Pourquoi dit-on qu'une personne à 35 ans voit généralement sa classe sociale se stabiliser ?

Comparez deux grandes figures de l'histoire : Mao Zedong et Chiang Kai-shek.

Nous découvrons un critère très central et simple permettant de déterminer si une personne, après 35 ans, est sur une trajectoire ascendante ou descendante.

Ce critère est : le chemin d'attribution face à l'adversité.

Le seuil des 35 ans est en réalité une fixation de la manière d'attribuer les causes. En lisant la biographie d'un enseignant, j'ai constaté qu'à environ 35 ans, sa situation était plus critique que celle de n'importe quel professionnel en crise de mi-carrière aujourd'hui.

À cette époque, la révolte d'Autumn Harvest échouait, l'armée passait de plusieurs milliers à quelques centaines d'hommes ;

Il était sur le mont Jinggang, encerclé par divers seigneurs de guerre, manquant de vêtements et de nourriture ;

Ce qui était encore plus critique, c'était la crise professionnelle : lors du septième Congrès de la Quatrième Armée Rouge, il a été évincé du poste de secrétaire du comité avant, contraint de quitter le commandement central pour se soigner à Jiao Yang, en restant sur le banc de touche.

À cette époque, Lin Biao demandait : combien de temps la bannière rouge pourra-t-elle flotter ?

N'est-ce pas là un exemple typique de crise de 35 ans ? Échec d'un projet, équipe dispersée, marginalisation par la hiérarchie, avenir incertain...

Mais comment a-t-il réagi face à l'adversité ?

Il n'a pas écrit de journal pour se plaindre, ni blâmé le mauvais environnement, ni critiqué ses collègues...

Dans « La flamme peut embraser la plaine » et « Pourquoi le régime rouge chinois peut-il exister ? », il a accompli trois choses :

Recherche : comprendre la nature de la société chinoise, identifier amis et ennemis.

Introspection : analyser les conditions internes permettant au régime rouge de subsister, sans espérer la clémence de l'ennemi.

Stratégie : proposer la domination armée des ouvriers et paysans, élaborer des tactiques concrètes. En regard de Chiang Kai-shek.

Lorsqu'il rencontrait des échecs, ses journaux étaient remplis de telles notes :

La défaite du Henan, du Hunan et du Guangxi, est due à la corruption interne et à la désorganisation du Parti communiste.

La défaite dans le Nord-Est, n'est pas due à un manque de force, mais à l'incompétence et à la lâcheté de ses subordonnés.

L'échec de la bataille de Xuzhou et Bengbu, parce que les commandants avaient peur de mourir, et que les Américains regardaient sans intervenir.

Avez-vous compris ?

Le mode de pensée de Chiang Kai-shek est : attribution externe.

Dès qu'il y a un problème, il pense que c'est l'environnement, ses subordonnés, ses alliés ou l'ennemi qui sont en cause.

Seul lui-même est irréprochable...

C'est pourquoi : la majorité des gens, à 35 ans, ont complètement adopté la pensée de Chiang Kai-shek.

Face à un plafond de carrière, ils blâment l'entreprise ;

Face à la dégradation du secteur, ils blâment la conjoncture économique ;

Face à la pression familiale, ils blâment leur partenaire.

Je trouve qu'il existe un terme en psychologie très intéressant : l'attribution défensive.

Ce mécanisme permet de maintenir un équilibre psychologique à court terme, en évitant la douleur. Mais au prix de : perdre la capacité d'évolution.

Car vous pensez que le problème vient de l'extérieur, vous n'avez pas besoin de changer.

Et la pensée de l'enseignant est une pensée interne. Peu importe la mauvaise environnement, je dois analyser ce que je peux faire.

À 35 ans, si vous continuez à vous plaindre de l'environnement, votre classe sociale est effectivement figée.

Mais si, comme l'enseignant, vous restez sur votre banc de touche à étudier comment distribuer la terre ou établir une base, alors 35 ans ne sera qu'un point de départ pour une croissance lente mais solide.

#毛泽东 # Chiang Kai-shek