Nous venons de finaliser le paiement de la mise à jour CTO et attendons maintenant l'approbation finale. Construire une communauté active et engagée avec une modération forte s'avère essentiel pour le lancement de notre DEX. Notre stratégie actuelle consiste d'abord à établir une base communautaire solide, puis à mettre en place une structure de frais que nous pourrons réinvestir stratégiquement dans des initiatives marketing. Les conditions du marché semblent favorables en ce moment—le moment semble propice pour avancer avec ces initiatives clés. La force de la communauté et le réinvestissement durable des revenus seront des leviers essentiels pour notre croissance.

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SigmaValidatorvip
· 01-05 08:29
La stratégie de priorité à la communauté, combien de fois l'avez-vous entendue, est-ce vraiment réalisable ? --- Les frais de transaction alimentent le marketing, je suis d'accord avec cette logique, en attendant la capacité d'exécution --- Bon sang, encore en attente d'approbation, quand pourra-t-on vraiment lancer ? --- Il faut d'abord mettre en place la fondation communautaire, peu importe ce qu'on dit maintenant, c'est inutile si ce n'est pas fait --- Le marché est-il vraiment favorable, ou est-ce que chaque projet dit ça ? --- La force d'un module dépend principalement des investissements ultérieurs, ne se limite pas à la stratégie
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PerpetualLongervip
· 01-05 05:01
D'accord, encore une histoire de "moment parfait" que j'ai déjà entendue trop de fois... Mais la construction de la communauté doit vraiment être prise au sérieux, il n'y a pas de liquidité sans les débutants, n'est-ce pas.
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MoneyBurnerSocietyvip
· 01-03 23:47
Une base communautaire solide est effectivement importante, mais en ce qui concerne la structure des frais... je parie que est encore une préparation pour la prochaine vague de prélèvements.
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PonziWhisperervip
· 01-03 01:51
La construction de la communauté est-elle vraiment si cruciale ? J'ai toujours l'impression que c'est le produit qui doit parler. --- Attendez, construire la communauté d'abord puis facturer ? Cet ordre n'est-il pas inversé... --- Encore un "attendez", quand pourra-t-on vraiment voir des actions ? --- Se reposer sur la réinjection des dépenses marketing pour croître, combien de temps cette boucle peut-elle durer ? --- Les conditions du marché sont vraiment bonnes, mais ne pas considérer la communauté comme une machine à cash, frère. --- Créer une équipe de modérateurs uniquement avec de la passion, c'est possible ou il faut aussi de l'argent réel ? --- Dire tous les jours "community first", on a l'impression que c'est juste pour préparer le lancement, non ?
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CompoundPersonalityvip
· 01-03 01:49
Le développement communautaire est effectivement un goulot d'étranglement, mais il semble qu'il faille d'abord augmenter la popularité avant de parler de rentabilité. --- En attendant l'approbation finale ? Le vent du marché aura changé à ce moment-là... --- Comment configurer le modèle de frais pour attirer tout en évitant de couper les gains des utilisateurs, c'est là le vrai défi. --- Ah d'accord, encore une vieille routine de construire la communauté d'abord puis de récolter, mais il faut dire que le marché offre vraiment une fenêtre d'opportunité en ce moment. --- Après la mise à jour du CTO, on va lancer la montée ? D'abord, voir si la communauté a une véritable dynamique, puis on en parlera. --- Il y a beaucoup de projets qui privilégient le marketing au détriment du produit, mais la force de la communauté est-elle si facile à mesurer ?
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ChainMelonWatchervip
· 01-03 01:47
La gestion de la communauté est effectivement une barrière, mais le vrai défi est de retenir les talents --- Le CTO a déjà tout réglé, et on attend encore l'approbation ? Quelle efficacité pour cette validation... --- Comment structurer les coûts ? Ne pas se faire critiquer pour avoir coupé les gains à la dernière minute --- Le marché est bon, c'est vrai, mais parler uniquement de gestion de communauté est trop abstrait, il faut voir comment la rétention se passe en pratique --- Se reposer sur des investissements marketing pour attirer de nouveaux utilisateurs ? Mieux vaut d'abord stabiliser la base existante --- Encore la communauté et la gestion, ça sonne bien, mais on ne sait pas vraiment comment l'argent est dépensé --- L'approbation semble toujours prendre le plus de temps, tout le reste est plus simple --- C'est tout ce que tu as pour la stratégie marketing ? Sans une touche créative ou une percée, il sera difficile de se démarquer
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GweiWatchervip
· 01-03 01:47
La communauté en premier, cette approche est vraiment la norme, il ne reste plus qu'à voir si finalement ils investiront réellement dans le marketing.
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SandwichTradervip
· 01-03 01:46
Une base communautaire solide est essentielle, c'est la seule façon d'avoir confiance dans les investissements marketing futurs.
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BearMarketBarbervip
· 01-03 01:35
Communauté d'abord, structure des coûts ensuite, j'ai déjà vu trop de fois cette stratégie Le paiement du CTO est-il déjà terminé ? Vraiment ? Ne faites pas encore de bêtises pendant la période d'approbation Réinvestir dans le marketing, ça sonne bien, l'essentiel est de savoir comment dépenser l'argent Le marché est en bonne santé, vous vous précipitez ? Cette fois, c'est vraiment une construction sincère ou encore une fois pour couper les choux La modération est-elle forte ? Les administrateurs sont-ils tous de la même équipe haha Je vous soutiens, mais je regarde surtout combien il reste dans le portefeuille
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MoonMathMagicvip
· 01-03 01:32
La construction de la communauté ngl semble toutes se ressembler, mais la seule qui peut survivre est la véritable voie.
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