نايكي تبيع RTFKT: من طموحات Web3 إلى تنازلات الواقع، إشارة تحول العلامات التجارية التقليدية

نايك في 16 ديسمبر 2025 سرّياً بيع شركة الفرعية للأصول الرقمية RTFKT، التي كانت تعتبر جوهر استراتيجية العلامة التجارية في Web3 وورشة عمل الأحذية الافتراضية وNFT، رسميًا من نظام نايك. تم إتمام الصفقة بصمت تقريبًا في السوق، ولم يتم الكشف حتى الآن عن هوية المشتري أو مبلغ الصفقة أو غيرها من المعلومات الرئيسية. هذا التحرك يُعد علامة واضحة على تراجع نايك عن استراتيجيتها في Web3 وNFT، ويقدم مرجعًا هامًا لكيفية تعامل العلامات التجارية التقليدية بشكل عقلاني مع الأصول المشفرة.

تصادم حلم Web3 وواقع نايك

من التوسع الصاخب إلى الانسحاب الهادئ

في عام 2021، استحوذت نايك على RTFKT بقيادة الرئيس التنفيذي آنذاك جون دوناهو، وكان ذلك يُنظر إليه كخطوة مهمة لدخول العلامة التجارية إلى الميتافيرس والألعاب والثقافة المشفرة. كانت RTFKT متخصصة في تصميم NFT والأحذية الافتراضية، وكانت نايك تأمل في استكشاف نقاط نمو جديدة للعلامة التجارية في الألعاب والعوالم الافتراضية.

لكن دورة حياة هذه الاستراتيجية كانت أقصر بكثير من المتوقع. في يناير 2025، أعلنت RTFKT عن إغلاق خدمات Web3، وبعد عام واحد فقط، اختارت نايك بيع الشركة الفرعية. من استحواذ صاخب إلى بيع هادئ، أوضحت نايك من خلال أفعالها واقعًا: برودة سوق NFT وصعوبة تجارية Web3 جعلت من الرهانات السابقة عبئًا.

الأسباب العميقة وراء التحول الاستراتيجي

بعد تولي الرئيس التنفيذي الجديد إليوت هيل، أكد على عودة نايك إلى منتجاتها الأساسية في الرياضة وقنوات البيع التقليدية. بالمقارنة مع الإدارة السابقة التي ركزت على الرقمية المباشرة والابتكار التجريبي، كانت استراتيجية هيل أكثر واقعية وحذرًا، مع إعطاء الأولوية لتقليل تعقيد وخطر الأعمال غير الأساسية.

هذا التحول لا يعكس فقط تعديلًا استراتيجيًا من قبل الإدارة، بل يعكس أيضًا ضغوط البيئة الكلية. وفقًا لأحدث التقارير، سجلت علامة كونفيرس التابعة لنيك انخفاضًا في المبيعات الفصلية بنسبة حوالي 30% في عام 2025، مما يضغط على الأعمال الأساسية ويجبر الشركة على اتخاذ قرارات. في هذا السياق، كان بيع RTFKT خيارًا منطقيًا.

إشارات الصناعة: مأزق تجارية Web3

الضغوط القانونية والرأي العام

إغلاق RTFKT أثار أيضًا جدلاً قانونيًا. قام بعض المستثمرين برفع دعاوى ضد نايك، زاعمين أن إيقاف مشروع Web3 فجأة أضر بقيمة الأحذية الافتراضية. طلبت نايك في نهاية 2024 من المحكمة رفض الدعوى ذات الصلة. تعكس هذه النزاعات إلى حد ما مخاطر أصول Web3 — عندما يبرد السوق، تظهر بسرعة تعارضات مصالح المستثمرين والعلامات التجارية.

من الرهان إلى العقلانية: خيارات العلامة التجارية الواقعية

من الجدير بالذكر أن نايك لم تتخلَّ تمامًا عن التوجه الرقمي. توقفت الشركة عن إصدار NFT، لكنها لا تزال تتعاون مع مطوري الألعاب مثل فورتنايت وإيه إسبورتس، مع التركيز على العناصر الافتراضية داخل الألعاب والمحتوى الرقمي القابل للارتداء. يُعتبر هذا النهج “الخفيف” في استراتيجيتها الرقمية بمثابة تعديل واقعي لتقلبات سوق Web3 العالية.

بعبارة أخرى، فإن تحول نايك ليس انسحابًا كاملًا من المجال الرقمي، بل هو انتقال من إصدار الأصول عالية المخاطر إلى تعاون رقمي أكثر تحكمًا وارتباطًا بأعمالها الأساسية. هذا الأسلوب يحافظ على فرص الرقمية ويقلل من مخاطر تقلبات سوق NFT.

الدروس المستفادة للعلامات التجارية الأخرى

معضلة العلامات التجارية التقليدية

تقدم حالة نايك إشارة واضحة لبقية العلامات التجارية التقليدية: Web3 وNFT ليست ضرورية، بل اختيارية. في ظل ضغوط البيئة الكلية، والأعمال الأساسية تحت ضغط، يجب على العلامات التجارية أن تركز على حماية ميزتها التنافسية الأساسية، بدلاً من الانجراف وراء الاتجاهات.

من ردود فعل السوق، لا زال المطلعون على نايك يواصلون شراء أسهم الشركة (وفقًا لأحدث التقارير، اشترى المطلعون في 5 يناير أسهمًا بقيمة تقارب 3.4 مليون دولار بسعر حوالي 58 دولارًا للسهم)، مما يدل على ثقة المستثمرين في استراتيجية نايك للعودة إلى جوهرها.

مستقبل Web3

هذا لا يعني أن Web3 لا يحمل قيمة تجارية. فالعناصر الافتراضية داخل الألعاب، والتعاون مع مطوري الألعاب، وهذه التطبيقات الأخف والأكثر ارتباطًا بالأعمال الأساسية، لا تزال تملك مساحة للبقاء. لكن المشاريع الكبيرة والمكلفة من NFT والرهانات على الميتافيرس فقدت جاذبيتها في البيئة الحالية.

الخلاصة

بيع نايك لـ RTFKT يمثل نهاية حقبة — تلك التي كانت تتجه فيها العلامات التجارية التقليدية بشكل صاخب نحو Web3 ورهانات الميتافيرس. يعكس هذا الصفقة ثلاثة حقائق أساسية: أولًا، تبريد سوق NFT مستمر وليس مؤقتًا؛ ثانيًا، مسار تجارية Web3 أكثر تعقيدًا مما يُتصور؛ ثالثًا، على العلامات التجارية التقليدية أن تجد توازنًا بين الابتكار والسيطرة على المخاطر.

بالنسبة للعلامات التجارية التي لا تزال تراقب Web3، فإن تجربة نايك تقدم دروسًا مهمة: لا حاجة للرهان الكامل على المجال، ولكن أيضًا لا يجب التخلي عنه تمامًا. التعاون الرقمي المرتبط بالأعمال الأساسية، والذي يمكن السيطرة عليه، قد يكون الطريق الأكثر واقعية.