Lecture du soir | Dialogue avec Bill Gurley, capital-risqueur de la Silicon Valley : N'aspirez pas à la stabilité, devenez votre version "amplifiée par l'IA"

Source : Silicon Valley Girl

Organisation : Felix, PANews

Résumé : Tout travail pouvant être qualifié de « artisan » est difficile à remplacer, car l’IA n’est pas douée pour traiter les subtilités.

Bill Gurley a été témoin de l’ascension et de la chute de nombreuses carrières au cours de 25 ans. Les entreprises dans lesquelles il a investi ont une valeur supérieure à 50 milliards de dollars. Ceux qui ont tout perdu ne sont pas ceux qui ont pris des risques, mais ceux qui ont choisi la prudence.

Dans le podcast Silicon Valley Girl, Bill Gurley a principalement discuté de la façon dont l’IA modifie le travail, quels métiers disparaîtront en premier, et quelles actions entreprendre si votre emploi commence déjà à diminuer. PANews a synthétisé une partie des échanges clés.

Animateur : J’avais initialement préparé une question, mais une actualité vient de tomber : Block licencie près de la moitié de ses employés pour embrasser audacieusement l’IA. Les gens devraient-ils avoir peur ?

Bill : Oui, mais il faut préciser certaines conditions. Les outils d’IA existent depuis deux ou trois ans, ils ne seront pas retirés ni disparaîtront. La recommandation la plus directe pour toute personne dans n’importe quel domaine pour se protéger contre l’impact de l’IA est : devenir autant que possible une version « augmentée par l’IA » de soi-même. Il faut comprendre où se situent les limites des capacités de l’IA dans votre domaine, et l’utiliser autant que possible. Plus vous l’utilisez, plus vous pourrez penser à différents prompts, et commencer à comprendre ses capacités. Si vous ne l’utilisez pas activement, vous serez rapidement dépassé par ceux qui l’exploitent.

Ce qui est innovant, c’est que l’IA bouleverse les emplois de la classe moyenne, que l’on considérait auparavant comme « sûrs ». Si vous êtes réellement remplacé, vous pouvez vous demander : est-ce vraiment le métier que vous aimez et que vous souhaitez faire ? Si ce n’est pas le cas, cela pourrait être l’occasion de chercher ce qui vous passionne vraiment.

Animateur : On pensait que le quotient intellectuel pouvait nous aider à traverser la vie sans souci. Mais vous dites maintenant que « la sécurité / la stabilité sont aujourd’hui les risques les plus élevés ». Pouvez-vous expliquer ?

Bill : Je pense que la triste réalité est que beaucoup de conseillers en carrière, coachs et parents orientent souvent les gens vers ce qu’ils considèrent comme des emplois « sûrs ». Mais si vous n’aimez pas votre travail, selon une enquête Gallup de 2023, plus de 50 % des employés manquent d’engagement, et seulement environ 23 % sont vraiment « impliqués ». Si vous occupez un poste qui ne vous passionne pas et où vous n’avez aucune motivation à vous améliorer, vous êtes comme une cible vivante face à ces changements. La motivation des parents est souvent la stabilité financière de leurs enfants, mais la vie ne se répète qu’une seule fois. Si vous pouvez trouver quelque chose qui vous intrigue profondément, vous pouvez prendre une longueur d’avance sur votre entourage, et cela se traduira aussi par des retours économiques.

Animateur : Pouvez-vous me donner trois caractéristiques des personnes qui ne cherchent pas la « stabilité » ? Que font-elles chaque jour ?

Bill : D’abord, elles se permettent de poursuivre des carrières qu’elles pensaient impossibles auparavant. Par exemple, Danny Meyer, fondateur de Shake Shack, voulait initialement entrer en faculté de droit pour devenir avocat, mais encouragé par son oncle, il a reconnu sa passion pour la recherche de bons restaurants et la tenue de journaux de ses découvertes le week-end, et a finalement choisi la restauration. Ensuite, elles affinent leurs compétences et continuent à apprendre. Si vous aimez quelque chose, vous apprendrez sans cesse par curiosité, et absorber de nouvelles informations vous donnera de l’énergie. En revanche, suivre des cours dans un domaine qui ne vous plaît pas ne fera que vous ennuyer et vous épuiser. Enfin, elles se trouvent à la pointe du savoir. L’IA et les grands modèles de langage enregistrent les meilleures pratiques déjà écrites, mais les connaissances à la frontière de la recherche, qui ne sont pas encore dans ces modèles, sont essentielles. Si vous maîtrisez ces connaissances de pointe, vous serez en avance sur les modèles d’IA.

Animateur : Lors de l’évaluation d’un fondateur, quels comportements considérez-vous comme « non stables » ?

Bill : En réalité, je pense que tout le secteur du capital-risque a compris qu’il ne faut pas adopter une attitude « prudente » lors du choix des fondateurs. Je crois que les personnes les plus brillantes et indépendantes ont une pensée très originale. Elles remettent en question les conventions. Si certains pensent qu’elles sont un peu « folles » à cause de leur conviction rigide, c’est aussi vrai. Et je ne suis pas le seul à le dire. En étudiant les articles des investisseurs en capital-risque, on remarque une tendance à rechercher ce type de personnalité. Cela remonte à la célèbre publicité de Steve Jobs sur les « fous ».

Animateur : On a l’impression qu’aujourd’hui, tout le monde doit adopter cette mentalité « folle » pour réussir, car on devient alors entrepreneur de sa propre vie, n’est-ce pas ?

Bill : Oui, c’est une très bonne façon de le dire. Surtout dans certains domaines où cette nouvelle technologie provoque des disruptions massives. Si vous ne contrôlez pas votre trajectoire professionnelle, vous risquez gros. Je dis souvent que si vous êtes une personne très proactive, confiante dans votre capacité à faire évoluer votre carrière, ces outils sont en réalité comme un « jetpack ». Si vous souhaitez apprendre activement, il n’y a jamais eu de période aussi rapide pour apprendre, sauf avec l’IA. Et aussi avec des podcasts, comme celui que vous animez. Il y a des interviews partout sur YouTube, vous pouvez apprendre à une vitesse sans précédent. C’est aussi une des raisons pour lesquelles je ne ressens pas beaucoup d’« anxiété liée à l’IA », car cette anxiété peut vous paralyser. La meilleure chose à faire maintenant, c’est de courir aussi vite que possible.

Animateur : Parfois, en faisant défiler mon téléphone, j’entends des personnes comme vous dire : « Nous avons une fenêtre d’opportunité qui se ferme », alors qu’il faut vraiment saisir cette chance. Pouvez-vous préciser ? Combien de temps nous reste-t-il ? Combien devons-nous travailler dur ?

Bill : Je ne pense pas que la fenêtre se ferme forcément, mais l’outil arrive trop vite, avec trop de fonctionnalités, et chacun doit rapidement comprendre ce qu’il peut faire dans son secteur. Je n’aime pas les récits dystopiques apocalyptiques, comme ceux de Ray Dalio, qui est l’un des plus extrêmes, et qui détient souvent la parole. Je pense que ce genre de discours n’est pas sain. Cette anxiété est cinq fois plus forte aux États-Unis qu’en Chine. Bien que cette inquiétude puisse parfois stimuler l’action, elle peut aussi paralyser. Au lieu de s’angoisser, il faut courir aussi vite que possible.

Animateur : Vous avez aussi mentionné qu’il est crucial de « oublier / abandonner ce qui vous a permis de réussir ». Comment faites-vous ?

Bill : Il y a cette maxime : « Des opinions fortes, une flexibilité dans l’attachement ». Sans opinions fortes, il est difficile d’agir, mais il ne faut jamais considérer une opinion comme sacrée ou immuable. En cultivant une habitude d’apprentissage continu et en réalisant que s’accrocher à ses idées comporte des risques, vous saurez mieux quand lâcher prise sur le passé.

Animateur : Face à tant de choses qui suscitent la curiosité, comment trouver une voie qui pourrait devenir une carrière à vie ? Et si vous vous trompez ?

Bill : Vous pouvez essayer de transformer une passion en métier. Par exemple, j’ai été ingénieur pendant deux ans et demi, et le soir, après le travail, j’ai lu « One Up On Wall Street » de Peter Lynch, ce qui m’a passionné, et j’ai commencé à étudier et trader des actions. Plus tard, j’ai travaillé à Wall Street. Ne vous sentez pas bloqué par le fait de ne pas avoir la réponse. Beaucoup de gens ne trouvent leur vocation qu’à 30 ou 40 ans. Il faut multiplier les « tentatives » et se demander chaque année : « Est-ce ce que je veux faire pour le reste de ma vie ? Est-ce que je veux encore faire ça dans 30 ans ? » Si la réponse est « non », il faut explorer d’autres voies. La « minimisation des regrets » de Jeff Bezos est très similaire : imaginer ce que votre moi de 80 ans vous conseillerait sur votre choix de carrière actuel. Nous avons mené une enquête : si l’on pouvait revenir en arrière et tout recommencer, 6 personnes sur 10 diraient qu’elles auraient choisi une autre voie. Beaucoup se sont trompés parce qu’ils ont écouté les compliments d’un professeur ou les conseils de leurs parents pour la stabilité financière, sans vraiment se demander ce qu’ils aiment profondément.

Animateur : Pouvez-vous citer quelques métiers qui résistent à l’impact de l’IA, et d’autres qui seront bientôt éliminés ?

Bill : Les premiers menacés sont ceux liés au traitement du langage, comme la traduction ou l’assistance juridique, car les grands modèles de langage excellent dans la réorganisation de textes. Ensuite, si votre travail consiste uniquement à coder mécaniquement jour après jour, la demande diminuera aussi, car le code est une langue plus contraignante que le langage naturel. Si vous savez analyser structurellement pourquoi un algorithme est supérieur à un autre, ou comment optimiser un code pour le rendre plus efficace, ces compétences resteront précieuses. Mais je reviens à ce que j’ai dit : dans le monde de l’IA, la meilleure façon d’être un bon ingénieur logiciel est de devenir celui qui connaît tous les nouveaux outils IA et sait comment ils fonctionnent. Devenir celui qui, dans votre organisation, adopte activement ces outils plutôt que de les rejeter.

Les métiers qui résistent davantage à l’IA sont ceux qualifiés d’« artisans », car ils comprennent très bien les subtilités de leur domaine, que l’IA a du mal à traiter. De plus, les relations humaines deviendront encore plus importantes. Avez-vous un réseau solide de pairs ? Un bon réseau de mentors ? Un réseau relationnel puissant ? Je pense que cela est extrêmement utile.

Animateur : Que doit faire une personne ordinaire pour faire passer ses outils IA à un niveau supérieur ?

Bill : La chose la plus importante est d’expérimenter différents modèles grand public, comme ChatGPT, Claude, Gemini, etc., pour que l’IA prenne en charge davantage de tâches agentiques. Par exemple, avant une interview de podcast, je demande à l’IA de prévoir quelles questions l’intervieweur pourrait poser. Ou, en préparant un discours TED, j’utilise l’IA pour faire des recherches, des prototypes et générer des idées en même temps. Beaucoup de gens ne réalisent pas à quel point ils peuvent dépendre de l’IA. Lors d’un discours à l’Université de New York, j’ai constaté que la moitié des questions posées par les étudiants pouvaient tout simplement être posées directement à ChatGPT. Aujourd’hui, pour toute recherche d’information, demander directement à l’IA est beaucoup plus simple que de chercher sur Wikipédia.

Animateur : Comment trouver un mentor et établir un réseau de pairs précieux ?

Bill : Concernant les mentors, la plupart des gens visent trop haut, en cherchant directement des personnes inaccessibles. Il faut adopter deux stratégies. D’abord, établir une liste de mentors potentiels. Utiliser des ressources gratuites en ligne (podcasts, interviews, requêtes IA) pour étudier ceux que vous admirez, en créant leur profil numérique comme un fan. Cela vous donne confiance, et vous permet aussi de tester votre véritable passion pour le domaine. Ensuite, cherchez des personnes un peu moins avancées, qui n’ont jamais été sollicitées comme mentors. Elles seront ravies d’être approchées. Ne commencez pas par demander « Pouvez-vous être mon mentor ? », mais faites des demandes concrètes, comme : « Je travaille sur deux pistes, vous avez sûrement réfléchi à ces sujets, avez-vous des conseils ? » Ou, vous pouvez créer un projet IA avec vos propres données, et le faire fonctionner comme un mentor virtuel.

Pour le réseau de pairs, il est conseillé, dans votre carrière, de rechercher 4 à 6 personnes partageant vos valeurs, au même stade que vous (idéalement en dehors de votre organisation), et de créer un groupe WhatsApp ou Slack. Vous pouvez y partager des idées, apprendre ensemble, élargir votre réseau. Lorsqu’une journée est difficile au travail ou que vous êtes perdu, ce groupe peut vous aider à clarifier votre direction.

Animateur : Comment les parents doivent-ils éduquer leurs enfants dans cette ère ? Les cours de rattrapage traditionnels ont-ils encore un sens ?

Bill : En Amérique du Nord, il y a une compétition acharnée pour les CV, et les parents commencent dès la sixième année à s’inquiéter pour les candidatures universitaires, en inscrivant leurs enfants à des activités comme les échecs, le hockey, ou le bénévolat dans des associations de protection animale. Bien que faire preuve de persévérance soit positif, je crains que les enfants soient épuisés à la fin de l’université. S’ils n’ont jamais eu le temps de faire une pause, d’explorer et de découvrir ce qu’ils veulent vraiment faire, c’est problématique. Aujourd’hui, même les filières universitaires exigent une déclaration de spécialisation anticipée, ce qui limite l’exploration. Je recommande aux parents de donner à leurs enfants autant d’opportunités d’explorer différentes choses, pour qu’ils découvrent leurs véritables passions.

Animateur : Si quelqu’un fait un travail qu’il n’aime pas, mais a peur de changer, quelle est la chose immédiate à faire cette semaine ?

Bill : Vous pouvez faire une simulation mentale dans le monde numérique. Imaginez : « Je vais quitter mon emploi dans six mois », puis utilisez l’IA pour jouer le scénario.

Par exemple, demandez à l’IA : « Je veux changer de secteur dans six mois, que dois-je faire la première semaine ? » Elle vous donnera un plan. Vous n’êtes pas obligé de suivre tout à la lettre, mais ce processus de planification scénarisée peut vous aider à dépasser la peur de l’action. Faites cela pour trois trajectoires différentes, en enrichissant chaque semaine avec de nouvelles données. Une fois que les détails sont remplis, ce n’est plus une idée abstraite, et vous commencerez à savoir quelle voie vous attire le plus.