2026 je choisis de continuer à me tenir sur la ligne du temps du Web3
Si je devais écrire la première phrase pour 2026, je dirais : je choisis toujours de me tenir sur la ligne du temps du Web3, plutôt que de rester en spectateur. Les dernières années, le Web3 a connu des bulles, des doutes, des creux, mais aussi une véritable période de construction. Beaucoup sont partis, mais encore plus sont restés. 2026 n’est pas pour moi une nouvelle année d’optimisme aveugle, mais un départ plus lucide. Cette année, ce que j’attends n’est pas seulement une reprise des prix, mais une reconstruction de l’ordre : une infrastructure plus mature, des utilisateurs plus rationnels, une création de valeur plus durable. Le Web3 n’est plus la scène où l’on « raconte des histoires pour attirer du trafic », mais il entre dans une phase où « les produits parlent ». Avancer avec les utilisateurs du monde entier, c’est ne plus se limiter à un marché unique ou à une narration unique, mais adopter une perspective plus macro pour comprendre l’évolution de la technologie, de la finance et des modes de collaboration humaine. La première phrase de 2026 n’est pas un slogan, mais une attitude — ralentir, voir clair, aller plus loin.
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#我的2026第一条帖
2026 je choisis de continuer à me tenir sur la ligne du temps du Web3
Si je devais écrire la première phrase pour 2026, je dirais : je choisis toujours de me tenir sur la ligne du temps du Web3, plutôt que de rester en spectateur. Les dernières années, le Web3 a connu des bulles, des doutes, des creux, mais aussi une véritable période de construction. Beaucoup sont partis, mais encore plus sont restés. 2026 n’est pas pour moi une nouvelle année d’optimisme aveugle, mais un départ plus lucide. Cette année, ce que j’attends n’est pas seulement une reprise des prix, mais une reconstruction de l’ordre : une infrastructure plus mature, des utilisateurs plus rationnels, une création de valeur plus durable. Le Web3 n’est plus la scène où l’on « raconte des histoires pour attirer du trafic », mais il entre dans une phase où « les produits parlent ». Avancer avec les utilisateurs du monde entier, c’est ne plus se limiter à un marché unique ou à une narration unique, mais adopter une perspective plus macro pour comprendre l’évolution de la technologie, de la finance et des modes de collaboration humaine. La première phrase de 2026 n’est pas un slogan, mais une attitude — ralentir, voir clair, aller plus loin.