#稳定币发展与应用 Après avoir lu cet article, plusieurs détails méritent d'être médités à plusieurs reprises.

La phrase mentionnée par l'entrepreneur m'a particulièrement marqué — "Le paiement n'est pas une question de combien vous gagnez, mais de combien vous pouvez dépenser". Cela révèle en réalité la structure essentielle de l'industrie du paiement : bien que cela semble générer des profits, en réalité, beaucoup de situations impliquent souvent une prime de risque. Les chemins de paiement Web3 qui ont été "mis en place", où se cachent précisément les risques, beaucoup d'équipes ne le savent pas. Zones grises de conformité, décalages dans les pools de fonds, incertitude sur l'interprétation réglementaire — un manque d'explosion ne signifie pas que la structure est saine.

Un autre jugement avec lequel je suis plutôt d'accord est que la véritable croissance ne se trouve pas dans la sphère des crypto-monnaies, mais dans les scénarios commerciaux Web2, longtemps retardés par le système traditionnel de règlement et de compensation. Les besoins tels que la paie transnationale ou la compensation B2B existent effectivement. Mais cela implique quoi ? Que la difficulté du paiement ne réside pas dans le produit en front-end, mais dans le back-end : relations bancaires, structures de licences, conformité KYB/KYC, systèmes de gestion des risques — autant de compétences difficiles à acquérir pour de petites équipes.

Enfin, une observation peut-être plus inspirante. La véritable mise à l’échelle du paiement Web3 pourrait être "cachée" : le front-end Web2 reste inchangé, tandis que le back-end Web3 se reconstruit. Cette évolution exige une stabilité du système et une certitude réglementaire bien supérieures à celles requises pour l’éducation du marché. Le paiement est effectivement une bonne affaire, mais à condition de disposer d’un patrimoine infrastructurel et d’une crédibilité accumulés sur le long terme.

Ce n’est pas une négation de la direction, mais une vision plus lucide des ressources et de l’adaptation du champ de bataille.