معظم الناس يربطون القيادة بالسيطرة—إدارة الفريق، توجيه المشاريع، تحديد النتائج، وامتلاك القدرة على اتخاذ القرارات النهائية. يقول المخطط التنظيمي أنك المسؤول، لذا يجب أن تكون القيادة مرتبطة بتلك السلطة، أليس كذلك؟

لكن الأمر هو: عندما تزيل كل تلك المسؤوليات الرسمية والمزايا الهيكلية، فإن القيادة ليست حقًا حول ما تقرره أو من يُبلغك. الأمر يعود إلى شيء أبسط بكثير ولكنه أصعب بلا حدود—السلوكيات الفعلية التي تظهرها والكفاءات التي بنيتها.

فكر في الأمر في أي سياق. أفضل صانعي القرار ليسوا دائمًا من يملكون أعلى صوت أو الأقدمية. هم من يستمعون، ويفهمون الفروق الدقيقة، ويستطيعون تلخيص المعلومات وتوجيه الناس نحو الوضوح. هذه مهارة، ليست لقبًا. في DAOs، والمشاريع المجتمعية، أو أي مبادرة Web3، هذا التمييز مهم أكثر—لأن السلطة تُكتسب من خلال المصداقية والكفاءة المُثبَتة، وليس من خلال هرمية السلطة.