Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi la gestion du pool de fonds USD1 ne donne jamais les résultats escomptés ?

Beaucoup se heurtent au même problème : slisBNB, clisBNB, LISTA, trois niveaux de droits qui fonctionnent chacun de leur côté, sans se voir. L’avantage de crédit sous-jacent ne peut pas remonter, les dividendes de gouvernance en haut ne peuvent pas descendre, et cette couche intermédiaire ressemble à un tapis roulant, sans réelle substance. Résultat ? Les gains ne peuvent être que la somme simple de chaque couche, avec un taux annuel d’environ 45 %, et dès que l’écosystème se modifie ou que le marché fluctue, un problème dans une couche peut faire tout s’effondrer.

Comment font les véritables experts ? Ils brisent ce mur.

L’idée centrale n’est en réalité pas compliquée : faire réellement communiquer les trois couches de droits. La base de crédit de slisBNB doit pouvoir soutenir la couche supérieure, le canal de circulation de clisBNB doit devenir le hub de toute la chaîne, et le pouvoir de gouvernance de LISTA doit inverser la donne en alimentant la couche inférieure. Enfin, former une boucle fermée — la base en fondation, la transmission au milieu, l’amplification en haut, et un feedback à toutes les couches. L’information et la valeur circulent, et les gains latents deviennent des retours certains.

L’année dernière, de nombreux opérateurs ont expérimenté cette méthodologie, en utilisant des pools de fonds USD1 d’environ 50 millions de dollars pour faire des essais, et ont découvert des règles dans plusieurs cycles de l’écosystème. Quel a été le résultat ? Leur rendement annuel a connu une avancée qualitative. La clé réside dans cette "pénétration" — ne plus dépendre d’un seul niveau de droits, ne plus rester bloqué à une couche, mais faire vivre tout le système.