إنشاء وكيل مستقل؟ هذه هي الجزء السهل. تبدأ الصداع الحقيقي عندما تحاول تحويله إلى منتج تجاري فعلي—تكسر المدفوعات، يفقد السياق أثناء المحادثة، وتصبح الاعتمادية علامة استفهام.

فكيف تبني حلقة اقتصادية مستدامة حول الوكلاء؟

هناك نهج ناشئ يكتسب زخمًا: قم بتكديس الوكلاء المستقلين كطبقة قوة عمل، ووازنهم مع بنية دماغية قوية مبنية على بروتوكولات مخصصة. يتيح الإعداد للوكيل التعامل مع المعاملات بشكل أصلي، والحفاظ على استمرارية المحادثة عبر الجلسات، والعمل بثقة قابلة للتحقق. إنه ليس مثاليًا، لكنه أقرب إلى حل التحديات الحقيقية للإنتاج—متجاوزًا النماذج الأولية إلى أنظمة تغلق فعليًا دورات الإيرادات.