La gouvernance participative redéfinit la manière dont les projets attirent et fidélisent des investisseurs à long terme. Lorsque ce sont les investisseurs quotidiens plutôt que les initiés qui détiennent le pouvoir de décision, les projets bénéficient d’un engagement authentique et d’une implication soutenue. Ce changement est important car les participants de détail ont tendance à construire une valeur organique pour l’écosystème au fil du temps. L’ICMS peut en tirer un avantage considérable en montrant comment une communauté florissante peut renforcer les fondamentaux du projet. La vraie question n’est pas seulement de savoir qui s’engage en premier — c’est de savoir si la structure communautaire elle-même devient un avantage concurrentiel. Construire cela correctement demande un effort délibéré, mais la récompense en termes de résilience communautaire et de crédibilité sur le marché parle d’elle-même.
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CryptoSurvivor
· 2025-12-18 00:03
La gouvernance communautaire semble très séduisante, mais en réalité, la plupart des projets restent sous le contrôle de l'équipe... J'ai entendu cette argumentation sur l'ICMS trop de fois.
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En résumé, ce sont les investisseurs particuliers qui prennent le risque, sous le prétexte de "participer à la gouvernance", c'est risible.
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Une structure communautaire comme avantage concurrentiel ? Regardons d'abord combien de projets voient leur gouvernance communautaire finir par devenir un simple écran de fumée pour que l'équipe récolte la mise.
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Les participants à long terme sont le cœur de l'écosystème, c'est indéniable, mais cela dépend si le projet donne vraiment du pouvoir ou non.
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Je ne sais pas comment est l'ICMS, mais il faut mettre un point d'interrogation sur ceux qui prétendent que la gouvernance communautaire peut renforcer les fondamentaux.
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Encore un vieux refrain, faire des grands discours sur l'importance de la communauté, mais au moment critique, tout dépend si l'équipe détient réellement le pouvoir sur la monnaie.
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Ce discours est logique, ce serait bien si cela pouvait vraiment être mis en pratique... En réalité, la plupart des projets ont des slogans retentissants mais des actions superficielles.
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Revenons à l'idée qu'établir une valeur écologique de manière organique est vraiment mieux que de faire une airdrop pour récolter une vague, à condition de ne pas traiter la communauté comme des idiots.
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La résilience et la crédibilité de la communauté sont indéniables, mais les conditions préalables sont écrites de manière trop détaillée, la plupart des gens ne peuvent pas les voir.
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ServantOfSatoshi
· 2025-12-17 23:48
Ça semble très séduisant, mais combien de projets permettent réellement à la communauté de décider ? La plupart ne sont pas autre chose que des insiders qui jouent entre eux.
La gouvernance participative redéfinit la manière dont les projets attirent et fidélisent des investisseurs à long terme. Lorsque ce sont les investisseurs quotidiens plutôt que les initiés qui détiennent le pouvoir de décision, les projets bénéficient d’un engagement authentique et d’une implication soutenue. Ce changement est important car les participants de détail ont tendance à construire une valeur organique pour l’écosystème au fil du temps. L’ICMS peut en tirer un avantage considérable en montrant comment une communauté florissante peut renforcer les fondamentaux du projet. La vraie question n’est pas seulement de savoir qui s’engage en premier — c’est de savoir si la structure communautaire elle-même devient un avantage concurrentiel. Construire cela correctement demande un effort délibéré, mais la récompense en termes de résilience communautaire et de crédibilité sur le marché parle d’elle-même.