La plupart des nouveaux tokens ont tendance à suivre un cycle prévisible : rallye explosif lors du lancement, correction brutale, puis déclin prolongé. C'est devenu presque une formule.

KAITO en est un exemple parfait. Bien sûr, il y a eu quelques tentatives de reprise en cours de route, mais en fin de compte, il n'a pas pu échapper à la gravité — le token continuait à se vider malgré ces brèves rallies de soulagement. Le schéma s'est maintenu.

Voici le problème : si ce cycle se répète à travers les projets, quelle est la véritable solution ? Les équipes de projet doivent clairement repenser leur approche.

Quelques angles à considérer :

**Refonte de la tokenomique** – Beaucoup de projets lancent leur hype sans mécanismes durables. Des calendriers de vesting mieux planifiés, un déblocage stratégique, et une pression initiale sur l'offre réduite pourraient aider.

**Focus sur l'utilité** – Les tokens doivent avoir une véritable utilité ou une valeur de gouvernance, pas seulement alimenter la spéculation. S'il n'y a pas de raison de conserver à long terme, les vendeurs déchargeront de toute façon.

**Alignement communautaire** – Une communication plus précoce et transparente sur les feuilles de route du développement maintient l'engagement des supporters pendant la phase de consolidation inévitable.

**Stratégies de sortie progressive** – Au lieu de dumps massifs à des dates prédéfinies, une distribution plus fluide liée à des jalons réels et des métriques d'adoption.

Les équipes qui briseront ce cycle seront celles qui privilégient la création de valeur durable plutôt que la dynamique du jour de lancement.