#以太坊行情解读 Lire les réflexions d’un entrepreneur Web3 m’a beaucoup fait réfléchir.
Ils mettent en avant un principe essentiel : que ce soit pour un projet ou un investissement, la stabilité du flux de trésorerie doit toujours passer en premier. Cette logique est en réalité très simple, mais elle est souvent négligée.
De nombreuses équipes lancent leur projet avec l’espoir de créer un "hit". Franchement, quelle est la probabilité que cela se réalise ? Très faible. Plus réaliste, même si le produit voit le jour, il sera peut-être simplement correct, et commercialement, il pourrait ne pas réussir à tracer une voie durable.
Il y a aussi un piège courant : avant même que les résultats ne se concrétisent, on commence à embaucher massivement, louer des bureaux haut de gamme, équiper tout le nécessaire, et étendre rapidement. En apparence, cela ressemble à une "grande action", mais en réalité, c’est une dépense folle — cette stratégie d’expansion, à long terme, revient à saigner continuellement.
Ils ont donc choisi une autre voie. Ne pas suivre la tendance ou poursuivre aveuglément la croissance, mais laisser d’abord l’équipe se développer par ses propres moyens, puis envisager l’expansion. En utilisant la plus grande rigueur dans l’exécution, tout en adoptant une posture la plus résistante possible face aux risques.
Cela peut sembler une stratégie conservatrice, mais en réalité, cela laisse plus d’espace pour des activités à plus long terme.
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ChainPoet
· 2025-12-18 21:06
C'est logique, mais beaucoup de projets ont échoué en essayant de rester en vie trop longtemps...
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FloorPriceNightmare
· 2025-12-18 02:56
Tu as tout à fait raison, je me suis lassé de ces équipes de start-up qui louent un bureau CBD dès le départ, elles meurent toutes en moins de deux ans.
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Mettre l'accent sur la première priorité : le flux de trésorerie, c'est indiscutable.
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J'aime beaucoup le terme d'auto-approvisionnement, c'est bien plus fiable que n'importe quelle histoire de financement.
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Le monde du Web3 fonctionne comme ça, on crie tous les jours pour le prochain succès viral, mais en réalité, ce sont ceux qui travaillent en silence qui survivent.
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En voyant ce genre d'articles, je pense à plusieurs projets dans lesquels j'ai investi auparavant, ils brûlaient l'argent de manière vraiment féroce.
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Adopter une stratégie prudente à long terme, c'est vraiment la clé du succès, ce n'est pas une idée fausse.
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Je passe directement sur les équipes qui commencent à faire du marketing sans même avoir produit quoi que ce soit.
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D'ailleurs, pour réussir dans le Web3, il faut avoir une logique aussi simple, beaucoup échouent dès le début à cause de leurs illusions.
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Je suis particulièrement d'accord avec l'idée de ne pas suivre la tendance, les sujets à la mode sont souvent des cibles faciles.
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GasOptimizer
· 2025-12-17 09:27
Honnêtement, cette logique est la clé pour durer longtemps. J'ai vu trop d'équipes commencer par déployer de grandes stratégies, pour finir par disparaître en moins de six mois.
Ceux qui survivent réellement sont plutôt ceux qui sont prudents, ils stabilisent leur flux de trésorerie avant de penser à autre chose.
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HypotheticalLiquidator
· 2025-12-17 09:18
C'est le raisonnement typique de désendettement... La plupart des projets jouent en réalité au jeu du taux d'emprunt, et dès que l'humeur du marché s'inverse, le jeu de dominos commence à tomber.
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MindsetExpander
· 2025-12-17 09:16
La vérité, c'est que la plupart des équipes qui pensent faire un succès immédiat ne survivront probablement pas à cette période de marché baissier.
En clair, survivre est la seule règle essentielle, car le mode de dépense d'argent en continu finira tôt ou tard par devoir être remboursé.
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FarmToRiches
· 2025-12-17 09:05
Ce n'est pas faux, le flux de trésorerie est la clé
Je suis déjà fatigué de ces équipes qui louent un bureau de luxe dès leur lancement, elles ne gagnent pas d'argent et finissent par se dissoudre d'elles-mêmes
#以太坊行情解读 Lire les réflexions d’un entrepreneur Web3 m’a beaucoup fait réfléchir.
Ils mettent en avant un principe essentiel : que ce soit pour un projet ou un investissement, la stabilité du flux de trésorerie doit toujours passer en premier. Cette logique est en réalité très simple, mais elle est souvent négligée.
De nombreuses équipes lancent leur projet avec l’espoir de créer un "hit". Franchement, quelle est la probabilité que cela se réalise ? Très faible. Plus réaliste, même si le produit voit le jour, il sera peut-être simplement correct, et commercialement, il pourrait ne pas réussir à tracer une voie durable.
Il y a aussi un piège courant : avant même que les résultats ne se concrétisent, on commence à embaucher massivement, louer des bureaux haut de gamme, équiper tout le nécessaire, et étendre rapidement. En apparence, cela ressemble à une "grande action", mais en réalité, c’est une dépense folle — cette stratégie d’expansion, à long terme, revient à saigner continuellement.
Ils ont donc choisi une autre voie. Ne pas suivre la tendance ou poursuivre aveuglément la croissance, mais laisser d’abord l’équipe se développer par ses propres moyens, puis envisager l’expansion. En utilisant la plus grande rigueur dans l’exécution, tout en adoptant une posture la plus résistante possible face aux risques.
Cela peut sembler une stratégie conservatrice, mais en réalité, cela laisse plus d’espace pour des activités à plus long terme.
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