Je regarde si le projet est sérieux, ils n'écoutent presque pas d'histoires, ils se concentrent d'abord sur les dépenses du trésor et si les jalons sont respectés. Dépenser de l'argent, c'est bien, l'essentiel est de savoir où il va : est-ce qu'ils financent constamment des conférences, achètent du trafic, changent d'avatar, ou est-ce qu'on peut voir des choses plus solides comme le développement, la sécurité, la documentation, les outils ? Les jalons ne doivent pas ressembler à une liste de souhaits, il vaut mieux qu'ils aient des livrables vérifiables, sinon je considère que je n'ai rien dit.

Récemment, cette chaîne principale populaire doit être mise à jour / maintenue, et dans le groupe, certains commencent à deviner si l'écosystème va migrer… Je regarde plutôt si ces équipes ont anticipé la compatibilité, préparé des plans d'urgence, ajusté leur communication, si le trésor a dépensé pour une assurance pour « ces quelques jours où il pourrait y avoir des problèmes » (audit, support d'urgence, support de nœuds). En gros, le trésor ressemble à un registre comptable mais aussi à un rapport médical : on ne voit pas tout de suite si tu es très beau, mais on peut voir si tu es en train de te surcharger.

Ma petite habitude de rétrospective personnelle : écrire la raison d'entrée comme « dépenses du trésor = livrables », la condition de sortie comme « deux retards consécutifs de jalons tout en augmentant le marketing », et une note sur l'humeur… quand il y a beaucoup d'agitation, je coupe Internet pendant dix minutes avant de revenir. De toute façon, je ne veux pas me laisser emporter par la FOMO.