La plupart des gens assimilent le leadership au contrôle — gérer l'équipe, piloter les projets, dicter les résultats, détenir le pouvoir de prendre la décision finale. L'organigramme indique que vous êtes en charge, donc le leadership doit concerner cette autorité, n'est-ce pas ?

Mais voici le truc : lorsque vous dégraissez toutes ces responsabilités formelles et ces avantages structurels, le leadership ne concerne pas vraiment ce que vous décidez ou qui vous rend responsable. Cela se résume à quelque chose de bien plus simple mais infiniment plus difficile — les comportements que vous démontrez réellement et les compétences que vous avez développées.

Réfléchissez-y dans n'importe quel contexte. Les meilleurs décideurs ne sont pas toujours ceux qui ont la voix la plus forte ou la plus grande ancienneté. Ce sont ceux qui écoutent, qui comprennent les nuances, qui peuvent synthétiser l'information et guider les gens vers la clarté. C'est un ensemble de compétences, pas un titre. Dans les DAOs, projets communautaires ou toute initiative Web3, cette distinction est encore plus importante — car l'autorité s'acquiert par la crédibilité et la compétence démontrée, et non par une hiérarchie.