Récemment, lors des réunions de projet, j'ai vraiment compris ce qu'est une forte capacité d'exécution. Le moment qui m'a le plus marqué — l'orateur parlait avec une voix ferme, plusieurs centaines de personnes restaient silencieuses dans la réunion Tencent, et même au moment où le fondateur a tweeté, tout le monde semblait avoir un accord tacite pour liker et retweeter. Ce niveau de coordination n'est pas inné.

Tout au long du processus, personne ne s'est opposé, et personne n'a commencé à FUD. Tout le monde avait dans les yeux une attente pour l'avenir, cette ambiance ne pouvait pas vraiment influencer qui que ce soit. C'est la meilleure dynamique d'équipe que j'aie vue.

Plus tard, j'ai compris — d'où vient cette cohésion ? De l'équipe de terrain. Mon conseil est que, si vous voulez devenir un bon CTO ou gérer un projet, passer un certain temps avec une équipe de terrain est indispensable. Là-bas, vous verrez la véritable psychologie humaine, la véritable exécution, le vrai retour d'information sur les résultats. C'est bien plus efficace que de rester assis dans une salle de réunion à réfléchir cent fois. La cohésion peut sembler intangible, mais c'est en réalité la compétence la plus solide en compétition.