2026-01-12 00:24:00

Récemment, je me suis lancé dans un projet de l'écosystème Solana, principalement attiré par son contexte narratif. Ce projet a directement utilisé des éléments de design visuel d'une grande plateforme d'échange, et il affirme être le token ayant adopté ce type de stratégie de marque le plus tôt sur le réseau Solana. Cela semble assez intéressant, mais cela soulève aussi quelques doutes.

Cela m'a également amené à réfléchir à la structure décisionnelle du projet. Des rôles clés comme le CTO devraient-ils vraiment être décidés par une seule personne, ou plutôt par une équipe ? La raison est simple — dès qu'il y a plusieurs participants, la chaîne de confiance peut facilement se briser. On ne peut jamais vraiment confirmer les intentions réelles et la logique décisionnelle de ses coéquipiers, surtout lorsqu'il s'agit de questions de marque, d'actifs et de réputation communautaire. Parfois, ce qui semble être une collaboration ou une négociation peut en réalité devenir une excuse pour rejeter la responsabilité ou faire porter le blâme.

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FOMOSapien

· 01-12 12:43

C'est tout ? Copier l'interface utilisateur de la plateforme et encore oser dire que c'est le plus ancien, maintenant les projets Solana manquent vraiment d'originalité Ce n'est pas fiable qu'un seul CTO décide tout, il vaut mieux regarder qui est le fondateur Tu n'as pas lu le white paper avant de te lancer ? Une décision unilatérale est en fait plus susceptible de mener à un rug pull, ne te berce pas d'illusions Les projets avec une histoire captivante sont souvent... tu vois ce que je veux dire

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SchroedingersFrontrun

· 01-12 00:53

L'histoire est agréable à écouter, mais le fait de copier directement des éléments de conception est vraiment flagrant, c'est abusé. Décider seul semble excitant, mais si ce gars veut fuir... au moins un système à plusieurs permet une certaine contrepoids, non ? En inversant cette logique, on voit que l'excuse de rejeter la faute existe dans un système à plusieurs, mais un dictateur seul n'est pas forcément plus fiable. Se laisser attirer par le contexte de l'histoire, c'est le début de ta perte... La rupture de la chaîne de confiance, peu importe le nombre de décideurs, est inévitable. Le plus important, c'est de voir si ces gens-là sont capables ou non. Vraiment ? Alors je suis encore moins tenté d'y toucher... Après avoir agi, tu regrettes, frère ?

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StealthDeployer

· 01-12 00:48

Se vanter d'être "le plus ancien" en copiant directement la conception de la plateforme d'échange ? J'ai déjà entendu cette phrase trop de fois, ce n'est qu'une répétition.

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RektButSmiling

· 01-12 00:44

Ha, copier directement la conception de l'exchange ? Cette opération est un peu audacieuse, je dois dire que ça ne sent pas très bon. Utiliser une formulation comme "le plus ancien" c'est carrément du génie, ça sonne comme si on essayait de se la jouer... Le CTO qui décide seul ? Cette logique je ne suis pas d'accord, ça peut facilement devenir une prise de décision dictatoriale, et ensuite c'est qui qui trinque ? Le risque de point unique de défaillance est énorme. La prise de décision collective, bien que plus lente, au moins il y a des contre-poids, ne te laisse pas emporter par les belles histoires. Attends, tu es sérieux ou tu testes ce projet ? Comment ce genre de projet s'est-il terminé au final ? Dis-moi un peu comment ça a évolué.

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FrogInTheWell

· 01-12 00:29

Se vanter d'avoir "adopté le premier" simplement en copiant des éléments de design ? J'ai vu passer ce genre de manœuvre trop de fois Revenons à la question, c'est encore plus dangereux qu'un seul CTO décide tout, n'est-ce pas une faille unique ? Je ne comprends vraiment pas comment certains pensent que la collaboration en équipe augmente le coût de la confiance... Copier des stratégies de marketing, d'accord, mais il faut aussi raconter une histoire pour attirer, je ne touche pas à ce genre de projets Attends, tu crois vraiment qu'une décision prise par une seule personne sera plus transparente ? Là, c'est vraiment du grand n'importe quoi

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SmartContractPhobia

· 01-12 00:27

Se vanter d'être la première à concevoir une plateforme d'échange, c'est un peu absurde, non ? On dirait une stratégie de simple emballage. Décider seul, ça paraît cool, mais en cas de problème, qui porte la responsabilité ? Cette théorie est facilement susceptible de tourner au fiasco en pratique. Il y a beaucoup de projets intéressants sur Solana, mais peu d'entre eux survivent réellement... Au fait, tu en as investi combien dans cette opération ? Le modèle d'équipe facilite effectivement les disputes, mais une décision prise par une seule personne n'est pas forcément plus sûre, au contraire, elle peut facilement faire de toi une proie. J'ai entendu cette affirmation "premier à adopter" trop de fois, mais au final, tu ne te rends pas compte de ce que ça donne ?

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