Ripple construit le 'prochain Amazon' avec XRP au centre, déclare le PDG de la crypto

Source : CryptoNewsNet Titre original : Ripple construit le « prochain Amazon » avec XRP au centre, selon le PDG de Crypto Lien original : https://cryptonews.net/news/altcoins/32254574/ La série d’acquisitions de Ripple en 2025 commence à ressembler, aux yeux du PDG de Digital Ascension Group, Jake Claver, moins à une opération opportuniste qu’à une tentative de construire « l’Amazon de l’infrastructure financière », une pile verticalement intégrée où XRP et le stablecoin RLUSD de Ripple se trouvent à la couche de règlement.

Dans une vidéo, Claver a déclaré que Ripple avait dépensé environ 2,45 milliards de dollars en acquisitions au cours des sept derniers mois de 2025, affirmant que ces achats forment des « piliers pour un plan directeur » qui reflète la façon dont Amazon a construit sa domination en possédant l’infrastructure plutôt qu’en vendant simplement des produits.

Pourquoi Ripple pourrait être le ‘prochain Amazon’

L’analogie principale était explicite. « Le succès d’Amazon est venu de la construction d’infrastructures, pas seulement de ses produits », a déclaré Claver. « Vous avez AWS. C’est devenu la partie la plus rentable de leur activité. C’était de l’infrastructure. Ils possèdent tous les entrepôts, la logistique, le cloud et la marketplace. »

Sa thèse est que les infrastructures créent des avantages structurels : coûts marginaux plus faibles, itérations plus rapides et coûts de changement plus élevés une fois que les institutions s’intègrent. « Cette intégration verticale est rare dans les services financiers », a-t-il dit, arguant que la plupart des entreprises « se spécialisent dans une couche ou s’associent pour le reste », ce qui introduit des frictions, des retards et des défausses de responsabilité lorsque les systèmes échouent.

Il a également affirmé que le résultat final ressemble à une « dynamique du gagnant-tout », où « les effets de réseau rendent les grands réseaux exponentiellement plus précieux que les petits » et où « le changement devient prohibitif » une fois que les flux de travail sont intégrés.

Pour expliquer la comparaison avec Amazon, Claver a cartographié les opérations de Ripple en 2025 à ce qu’il considère comme le minimum viable d’une infrastructure pour une « plateforme » institutionnelle.

« Vous avez besoin de garde et de compensation pour les actifs. Vous avez besoin de gestion de trésorerie pour les opérations d’entreprise. Vous avez besoin de rails de paiement qui fonctionnent mondialement 24/7, 365 », a-t-il dit. « Vous avez besoin d’une infrastructure de stablecoin pour des règlements efficaces. Et vous avez besoin d’actifs de règlement pour pouvoir déplacer entre tous ces éléments. »

Il a soutenu que Ripple a assemblé ces couches à travers un mélange d’achats plus anciens et de méga-acquisitions en 2025, culminant dans ce qu’il a appelé un produit institutionnel de bout en bout baptisé « Ripple 1 ».

Le mouvement le plus notable de 2025, a déclaré Claver, était l’achat de 1,25 milliard de dollars de Hidden Road en avril, désormais rebaptisé « Ripple Prime ». Son cadre : la banque de premier ordre est la « plomberie » institutionnelle qui rend possible le trading et le règlement à grande échelle.

« Les courtiers prime fournissent les services en coulisses qui rendent le trading institutionnel possible », a-t-il dit. « Ils gèrent la compensation. Ils s’assurent que la transaction se règle réellement entre contreparties. Ils fournissent la garde et détiennent les actifs en toute sécurité. » Il a ajouté que Hidden Road servait « plus de 300 clients institutionnels » et a compensé « plus de $3 trillion » en 2024, et a affirmé que l’entreprise avait triplé depuis l’annonce de l’acquisition.

Il a également évoqué un crochet d’intégration destiné à créer une demande interne pour le stablecoin de Ripple : « Hidden Road utilisera RLUSD comme garantie pour les produits de courtage prime. Et cela crée une demande organique pour le stablecoin de Ripple avec l’adoption institutionnelle. »

Le deuxième pilier, a-t-il dit, était Rail, acquis pour environ $200 millions en août 2025, décrit comme une plateforme de paiements en stablecoin qui fonctionne 24/7 et réduit la nécessité pour les entreprises de détenir directement des cryptos. Il a affirmé que Rail était prévu pour traiter « plus de 10% » d’un marché mondial de paiements B2B en stablecoin de $36 milliards en 2025.

Le troisième, GTreasury, acquis pour $1 milliards après son annonce en octobre 2025 et sa clôture en décembre, que Claver a décrit comme un logiciel de trésorerie utilisé par de grandes entreprises et traitant 12,5 trillions de dollars en volume de paiements annuel. La valeur stratégique, a-t-il argumenté, réside dans la distribution : accès aux CFO et trésoriers via un logiciel de confiance déjà intégré dans les flux de travail financiers des entreprises.

Le quatrième, Palisade, annoncé en novembre 2025 avec des termes non divulgués, était présenté comme la couche « hot wallet » : une infrastructure de portefeuille opérationnel en tant que service pour des cas d’utilisation à haute vélocité, complétant des solutions de garde plus approfondies.

Au moment de la rédaction, le XRP se négociait à 2,10 dollars.