رؤية Fabric لشبكة مفتوحة حيث يمكن لأي شخص نشر الروبوتات والربح منها

الغالبية العظمى من المناقشات حول الروبوتات تركز لا تزال على سؤال من يطور أفضل الأجهزة. ومع ذلك، هناك سؤال آخر يكتسب تدريجيًا أهمية متزايدة وهو: من يملك الشبكة التي تعمل عليها تلك الروبوتات؟ في هذه المرحلة، الحل غالبًا ما يكون شركة واحدة. الأسطول، مجموعة البرمجيات، البيانات والاقتصاد تعود لهم. تعمل مع روبوتاتهم كما تشاء. تأمل مؤسسة Fabric أن لم يعد هذا النموذج فعالًا مع توسع الروبوتات. ما يخلقه @FabricFND ليس شركة روبوتات أخرى. إنه شبكة مفتوحة - بنية تحتية تسمح لأي شخص بالمساهمة في نشر وتنظيم والاستفادة من الروبوتات في بيئات العالم الحقيقي. تخيل أنها ليست مجرد صانع أجهزة بل طبقة سوق، تقع أسفل الصناعة ككل. قد يوفر أحد المشاركين حوسبة لتنظيم عمل الروبوتات، أو يساعد في تركيب المعدات في منطقة جديدة، أو يشتري في الشبكة ويحصل على حصة من توسعها. الأمر أن الميزة لا تبقى في ميزانية شركة واحدة. هذا الأمر أكثر أهمية مما يبدو في البداية. صناعة الروبوتات تسير نحو عصر يمكن فيه للأجهزة المفيدة أن تكون في متناول اليد وذات تكلفة معقولة. وما يترتب على ذلك ليس مجرد زيادة في عدد الروبوتات - بل مشكلة تنسيق. ما هو نهجك في تخصيص المهام للآلات من قبل مشغلين وبيئات وهياكل ملكية مختلفة؟ ماذا تفعل عندما لا يمكنك الاعتماد على كل طرف في السلسلة لتقديم سعر عادل للعمل؟ ماذا تفعل مع روبوت يجب أن يتحرك عبر أرضية مشغل إلى وسط مشغل آخر؟ هذه ليست أخطاء يمكن تصحيحها في المستقبل. بل يجب أن تُبنى في الأساس. الحل الذي تقدمه Fabric هو التعامل مع التنسيق كسلعة عامة - شيء تقدمه الشبكة، وليس شيئًا يسيطر عليه مشغل معين. الهوية على شبكة Fabric، سجل العمل القابل للتحقق، والمعاملات الذاتية هي الفوائد التي يحصل عليها الروبوتات. جوهر هذه الاقتصاد هو رمز $ROBO، الذي يُستخدم في جميع أنواع الأنشطة، بما في ذلك الدفع لأداء المهام وتوحيد الحوافز بين المشغلين والمنفذين والمشاركين الأوسع. ليس مجرد أحد رموز الحوكمة التي يمكن إضافتها لأنها تبدو جيدة، بل إن الاقتصاد الداخلي للشبكة يتدفق. السؤال عن من يُسمح له بالدخول هو ما يثير الاهتمام حقًا في نموذج الشبكة المفتوحة. في هذه المرحلة، يتطلب الأمر رأس مال وعلاقة مؤسسية جدية للمشاركة في اقتصاد الروبوتات. عليك شراء أو استئجار أسطول، وإبرام عقود، وتنظيم العمل. يقلل نموذج Fabric من هذا الحاجز إلى الحد الأدنى. يمكن أن تقدم خدمات التنسيق من قبل شخص يمتلك مهارات تقنية وليس لديه أجهزة. في عمليات النشر التي يديرها أشخاص يمتلكون رأس مال ولديهم خبرة، يمكن لشخص يمتلك رأس مال وليس لديه خبرة أن يشارك. تتولى الشبكة طبقة الثقة بحيث لا يتعين على أحد تقييم الآخر على أساس كل حالة على حدة. ليس من السهل أن تبدأ في توظيف مشغلين حقيقيين من العالم الحقيقي للروبوتات، فالأمر أبطأ وأقل وضوحًا من توظيف مستخدمي DeFi، والمخاطر على الفشل مادية وليست مالية فقط. لكن الاتجاه صحيح. القطاعات التي من المحتمل أن تتعرض لاهتزاز هي تلك التي يتم فيها إعادة إنشاء طبقة التنسيق كبنية تحتية مفتوحة قبل أن تدرك الشركات القائمة أنها تحدث. تراهن Fabric على ذلك في مجال الروبوتات، ومن الجدير الاستماع إليها. #ROBO