2026-01-12 00:24:00

مؤخرًا قمت بمغامرة في مشروع ضمن نظام بيئة Solana، وكان السبب الرئيسي هو جذب قصته الخلفية. هذا المشروع استخدم مباشرة عناصر التصميم البصرية الخاصة بأحد أكبر البورصات، ويدعي أنه أول من يتبنى هذا النوع من استراتيجيات العلامة التجارية على شبكة Solana. يبدو الأمر ممتعًا جدًا، لكنه يثير بعض الشكوك أيضًا.

هذا دفعني للتفكير في هيكل اتخاذ القرارات في المشاريع. مثل دور CTO، هل يجب أن يكون قرارًا مستقلًا لشخص واحد فقط، أم يجب أن يكون فريقًا؟ السبب بسيط — عندما يشارك أكثر من شخص، فإن سلسلة الثقة تصبح عرضة للانقطاع. لن تتمكن أبدًا من التأكد تمامًا من نوايا زملائك في الفريق ومنطق قراراتهم، خاصة عندما يتعلق الأمر بالعلامة التجارية، والأصول، وسمعة المجتمع. أحيانًا، قد تبدو المفاوضات والتعاون مجرد أعذار للتملص من المسؤولية أو إلقاء اللوم.

SOL‎-1.44%

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 19

أعجبني
19
6
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

FOMOSapien

· 01-12 12:43

هل هذا كل شيء؟ أن تقلد واجهة المستخدم الخاصة بالبورصة وتقول إنها الأقدم، الآن مشروع Solana حقًا يعاني من نقص في الإبداع الجماعي رئيس التقنية (CTO) الذي يتخذ القرارات بمفرده ليس موثوقًا به أيضًا، من الأفضل أن تعرف من هو المؤسس هل لم تقم بمراجعة الورقة البيضاء قبل التدخل؟ اتخاذ القرارات بشكل فردي يجعل من الأسهل أن تتعرض للخداع، لا تضلل نفسك المشاريع التي لها قصص جذابة غالبًا ما تكون... أنت تعرف.

شاهد النسخة الأصليةرد0

SchroedingersFrontrun

· 01-12 00:53

القصة جميلة، لكن سرقة عناصر التصميم بهذه الطريقة بشكل علني جدًا أمر فاضح جدًا القرار الفردي يبدو ممتعًا، لكن ماذا لو أراد هذا الشخص الهروب... على الأقل نظام الجماعة يمكن أن يوازن القوى فكر في هذا المنطق بشكل معاكس، هناك أعذار لتوزيع المسؤولية في نظام الجماعة، لكن الاستبداد الفردي ليس بالضرورة أكثر موثوقية إذا كنت تنجذب إلى خلفية القصة، فهذه بداية خسارتك الكبيرة... انقطاع سلسلة الثقة، بغض النظر عن عدد الأشخاص الذين يتخذون القرار، لا يمكن تجنبه، المهم هو ما إذا كان هؤلاء الأشخاص قادرين على التصرف بشكل جيد هل هذا صحيح؟ إذاً أنا أكثر ترددًا في التفاعل معه... هل ندمت بعد الانتهاء؟ يا أخي

شاهد النسخة الأصليةرد0

StealthDeployer

· 01-12 00:48

هل تجرؤ على الادعاء بأن تصميم البورصة هو "الأقدم" فقط لأنك نقلته مباشرة؟ لقد سمعت هذا الكلام مرات عديدة، إنه مجرد تكرار.

شاهد النسخة الأصليةرد0

RektButSmiling

· 01-12 00:44

ها، نسخ تصميم البورصة مباشرة؟ هذه العملية جريئة بعض الشيء، يجب أن أقول أن هذا الشعور غير صحيح. استخدام عبارة "الأول" هو أكثر من ذلك، يبدو وكأنك تضع لنفسك تاجًا من الذهب... هل CTO هو من يقرر بمفرده؟ أنا لا أوافق على هذا المنطق، لأنه قد يؤدي إلى قرارات استبدادية، والسؤال هو من يتحمل المسؤولية؟ خطر نقطة الفشل المفرد كبير جدًا. نظام الفريق على الرغم من أنه أبطأ، إلا أنه يوفر توازنًا، لا تدع القصة تسيطر عليك. انتظر، هل أنت فعلاً تختبر هذا المشروع أم أنك تتظاهر فقط؟ ماذا حدث في النهاية مع هذا النوع من المشاريع، أريد أن أعرف التقدم.

شاهد النسخة الأصليةرد0

FrogInTheWell

· 01-12 00:29

هل تجرؤ على الادعاء بأنك "أول من يستخدم" عناصر التصميم مباشرة؟ لقد رأيت هذا الأسلوب كثيرًا على أي حال، أن يكون الـCTO هو الوحيد الذي يتخذ القرارات هو في الواقع أكثر خطورة، أليس هذا هو العطل الأحادي؟ لا أستطيع فهم كيف لا يزال هناك من يعتقد أن التعاون الجماعي يزيد من تكلفة الثقة... نسخ أساليب التسويق فقط غير كافٍ، ويجب أن يعتمد على القصص لجذب الناس، أنا لا أتعامل مع مثل هذه المشاريع انتظر، هل تصدق حقًا أن قرار شخص واحد سيكون أكثر شفافية؟ هذا هو الفشل الذريع

شاهد النسخة الأصليةرد0

SmartContractPhobia

· 01-12 00:27

هل تجرؤ على الادعاء بأن تصميم البورصة هو الأقدم؟ هذه المنطق غريب بعض الشيء، يبدو وكأنه طريقة تغليف فقط القرار الفردي يبدو ممتعًا، لكن من يتحمل المسؤولية إذا حدث شيء؟ هذه النظرية سهلة الانقلاب عند التطبيق العملي هناك العديد من المشاريع الممتعة على Solana، لكن القليل منها فقط ينجو فعلاً... على فكرة، كم خسرت في هذه الصفقة؟ نظام الفريق فعلاً يسهل الخلافات، لكن اتخاذ قرار فردي ليس بالضرورة أكثر أمانًا، بل قد يجعلك فريسة سهلة لقد سمعت الكثير من هذه الادعاءات بـ"الأقدم استخدامًا"، وفي النهاية، هل أنت على علم بما حدث؟

شاهد النسخة الأصليةرد0