرة.

انفجار التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي: من مبرمج إلى زعيم

السيطرة المبكرة على الهندسة والبرمجة

لقد أنتج قطاع التكنولوجيا أكثر المليارديرات، وتتبع قصصهم الأصلية نمطًا واضحًا: أساس تقني → ابتكار قابل للتوسع → بناء إمبراطورية.

إيلون ماسك ($342 مليار) بدأ كتابة الشفرات في سن 12، مطورًا لعبة فيديو تسمى Blastar بيعت مقابل 500 دولار. ما بدأ كبرمجة في غرفة النوم تطور ليصبح تسلا، وسبيس إكس، وxAI—مُثبتًا أن التمكن التقني المبكر يخلق أساسًا للتفكير على نطاق واسع.

مارك زوكربيرج ($216 مليار) صمم تطبيقات الدردشة من منزله العائلي قبل أن يطلق فيسبوك من سكن في هارفارد. رحلته تظهر كيف يمكن لريادة الأعمال في الحرم الجامعي أن تتحول إلى منصة عالمية.

لاري إليسون ($192 مليار) عمل كمبرمج برمجيات في شركة أمبيكس، حيث بنى مشروع قاعدة بيانات لوكالة الاستخبارات المركزية (CIA) الذي ألهم لاحقًا تأسيس أوراكل. لاري بيج وسيرجي برين ($144 مليار) كانا طالبين في الدكتوراه في ستانفورد، وأبحاثهما الرياضية حول خصائص الإنترنت أصبحت جوجل—مُظهرة كيف يمكن للمساعي الأكاديمية أن تتحول إلى بنية تحتية تدعم مليارات المستخدمين.

ستيف بالمر ($118 مليار) اتخذ مسارًا مختلفًا: بدأ كمساعد علامة تجارية في بروكتر آند غامبل قبل أن يوظفه بيل غيتس في مايكروسوفت كمدير أعمالها الأول. وأصبح في النهاية رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا، موضحًا كيف يكمل الفطنة التجارية الرؤية التقنية.

جينسين هوانغ ($98.7 مليار) عمل في المطاعم كمصمم شرائح إلكترونية في AMD قبل أن يشارك في تأسيس NVIDIA في مطعم دينيز. تظهر مسيرته كيف يخلق الخبرة الهندسية العملية في صناعة ناضجة أساسًا لشركات ثورية.

النمط واضح: المهارات التقنية العميقة في المرحلة المبكرة من الحياة المهنية تخلق قيمة أُسّية عندما تترافق مع توقيت السوق والرؤية.

السلع الفاخرة: تحويل الذوق إلى مليارات

الرغبة الإنسانية في المكانة والجمال لا تتلاشى أبدًا

بينما بنى مليارديرات التكنولوجيا البنية التحتية، بنى مليارديرات القطاع الفاخر الرغبة. نمت ثرواتهم بفهم أن المستهلكين سيستثمرون باستمرار في الموضة والجمال والمنتجات الطموحة.

برنارد أرنولت وعائلته ($178 مليار) عمل في شركة العقارات الخاصة بوالده قبل أن يتحول إلى السلع الفاخرة، مؤسسًا LVMH—التي تهيمن الآن على أسواق الفخامة العالمية. أماشيو أورتيغا ($124 مليار) بدأ كمساعد متجر عمره 14 عامًا يوزع الملابس بالدراجة في إسبانيا؛ وحول هذا التجربة البسيطة في البيع بالتجزئة إلى زارا وإنديتكس، ليصبح أحد أنجح تجار الملابس في العالم.

فرانسوا بيتنكور ميير ($81.6 مليار) أصبح أكبر مساهم في لوريال بعد وفاة والدته، موضحًا كيف أن وراثة الأعمال العائلية مع المشاركة الاستراتيجية في مجلس الإدارة تخلق ثروة سلالة.

القطاع الفاخر يختلف جوهريًا عن التكنولوجيا: بدلاً من بناء فئات جديدة، هؤلاء المليارديرات استغلوا رغبات المستهلكين الموجودة ووسعوا نطاقها عالميًا من خلال ولاء العلامة التجارية والتميز التشغيلي.

التمويل والاستثمار: المال يضاعف المال

فهم خلق القيمة يتفوق على فوضى التداول

يولد قطاع التمويل مليارديرات عبر آلية مختلفة: العوائد المركبة على مدى عقود.

وارن بافيت ($154 مليار) بدأ كمندوب أوراق مالية ومحلل مالي، واكتشف مبادئ الاستثمار في القيمة التي أنتجت ثروة تقارب $150 مليار خلال مسيرته. منهجه—شراء الأصول المقيمة بأقل من قيمتها والاحتفاظ بها—خلق عوائد تتراكم عبر العقود.

جيف بيزوس ($215 مليار) عمل في ماكدونالدز كعامل برغر قبل أن يتعلم تحليل نماذج الأعمال على الإنترنت كمدير صندوق تحوط في وول ستريت. ثم أسس أمازون للبائعين، التي توسعت إلى شركة بنية تحتية تريليونية. على عكس المستثمرين الصرفين مثل بافيت، جمع بيزوس بين الفطنة المالية والرؤية التشغيلية.

يكشف هذا القطاع أن فهم تدفقات رأس المال، والتعرف على الفرص غير المتكافئة، والصبر على تراكم الثروة يميز المليارديرات عن المليونيرات.

الطاقة والاتصالات: بناء البنية التحتية الأساسية

الصناعات الضرورية تخلق ثروات دائمة

المحرك الرابع لتوليد الثروة يشمل الصناعات التي تقدم خدمات أساسية—الوقود، والطاقة، والبيانات، والاتصالات. تولد هذه القطاعات مليارديرات لأن الطلب غير مرن، والاستثمارات في البنية التحتية تخلق مزايا تنافسية دائمة.

موكيش أمباني ($92.5 مليار) تولى إدارة أعمال والده في النسيج والبتروكيماويات بعد تخرجه من ستانفورد، وحولها إلى واحدة من أكبر مصافي النفط في العالم مع التوسع في الغاز والاتصالات. استراتيجيته تضمنت دمج الأعمال العائلية في شيء أكبر بكثير.

كارلوس سليم هيلوي وعائلته ($82.5 مليار) بدأ كمضارب أسهم في مكسيكو سيتي، ثم استثمر أرباحه بشكل استراتيجي في شركات مقومة بأقل من قيمتها. من خلال بناء مجموعة كارسو وشراء أمريكا موفيل—أكبر مشغل اتصالات في أمريكا اللاتينية—بالإضافة إلى استثمارات في البناء والتعدين والعقارات والسلع الاستهلاكية، قام بتنويع البنية التحتية الأساسية عبر قطاعات متعددة.

ما تكشفه هذه الصناعات الأربعة

لم يصبح المليارديرات في قائمة فوربس 2025 أثرياء بشكل استثنائي عن طريق الصدفة. صناعاتهم—التكنولوجيا، والرفاهية، والتمويل، والبنية التحتية الضرورية—تشترك في خصائص مشتركة: فهي إما تخلق قيمة جديدة (تكنولوجيا)، أو تلتقط الطلب المستمر للمستهلكين (رفاهية)، أو تضاعف رأس المال (تمويل)، أو تقدم خدمات ضرورية (طاقة/اتصالات).

وظيفتك الأولى أقل أهمية من مسار الصناعة الذي تختاره. سواء كنت تبني برمجيات، أو تفهم الأسواق، أو تخلق منتجات يشتريها الناس بشكل متكرر، فإن هذه القطاعات الأربعة أثبتت أنها تولد أكبر قدر من الثروة على نطاق واسع. التوقيت، المهارة، واختيار الصناعة—وليس فقط العمل الجاد—هي التي تميز المليارديرات عن الجميع.