Web3 a un problème de contrôle d'accès | Avis

L’industrie web3 sabote son propre avenir. Elle prétend éliminer les gatekeepers. Au lieu de cela, elle en est devenue un. Exclure les utilisateurs, les créateurs et les talents par le biais d’un crédentialisme artificiel tue la voie vers une adoption grand public de l’écosystème.

Résumé

• Web3 prêche la décentralisation mais pratique le gatekeeping — à travers le jargon, la culture insider, une UX complexe et des biais de recrutement qui excluent les utilisateurs et les talents, freinant l’adoption et la croissance.
• Cette mentalité de forteresse a créé un marché conçu pour les initiés, et non pour les masses, malgré des preuves que des designs accessibles (par exemple, SheFi, Pudgy Penguins) se développent beaucoup plus rapidement sans compromettre la qualité.
• L’industrie n’atteindra son potentiel que si elle considère l’accessibilité comme une stratégie, et non comme une dilution, en démantelant les barrières culturelles et techniques qui contredisent la promesse fondamentale de la blockchain : la participation sans permission.

L’industrie de la blockchain prêche la décentralisation tout en pratiquant l’exclusion. Les projets conçus pour éliminer les gatekeepers ont involontairement créé de nouveaux obstacles par des influences culturelles. Le jargon technique devient un symbole de statut, les crédentials d’insider remplacent le mérite, et l’accessibilité est rejetée comme une dilution.

Ce gatekeeping opère à tous les niveaux. Les échanges centralisés contrôlent quels projets atteignent les utilisateurs, créant des obstacles qui contredisent l’architecture permissionless de la blockchain. Les interfaces utilisateur restent délibérément complexes, avec 70 % des utilisateurs sondés admettant ne pas comprendre ce qu’est le web3. Les marchés de l’emploi exigent une expérience « crypto-native » plutôt qu’un savoir-faire transférable, excluant systématiquement les professionnels qualifiés qui pourraient accélérer l’adoption.​

En conséquence, l’industrie, qui prétend construire pour tous, construit uniquement pour les insiders. La valeur marchande du web3 devrait atteindre 81,5 milliards de dollars d’ici 2030, mais atteindre cette échelle nécessite d’abandonner la mentalité de forteresse qui définit actuellement l’espace.

Ce qui est en jeu

Lorsque les plateformes font de la complexité la norme plutôt que l’exception, elles garantissent que l’adoption reste marginale. Le gatekeeping compromet directement la viabilité économique et la fondation philosophique de la blockchain. La mauvaise expérience utilisateur est le principal obstacle à l’adoption grand public. Les interactions complexes avec les portefeuilles, la confusion multi-chaînes, les coûts de transaction imprévisibles et les messages d’erreur techniques créent des frictions qui repoussent les utilisateurs classiques.

La crise de recrutement aggrave ce problème. Les organisations rejettent des candidats ayant une expérience pertinente en fintech, conformité ou UX parce qu’ils manquent d’expérience en crypto, créant une rareté artificielle dans un espace qui a désespérément besoin des compétences exactes qui sont gatekeptées.​

Les postes d’entrée ne représentent aujourd’hui qu’une sur dix, alors que 34 % des détenteurs de crypto ont entre 24 et 35 ans. Cette fuite des talents impacte directement la conception des produits, l’expérience utilisateur et l’attrait pour le grand public.​ Les utilisateurs ne font pas échouer le web3 ; c’est le web3 qui échoue les utilisateurs en traitant l’accessibilité comme une faiblesse plutôt que comme l’avantage concurrentiel qui détermine quels projets survivent.

Cypherpunk ou rien

L’éthique cypherpunk qui a inspiré Ethereum (ETH) reposait sur l’accessibilité et la participation sans permission, pas sur le gatekeeping technique. Les défenseurs affirment que le gatekeeping protège la qualité et empêche la spéculation. Ils soutiennent que la complexité filtre les mauvais acteurs, que la précision technique exige des connaissances spécialisées, et que la simplification excessive risque de diluer la légitimité.

Le gatekeeping n’a pas protégé la web3 contre les scams, les exploits ou la spéculation nuisible. Il a simplement concentré ces risques dans un groupe plus restreint et moins diversifié de participants tout en excluant de nouveaux utilisateurs potentiels, créateurs et capitaux dont l’industrie a besoin pour évoluer.

Briser les barrières fonctionne

L’argument selon lequel gatekeeping = qualité s’effondre lorsqu’on examine des projets qui privilégient l’accessibilité sans sacrifier la substance.

SheFi gère un programme éducatif web3 de 8 semaines sans nécessiter de connaissances préalables en blockchain. Il a grandi pour compter plus de 3 000 membres dans 90 pays, prouvant que rencontrer les gens là où ils sont accélère l’adoption. Les participants acquièrent des compétences techniques, le langage de l’industrie et des réseaux professionnels qui leur permettent de faire la transition vers des rôles dans la blockchain. Ce sont précisément les personnes que l’industrie prétend avoir besoin mais contre lesquelles elle pratique activement le gatekeeping.​

Pudgy Penguins a généré plus de $10 millions en revenus de détail en introduisant les NFTs dans 3 100 magasins Walmart. Ils ont réussi en abandonnant le modèle d’exclusivité « rareté = valeur » qui rend la plupart des crypto incompréhensibles pour les utilisateurs normaux. Leur hybride physique-numérique a créé une boucle auto-renforçante : les ventes de jouets ont stimulé l’adoption des tokens, tandis que la rareté des NFT alimentait la demande, faisant dépasser la capitalisation du marché 1,2 milliard de dollars.

Ces exemples prouvent que le design accessible se développe plus rapidement que le crédentialisme élitiste. Les projets qui démantèlent les barrières, tant techniques que culturelles, atteignent la traction grand public que les concurrents axés sur l’exclusivité ne peuvent jamais atteindre. La voie à suivre exige que l’industrie fasse un choix délibéré : ne pas compromettre l’accessibilité mais la considérer comme une stratégie.

Cela ne signifie pas simplifier à l’extrême la blockchain ou supprimer la rigueur. SheFi prouve que profondeur technique et processus d’intégration accueillant peuvent coexister. Pudgy Penguins démontre que l’attrait de masse et la fonctionnalité blockchain peuvent fonctionner ensemble avec succès. Les deux fonctionnent précisément parce qu’ils ont refusé le faux dilemme entre qualité et accessibilité.

L’industrie de la blockchain possède la technologie pour construire sans permission. Ce qui lui manque, c’est la volonté culturelle de le faire. Chaque projet qui privilégie le langage insider plutôt que la clarté pour l’utilisateur fait un choix actif.

Créer un processus de recrutement qui exige une expérience crypto plutôt que d’évaluer des compétences transférables, et concevoir une interface utilisateur qui considère la complexité comme une caractéristique plutôt qu’un problème, constitue également un choix actif. Ces choix s’accumulent dans la mentalité de forteresse qui définit aujourd’hui le web3, mais ils peuvent être déconstruits tout aussi facilement.

Ce qui vient ensuite

L’industrie de la blockchain se trouve à un carrefour. Les projets qui considèrent l’accessibilité comme une stratégie centrale plutôt qu’un simple ajout domineront la prochaine décennie. Ceux qui défendent le gatekeeping comme un contrôle de qualité resteront piégés dans des chambres d’écho, parlant de révolution tout en pratiquant l’élitisme.

Le web3 a été construit pour éliminer les intermédiaires et démocratiser la participation. Tant que l’industrie n’appliquera pas ces principes à sa propre culture, la contradiction continuera à saper tout ce que la blockchain prétend construire. Le gatekeeping sert l’ego, et tant que cela ne changera pas, la blockchain restera un club exclusif débattant de la décentralisation avec lui-même.

Réka Medvecz

Réka Medvecz est Directrice Marketing chez Boundless Network, où elle se concentre sur la rendre la cryptographie avancée et l’infrastructure intuitives pour les développeurs, créateurs et publics grand public. Auparavant, elle a cofondé Guild.xyz, aidant des milliers de communautés Web3 à structurer l’accès, l’adhésion et les récompenses en onchain. À travers ses rôles, Réka s’est forgée une réputation pour transformer des produits complexes et profondément techniques en récits qui paraissent humains, pertinents et faciles à comprendre. Elle travaille en étroite collaboration avec les équipes d’ingénierie et de fondation sur la stratégie de mise sur le marché, le positionnement et l’éducation communautaire, avec un accent particulier sur la technologie zero-knowledge et le calcul vérifiable. À travers ses écrits, conférences et campagnes, elle vise à combler le fossé entre l’innovation de pointe et les personnes qui pourraient en bénéficier, qu’elles s’identifient comme « crypto-native » ou qu’elles entrent dans l’espace pour la première fois.