مؤسسة أيجين تقترح إعادة هيكلة الحوافز لمكافأة النشاط الشبكي المنتج

• الإعلان -

أعلنت مؤسسة Eigen عن مقترح شامل لإدارة الحوكمة يهدف إلى إعادة تشكيل طريقة عمل الحوافز عبر منظومة EIGEN.

تم الإعلان عن المقترح في 19 ديسمبر 2025، ويسعى إلى تحويل المكافآت بعيدًا عن السلوك السلبي، نحو ما تصفه المؤسسة بأنه “مشاركة” منتجة في الشبكة.

يمثل هذا التحول إعادة تفكير استراتيجية في اقتصاديات رمز EIGEN بعد عام صعب على الأصل، كما يعكس مسعى أوسع لربط توليد القيمة بشكل مباشر أكثر بالاستخدام الفعلي.

من Staking السلبي إلى الأمان النشط

تتمثل في صلب المقترح إعادة تخصيص المكافآت. بدلًا من تحفيز المشاركين الذين يقومون بالـ staking السلبي في المقام الأول، يعطي الإطار الجديد الأولوية للمشاركين الذين يؤمنون بشكل نشط Actively Validated Services (AVSs) ويشاركون في منظومة EigenCloud.

وبموجب الخطة، تكسب الرموز مكافآت عبر وضعها في الخدمة—فتأمين الخدمات، والتحقق من الحوسبة، ودعم البنية التحتية—بدلًا من الاكتفاء بالجلوس دون حركة. يَبرز التركيز على المشاركة النشطة والقابلة للـ slash، حيث إن سوء الاستخدام أو ضعف الأداء يحمل عواقب اقتصادية.

                Bitcoin Dominance يتبع دورة مألوفة عندما تتوقف الأسواق استعدادًا للاختبارات الرئيسية

لجنة Incentives Committee لإدارة الانبعاثات

لإدارة هذا الانتقال، تقترح المؤسسة إنشاء لجنة مخصصة لـ Incentives Committee. ستكون هذه الجهة مسؤولة عن إدارة انبعاثات الرموز عبر البرامج وضمان تدفق المكافآت إلى المشاركين الذين يقدّمون منفعة وأمانًا قابلة للقياس.

يتمثل الهدف في تقليل الانبعاثات التقديرية أو غير المتوافقة مع الهدف، واستبدالها بنموذج تخصيص أكثر انضباطًا مرتبط بمساهمة الشبكة.

إدخال الرسوم وإعادة شراء الرموز ضمن النموذج

يطرح المقترح أيضًا حلقة تغذية راجعة جديدة قائمة على الرسوم. سيتم توجيه الإيرادات الناتجة عن مكافآت AVS وخدمات EigenCloud، بما في ذلك عروض مثل EigenAI وEigenCompute—إلى حاملي EIGEN.

وعلى وجه الخصوص، تشير الخطة إلى أن 20% من الرسوم المرتبطة بـ AVS يمكن تخصيصها لإعادة شراء الرموز. وإذا تم تنفيذ هذا الإجراء، فقد يساهم في خلق ضغط انكماشي عبر تقليل المعروض المتداول، بما ينسّق إيرادات البروتوكول مع قيمة الرمز مع مرور الوقت.

تحول استراتيجي بعيدًا عن المؤشرات المرتكزة على TVL

تؤطر المؤسسة عملية إعادة الهيكلة باعتبارها انتقالًا بعيدًا عن Total Value Locked (TVL) باعتباره المقياس الرئيسي لنجاح المبادرة. بدلًا من ذلك، ينتقل التركيز إلى الـ stake المنتج، حيث تُوظَّف الرموز بشكل نشط بطرق تعزز أمن الشبكة وتحسين تقديم الخدمات.

ومن خلال ربط الحوافز بالاستخدام بدلًا من الحجم وحده، يهدف البروتوكول إلى بناء نموذج أمن تشفيري أكثر استدامة، حيث تعكس المكافآت العمل الفعلي المنجز بدلًا من رأس مال يُترك دون حركة بشكل سلبي.

السياق: إعادة ضبط بعد عام صعب

يأتي هذا المقترح بعد عام 2025 صعب على رمز EIGEN، شهد خلاله تراجع القيمة السوقية بنسبة تزيد عن 90% في ظل موجات سحب أوسع من السوق. وفي ظل هذه الخلفية، تمثل إعادة تطوير الحوكمة محاولة لإعادة ضبط الحوافز واستعادة التوافق طويل الأمد بين البروتوكول وحاملي رموزه.

يعتمد ما إذا كانت هذه التغييرات ستنجح على التبني والتنفيذ، لكن الاتجاه واضح: تراهن Eigen على أن المشاركة المنتجة، وليس رأس المال السلبي، يجب أن تحدد المرحلة التالية من اقتصاديات شبكتها.