DePIN：双重曲线驱动的 Descentralización价值网络构建

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Número: Conocimiento de seguridad de Chain Source No.011

DePIN（ Descentralización物理基础设施网络）正在逐步实现物理世界与Web3 的大规模交互，并逐渐颠覆传统基础设施的运营模式。通过传感器、无线网络、计算资源和 AI 与 Bloquear链技术的结合，并利用encriptación经济激励措施推动众包开发，DePIN 正在形成一个 Descentralización的价值网络。DePIN 的商业模式中包含一个重要特点：以硬件收入作为第一subir曲线，并在此基础上叠加数据服务的变现，形成第二subir曲线。这种双重曲线的叠加正是 DePIN 能够引领当前周期subir的关键因素之一，同时也展示了 DePIN 类项目在构建 Descentralización基础设施网络过程中如何创造巨大的财富效应，最终形成一个规模化的去中心价值网络。

Este concepto sugiere un escenario de aplicación lleno de imaginación: la infraestructura básica común que nos rodea, incluidas las estaciones base de comunicaciones, los puntos de carga de automóviles, los paneles solares, las vallas publicitarias y los dispositivos de almacenamiento de datos y cómputo detrás del funcionamiento de Internet, ya no serán controlados por entidades y organizaciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades del mismo tamaño y estarán en manos de individuos o grupos de Mineros. La infraestructura básica física del mismo tipo está altamente estandarizada y escalada, formando una cobertura en forma de alfombra.

A través de la Descentralización, la distribución y el uso de la infraestructura pueden lograr mayor eficiencia y menor costo, al tiempo que se fortalece la seguridad y la resistencia del sistema en su conjunto. Desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia el modelo de Descentralización. Las industrias relacionadas con DePIN mencionadas anteriormente ya tienen un valor de mercado combinado que supera los 5 billones de dólares. Por lo tanto, Messari estima que el mercado potencial de DePIN será de aproximadamente 2.2 billones de dólares y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para el año 2028.

División de la pista DePIN

La pista DEP abarca seis subáreas: cálculo, IA, comunicaciones inalámbricas, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la Cadena de suministro, DEP se puede dividir en:

• Arriba: Fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta como “Minero”.
• 中游: la cadena de bloques de la plataforma del proyecto, responsable de la validación de datos y el asentamiento de Tokens, así como del protocolo de segunda capa en la cadena para el servicio de DEP; se utiliza para desarrollar y gestionar los componentes de servicios modulares de la red DEP (como la interfaz de la plataforma, el análisis de datos y los servicios de estandarización), el kit de herramientas SDK desarrollado por DEP, la interfaz de programación de aplicaciones (API), etc.
• Downstream: Connect dApp applications and interfaces on the demand side.

La mayoría de los proyectos DePIN eligen Solana o IoTeX como capa de asentamiento de la economía de tokens. Los proyectos de inteligencia artificial y computación en la nube en el subcampo se centran más en el desarrollo y gestión de la capa de asentamiento y la plataforma del proyecto en la cadena, y los dispositivos de hardware subyacentes programan dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras con GPU de consumo de alto rendimiento, a través de middleware.

Desarrollo de la industria DePIN

Según los datos de DePIN Ninja, el número de proyectos DePIN en línea actualmente alcanza los 1215, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. Entre ellos, el total de capitalización de mercado de los proyectos que han lanzado monedas y están en la sección de DePIN en Coingecko supera los 25 mil millones de dólares. En octubre del año pasado, esta cifra era solo de 5 mil millones de dólares, lo que significa un aumento de 5 veces en menos de un año, lo que muestra el rápido crecimiento de la industria de DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento de la infraestructura física de la red de descentralización continúan aumentando. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de los escenarios de aplicación, la industria de DePIN tiene el potencial de convertirse en un campo importante que combina la tecnología blockchain y las aplicaciones del mundo real.

Las lecciones aprendidas de la lógica empresarial de DEP

El prototipo de DEP puede rastrearse hasta el concepto de internet de las cosas + blockchain (IoT + Blockchain) del ciclo anterior. Proyectos como FIL y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modo de operación encriptado y descentralizado, y se aplican en el ecosistema Web3, como el almacenamiento on-chain de tokens no fungibles y los recursos de almacenamiento de aplicaciones descentralizadas (DApps) en el frontend y el backend.

internet de las cosas+  La cadena de bloques representa solo las características de descentralización (‘De’), mientras que DePIN enfatiza la construcción de infraestructura física y la creación de una red interconectada a gran escala. En DePIN, ‘PI’ representa infraestructura física (‘Physical Infrastructure’) y ‘N’ representa red (‘Network’), es decir, la red de valor formada después de que la infraestructura de hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.

El ejemplo más típico es Helium, fundado en 2013, que no decidió utilizar la cadena de bloques como medio de incentivo para la Descentralización de IoT hasta 2018. Hasta ahora, Helium cumple con casi todos los elementos de DEP: economía de nodo, modelo de minero, red de valor, incentivos de multitudes, e incluso es el proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica Descentralización; además, Helium Mobile y el servicio de comunicaciones de $20 lanzado en colaboración con T-Mobile no solo otorgan recompensas en Token, sino que también ofrecen servicios de comunicación confiables, al mismo tiempo que resuelven el problema de cobertura de señal en áreas remotas de los Estados Unidos, creando así una situación de triple beneficio. Helium y FIL pertenecen al ámbito de DEP, pero la diferencia entre los dos es que Helium pone más énfasis en el hardware, lo que le permite generar ingresos de soporte de datos de la segunda curva a través del hardware y construir un ecosistema independiente.

El subir explosivo de DePIN basado en la teoría de la doble curva

“La segunda curva” es un concepto en la teoría de gestión e innovación, originalmente propuesto por el académico de gestión Charles Handy. Se refiere a la necesidad de introducir innovación o cambio cuando una organización, producto o negocio alcanza el pico de su curva de subir tradicional, para iniciar una nueva curva de subir y así evitar el estancamiento o la decadencia.

El valor del hardware es la primera curva de creación de valor

En la primera curva de subir, el negocio experimentará un rápido subir inicial, para luego alcanzar gradualmente su punto máximo. La fuerza motriz del subir de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware. La lógica de negocio de los proveedores centralizados o entidades en infraestructuras tradicionales, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, es lineal: en las primeras etapas del negocio, es necesario invertir en la construcción de infraestructuras y luego proporcionar servicios a los usuarios finales (clientes) después de que se hayan perfeccionado las instalaciones. Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir costos significativos en las primeras etapas de la operación del negocio.

El proyecto DEP divide el suministro centralizado y lo convierte en una forma de crowdsourcing para establecer la red de hardware. El equipo del proyecto DEP promueve su propio proyecto para atraer la participación de los usuarios del suministro, transfiriendo así el coste masivo de infraestructura al suministro para lograr un arranque ligero de bajo coste. Los usuarios del suministro se convierten en ‘accionistas’ del proyecto al poseer hardware y ayudan al equipo del proyecto a implementar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero a través de la minería en el futuro.

Por ejemplo, el desempeño comercial de Hivemapper y Helium es muy impresionante:

• Helium: una red inalámbrica Descentralización, con servicios principales como Helium Hotspot y Helium Mobile. Helium Mobile es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile, que ha pasado de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
• Hivemapper: una plataforma de mapeo Descentralización, cuyo principal negocio incluye HiveMapper Dashcam. Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares, y según una estimación aproximada basada en la cantidad actual de Nodos desplegados, los ingresos de Hivemapper solo por ventas de hardware ya superan los 60 millones de dólares.

Otros proyectos como Jambo y OORT también han logrado un buen aumento en los ingresos por hardware. Por ejemplo, Jambo se destaca por sus ventas en el mercado africano, mientras que OORT ha logrado importantes ingresos por ventas de hardware en el ámbito de la computación en la nube y el borde.

La realización del valor de los datos y el valor de la red es la segunda curva de DePIN subir

El proyecto DEP, después de acumular ciertos ingresos a través de la venta de hardware en la etapa inicial, abrirá su segunda curva de aumento de negocio una vez que la primera curva esté a punto de alcanzar su punto crítico. El núcleo de la segunda curva de aumento, DEP, se basa en la red de valor de datos construida sobre la red de hardware escalable que ya está madura.

A través de la agregación de una serie de cadenas de valor, DEP divide la oferta centralizada y utiliza la cadena pública para reunir una larga lista de demandas, finalmente formando una red de valor de datos en el modelo DEP.

Aunque el proyecto DEP enfatiza en su naturaleza física, su lógica comercial central se centra en cómo extraer valor de los datos. Los datos se almacenan en la capa de almacenamiento de Bloquear.

Conclusión

DePIN, a través de su enfoque de Descentralización, logra una implementación y gestión eficientes de la infraestructura física, lo que demuestra un gran potencial de mercado y espacio de crecimiento. A pesar de los desafíos técnicos, de demanda, económicos y regulatorios, las características de Descentralización y el innovador modelo de negocio de DePIN proporcionan una base sólida para su futuro desarrollo. El equipo de PandaLY continuará siguiendo la tendencia de DePIN y profundizará en futuras publicaciones.

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