الثورة الصامتة: لماذا لم يعد المتابعون يحددون النجاح في اقتصاد المبدعين

صناعة المحتوى تشهد تحولًا جذريًا لم يتوقعه القليلون. مع تزايد تعقيد خوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي، يواجه المبدعون واقعًا غير مريح: نشر المحتوى لم يعد يضمن أن يرونه مجتمعك. هذا التحول يمثل نقطة فاصلة في كيفية قياس النجاح وبناء المسيرات المهنية في العالم الرقمي.

“كان عام 2025 هو العام الذي استولت فيه الخوارزميات بالكامل على السيطرة”، تشرح Amber Venz Box، قائدة شركة LTK، في محادثات مع الصناعة. أعداد المتابعين، التي كانت تعتبر سابقًا المقياس النهائي لقوة المبدع، فقدت جزءًا كبيرًا من أهميتها.

المفارقة في ازدهار الثقة

المثير للدهشة هو أنه بينما تقوم الخوارزميات بتجزئة الجماهير، فإن الثقة بالمبدعين شهدت نموًا غير متوقع. أظهرت دراسة طلبتها شركة LTK من جامعة نورث وسترن أن الثقة بالمبدعين زادت بنسبة 21% مقارنة بالعام السابق.

هذه الاتجاه يعكس ظاهرة أعمق: مع انتشار المحتوى الذي تنتجه الذكاء الاصطناعي، يبحث الناس بنشاط عن الأصالة البشرية. “لقد دفعت الذكاء الاصطناعي المستهلكين إلى الثقة أكثر في البشر الحقيقيين، الذين يعرفون أن لديهم تجارب حياة حقيقية”، تشير Box.

الأثر ملموس في القرارات التجارية. وفقًا لبيانات الصناعة، يخطط 97% من مديري التسويق لزيادة ميزانياتهم في تسويق المؤثرين خلال العام القادم. هذا يدل على أن العلامات التجارية تدرك القيمة الدائمة للعلاقات الأصيلة بين المبدعين وجماهيرهم.

“الكلبرز”: استراتيجية التوزيع الجديدة

في مواجهة صعوبة الوصول مباشرة إلى متابعيهم، يتبنى المبدعون تكتيكات مبتكرة. واحدة من أكثرها فاعلية هي “الكلبينغ”: تجزئة المحتوى الطويل إلى مقاطع قصيرة وجذابة لتوزيعها بشكل جماعي على المنصات الخوارزمية.

وفقًا لـ Eric Wei، المؤسس المشارك لشركة Karat Financial، فإن هذه الممارسة تُستخدم بالفعل من قبل بعض من أنجح المذيعين والمبدعين في العالم. “دريك يفعل ذلك. Kai Cenat يفعل ذلك. العديد من المبدعين العالميين الرئيسيين يقومون بتجنيد فرق من المراهقين على Discord لإنشاء وتوزيع المقاطع، مما يحقق ملايين الانطباعات”، يوضح Wei.

النموذج بسيط لكنه قوي: يدفع المبدعون لفرق من “الكلبرز” الذين يختارون اللحظات الأكثر انتشارًا من بثوثهم أو مقاطع الفيديو الخاصة بهم، ويعيدون توزيعها من حسابات متنوعة. نظرًا لأن الخوارزميات لا تفضل سجل حساب معين بل جودة المحتوى، يمكن لهذه المقاطع أن تكتسب زخمًا دون الاعتماد على قاعدة المتابعين الحالية.

ومع ذلك، يظل Reed Duchscher، المدير التنفيذي لشركة Night Management ( الذي يمثل مبدعين مثل Kai Cenat وكان يعمل سابقًا مع أسماء بارزة أخرى في القطاع)، أكثر حذرًا. “الكلبينغ ضروري ليملأ المبدع الفضاء ويزيد من ظهوره. لكن تصعيد هذه الاستراتيجية أمر معقد — هناك عدد محدود من الكلبرز ذوي الجودة على الإنترنت”، يحذر Duchscher.

من الشهرة الجماهيرية إلى النيشات المتخصصة

تقوم التجزئة الخوارزمية أيضًا بإعادة تعريف من ينجح في اقتصاد المبدعين. “المبدعون الكبار” — أولئك الذين لديهم مئات الملايين من المتابعين مثل بعض الأسماء الرمزية في الترفيه الرقمي — أصبح من الصعب تكرارهم أكثر، لكن نجاحهم ليس النموذج الوحيد الممكن.

يشير Duchscher إلى أن المبدعين الذين يملكون نيشة محددة جيدًا يجدون المزيد من الفرص. “الخوارزميات الآن دقيقة جدًا في تقديم المحتوى الذي يبحث عنه كل شخص لدرجة أن من الصعب جدًا على المبدع أن يبرز في كل خوارزمية نيش في آن واحد.”

حالات مثل Alix Earle أو Outdoor Boys تظهر أنه من الممكن بناء إمبراطوريات من ملايين المتابعين دون استهداف جمهور ضخم بالضرورة. النجاح يكمن في دقة التموقع.

ما وراء الترفيه: اقتصاد المبدعين كظاهرة عابرة

يحذر Sean Atkins، المدير التنفيذي لشركة Dhar Mann Studios، من تقليل اقتصاد المبدعين إلى فئة ترفيهية فقط. “من الخطأ النظر إليه على هذا النحو فقط. اقتصاد المبدعين يشبه الحديث عن الإنترنت أو الذكاء الاصطناعي: سيؤثر على كل شيء بشكل مطلق.”

ولتوضيح ذلك، يذكر Atkins قناة Epic Gardening، وهي قناة على يوتيوب بدأت بمشاركة نصائح عن البستنة. اليوم، يمتلك منشئها ثالث أكبر شركة للبذور في الولايات المتحدة، مما يثبت أن المحتوى الرقمي يمكن أن يحفز أعمالًا حقيقية وملموسة.

مخاطر التشبع: “Slop” والمجتمعات البديلة

مع تسرع المزيد من المبدعين في غمر المنصات الخوارزمية بمحتوى مجزأ، يظهر مشكلة جديدة: تشبع “السلوپ” (المحتوى العام والمنخفض الجودة). الظاهرة أصبحت شائعة لدرجة أن Merriam-Webster اختارتها ككلمة العام.

هذا التدهور يسرع من هجرة المستخدمين. أكثر من 94% من المستخدمين يذكرون أن وسائل التواصل الاجتماعي لم تعد تشعر بأنها “اجتماعية” حقًا. ونتيجة لذلك، يوجهون وقتهم نحو مجتمعات أصغر ومتخصصة: منصات متخصصة، مجموعات خاصة، ومساحات يشعر فيها المجتمع بأنه حقيقي ومسيطر عليه.

تلاحظ Box هذا الانتقال نحو منصات مثل Strava و LinkedIn و Substack — مساحات أقل خوارزمية حيث تظل العلاقات أكثر مباشرة.

مرونة صناعة في تغير مستمر

على الرغم من التغيرات المستمرة في المشهد التكنولوجي والخوارزمي، أثبت اقتصاد المبدعين مرونة ملحوظة. على مدى عقود، تنقل المبدعون بين تقلبات المنصات، ويقومون باستمرار بتكييف استراتيجياتهم.

ما يتضح هو أن اللعبة قد تغيرت بشكل جوهري. المتابعون أقل أهمية؛ الثقة، والأصالة، ودقة النيش أكثر أهمية. في هذا البيئة الجديدة، سيكون المبدعون الذين ينجحون هم من يفهمون أن بناء جمهور لم يعد يتعلق بالأرقام التافهة، بل بالعلاقات الحقيقية والتوزيع الاستراتيجي للمحتوى في نظام بيئي خوارزمي مجزأ.

كما يقول Atkins: “المبدعون يؤثرون حرفيًا على كل شيء”. من منتجي الفيديوهات القصيرة إلى خبراء البستنة أو حتى متخصصي البناء المدني، يمتد التأثير الرقمي إلى قطاعات لم نكن لنعتبرها قبل سنوات جزءًا من هذه الاقتصاد.