إلى عصر B2B2C: تغير محور المنافسة في تطبيقات التشفير

في عام 2025، يواجه قطاع التشفير نقطة تحول هادئة. لم تعد التطبيقات نفسها محور المنافسة، بل أصبحت قدرة الوصول إلى المستخدمين العامل الحاسم في الفوز.

رؤية سقف تطور التقنية

على مدى السنوات العشر الماضية، استثمر نظام التشفير البيئي موارد هائلة في تحسين التقنية. تطوير خوارزميات صانع السوق الآلي (AMM) الأكثر كفاءة، تصميم آليات تسوية مبتكرة، بناء بروتوكولات توافق مخصصة—هذه الجهود دفعت الصناعة بالتأكيد إلى الأمام.

ومع ذلك، الآن تظهر حدود واضحة. تقليل تكاليف بيانات الأوراكل، ارتفاع طفيف في معدلات الإقراض، تحسين دقة الأسعار في البورصات—هذه التحسينات التقنية لا يشعر بها المستخدمون على الإطلاق. ما يريده المستخدمون حقًا هو واجهة بسيطة وموثوقة.

سبب تحول التطبيقات إلى بنية تحتية

مشاريع رائدة في الصناعة مثل Polymarket و Hyperliquid و Fluid بدأت مؤخرًا في تغيير استراتيجيتها بهدوء. من الجهود لجعل المستخدمين الجدد يتكيفون مع عمليات السلسلة المعقدة، إلى تفضيل التعاون بين الشركات (B2B).

والخلفية واضحة:

• من غير الواقعي أن يحمّل 2500 مليون مستخدم جديد على الإضافة إلى المحافظ، إدارة المفاتيح الخاصة، إعداد الغاز، ونقل الأصول عبر السلاسل.

• من ناحية أخرى، يمكن إضافة “وظيفة العائد” إلى منصات مثل Robinhood و Coinbase، وتحويل أصول المستخدمين الحاليين إلى بروتوكولاتها—وهذا ممكن التحقيق.

لقد حان زمن أن تنتصر عمليات الدمج والتعاون، وتنتصر قنوات التوزيع، وتنتصر الواجهات الأمامية. التطبيقات تتجه لأن تصبح مجرد “أنابيب حركة المرور”.

رسم مستقبل Coinbase

مثال رمزي على ذلك هو Coinbase. يمكن للمستخدمين اقتراض USDC بضمان cbBTC على المنصة، وتنتقل هذه المعاملة تلقائيًا إلى سوق الإقراض Morpho على سلسلة Base.

المثير للاهتمام هو أن Aave و Fluid يقدمان معدلات فائدة أفضل على اقتراض العملات المستقرة بضمان cbBTC، ومع ذلك، فإن السيطرة السوقية لا تزال لمورفو. السبب بسيط: مستخدمو Coinbase لا يمانعون في دفع تكلفة إضافية مقابل “الراحة المرئية”.

يلعب دورًا مهمًا هنا صانع السوق (Market Maker). داخل المنصة الموحدة، تضمن وظيفة السوق الفعالة تجربة سيولة سلسة للمستخدمين، مما يمنحها ميزة تنافسية.

إعادة هيكلة الصناعة

لكن ليس كل التطبيقات ستتحول إلى بنية تحتية غير مرئية. هناك مشاريع تحافظ على أعمال B2C.

ومع ذلك، يتطلب الأمر تحولًا جذريًا:

• إعادة تعريف الأولويات الأساسية
• إعادة بناء منطق الإيرادات
• بناء حواجز تنافسية جديدة
• إعادة النظر بشكل جذري في استراتيجيات جذب المستخدمين

بمعنى آخر، من الضروري أن نعيد طرح السؤال: “ما هو المسار الرئيسي لدخول المستخدمين إلى عالم التشفير؟”

عكس توزيع القيمة

هذا لا يعني أن التطبيقات القائمة على البنية التحتية ستفقد قيمتها. بل، يعني أن المنصات الأمامية التي تسيطر مباشرة على حركة المستخدمين ستحتل حصة أكبر من القيمة.

سوف يُبنى حاجز المنافسة في المستقبل على قدرة التوزيع، وليس على السيولة أو تجربة المستخدم الأصلية للعملات الرقمية. لقد حان نقطة التحول التي تنتقل فيها قيمة الصناعة من الهيكل التقني إلى هيكل التوزيع بشكل رسمي.