Perubahan Kebijakan dan Perubahan Raksasa: Mengapa PwC Berkomitmen Penuh pada Pasar Kripto Hingga 2026?

Salah satu dari Empat Besar firma akuntansi dunia, PwC, mengumumkan pergeseran strategi besar pada awal 2026: dari sikap hati-hati terhadap mata uang kripto selama bertahun-tahun, beralih menjadi “penyertaan penuh”. Di balik keputusan ini adalah perubahan dramatis dalam lingkungan regulasi di Amerika Serikat. Dengan penandatanganan RUU GENIUS dan perubahan sikap serta personel di Securities and Exchange Commission (SEC), jalur kepatuhan aset kripto menjadi semakin jelas tak tertandingi.

Paul Griggs, kepala PwC AS, secara tegas menyatakan bahwa aturan yang jelas membuat perusahaan lebih percaya diri untuk memasuki kategori aset ini. Langkah ini bukan hanya keputusan bisnis PwC, tetapi juga sinyal industri yang kuat, menandai bahwa lembaga keuangan tradisional arus utama telah beralih dari sekadar mencoba-coba menuju partisipasi yang substantif dalam industri kripto.

Angin Regulasi: Bagaimana Kebijakan Menjadi “Obat Penenang” Pasar Kripto?

Pergeseran strategi PwC bukanlah keputusan bisnis yang terisolasi, melainkan respons tepat terhadap perubahan cepat dalam lanskap regulasi dan politik di AS. Beberapa tahun terakhir, industri kripto beroperasi di zona abu-abu regulasi, menghadapi tekanan penegakan hukum yang keras dari SEC dan lembaga lain, sehingga lembaga seperti “Empat Besar” sangat berhati-hati dalam terjun secara mendalam ke bidang ini. Namun, situasi ini mengalami perubahan fundamental pada 2025.

Titik baliknya terletak pada dua faktor utama: legislasi dan personel. Pada Juli 2025, “RUU GENIUS” yang ditandatangani Presiden Trump secara resmi berlaku, menandai kali pertama AS membangun kerangka regulasi federal komprehensif untuk stablecoin dan aset digital lainnya. RUU ini tidak hanya membuka jalan bagi bank untuk menerbitkan aset digital mereka sendiri, tetapi juga memperjelas persyaratan custodial, cadangan, dan pengungkapan informasi, mengakhiri kebuntuan regulasi yang lama. Pada saat yang sama, Trump menunjuk Paul Atkins, yang dikenal pro-bisnis dan pro-inovasi, sebagai kepala SEC. Setelah menjabat, Atkins dengan cepat mengalihkan fokus dari “penegakan hukum” ke “pembuatan aturan”, aktif berkonsultasi dengan industri mengenai klasifikasi token, standar custodial, dan topik lain, mengirim sinyal yang jelas dari “musuh” menjadi “penghubung” pasar.

Bagi lembaga jasa profesional seperti PwC, kepastian regulasi ini adalah prasyarat untuk menjalankan semua bisnisnya. Griggs menegaskan dalam wawancara: “RUU GENIUS dan pengembangan aturan terkait stablecoin akan memberi kami lebih banyak kepercayaan untuk berinvestasi lebih dalam ke produk dan kategori aset ini.” Kejelasan regulasi ini secara signifikan mengurangi risiko reputasi dan hukum yang dihadapi PwC saat memasuki audit dan konsultasi kripto. Mengaudit bursa kripto atau memberi saran pajak kepada penerbit token tidak lagi berarti risiko terjerat dalam pelanggaran regulasi. Angin kebijakan ini menjadi faktor penentu di timbangan keputusan PwC.

Raksasa Berbalik: Bagaimana PwC Membangun Peta Bisnis Kripto?

Setelah memastikan risiko regulasi terkendali, PwC mulai membangun kemampuan bisnis kripto secara sistematis, menampilkan strategi “internal dan eksternal yang seimbang, cakupan menyeluruh”. Perubahan inti adalah dari sebelumnya sebagai “pengamat hati-hati” menjadi “partisipan aktif”.

Dari sumber daya internal, PwC mengakui perlunya merekrut talenta profesional dari luar untuk menutupi kekurangan dengan cepat. Griggs menyatakan bahwa dalam 10 hingga 12 bulan terakhir, seiring bertambahnya peluang bisnis di bidang aset digital, mereka telah “menguatkan sumber daya dari dalam dan luar secara bersamaan”. Contohnya, partner Cheryl Lesnik yang keluar selama tiga tahun dan kembali ke PwC, setelah sebelumnya bekerja di firma akuntansi kecil dan mengkhususkan diri pada klien kripto, mengumpulkan pengalaman praktis yang berharga.

Dari segi cakupan bisnis, strategi kripto PwC mencakup tiga pilar utama: audit, konsultasi, dan pajak. Dalam audit, mereka telah mendapatkan klien terkenal seperti Mara Holdings, perusahaan penambang Bitcoin. Di bidang konsultasi, tim aktif menawarkan solusi peningkatan efisiensi pembayaran menggunakan teknologi kripto, misalnya menunjukkan kepada klien bagaimana memanfaatkan stablecoin. Dalam layanan pajak, masalah perpajakan kompleks terkait aset digital menjadi sumber pertumbuhan bisnis baru. Griggs sangat percaya diri: “Baik di bidang audit maupun konsultasi—kami melakukan keduanya di ruang kripto—kami melihat semakin banyak peluang yang datang kepada kami.”

PwC Strategi Kripto: Informasi Kunci

• Penggerak utama: Perubahan kebijakan regulasi AS, terutama penandatanganan RUU GENIUS dan kepemimpinan pro-bisnis di SEC.
• Pernyataan strategi: Dari “pengamatan hati-hati” menjadi “penyertaan penuh”.
• Penempatan bisnis: Meliputi audit (misalnya Mara Holdings), konsultasi (solusi efisiensi pembayaran), pajak.
• Strategi SDM: Pengembangan internal dan rekrutmen eksternal secara bersamaan, menarik partner berpengalaman di kripto kembali.
• Penilaian pasar: Menganggap tokenisasi dan stablecoin sebagai inti peluang bisnis.

Kompetisi Empat Besar: “Medan Perang Baru” Layanan Profesional Kripto

Perkembangan strategi PwC bukanlah kejadian di ruang hampa, melainkan bagian dari dinamika kompetisi yang semakin sengit di antara firma-firma “Empat Besar” dalam bidang kripto. Dalam kompetisi ini, masing-masing firma memilih jalur masuk yang berbeda sesuai dengan kekuatan mereka, membentuk pola kompetisi yang berbeda.

Deloitte memanfaatkan keunggulan awalnya, membangun posisi terdepan dalam audit kripto. Sejak 2020, Deloitte menjadi auditor bursa kripto yang terdaftar di AS, Coinbase. Hubungan jangka panjang ini tidak hanya memberi Deloitte wawasan langsung tentang model bisnis asli kripto, tetapi juga membantu mereka mengembangkan metodologi audit untuk layanan custodial aset digital. Pada Mei 2025, Deloitte merilis “Peta Jalan Aset Digital” pertamanya, memberi panduan kepada perusahaan tradisional tentang bagaimana mengatasi masalah akuntansi mata uang kripto, langsung menyentuh kekhawatiran utama CFO.

KPMG memilih jalur berbeda, lebih fokus pada konsultasi kepatuhan dan manajemen risiko. Pada 2025, mereka menyatakan bahwa adopsi aset kripto telah mencapai “titik kritis”, dan mulai mempromosikan layanan pemeriksaan kepatuhan anti-pencucian uang, penilaian keamanan siber, dan desain pengendalian internal aset digital. Strategi ini bertujuan menarik perusahaan tradisional yang sangat sensitif terhadap risiko regulasi dan ingin masuk ke kripto secara paling patuh.

EY menonjolkan kekuatan di bidang pajak dan konsultasi transaksi, mengembangkan alat perhitungan beban pajak kripto yang kompleks, serta menyediakan layanan penilaian dan evaluasi risiko regulasi dalam transaksi akuisisi dan merger di industri kripto.

Keterlibatan penuh PwC membuat kompetisi “Empat Besar” ini memasuki tahap yang semakin memanas. Pernyataan Griggs—“PwC harus hadir di ekosistem itu”—bukan hanya menunjukkan tekad perusahaan, tetapi juga mencerminkan konsensus industri: dalam proses mainstreamisasi aset kripto, pola pasar layanan profesional sedang dirombak, dan tidak ada yang ingin ketinggalan dalam pesta ini.

Dari Spekulasi ke Infrastruktur: Dampak Jangka Panjang “Upacara Kedewasaan” Industri Kripto

Kebersamaan raksasa seperti PwC jauh melampaui penambahan satu bidang bisnis baru. Ini menandai bahwa industri kripto sedang mengalami “upacara kedewasaan” penting, dengan narasi yang beralih dari revolusi spekulatif yang didorong oleh komunitas kecil ke pembangunan infrastruktur yang melibatkan lembaga arus utama.

Dulu, nilai dunia kripto didorong oleh fluktuasi harga Bitcoin dan narasi besar bahwa “blockchain akan mengubah segalanya”. Kini, yang menarik perhatian PwC dan lainnya adalah aplikasi bisnis yang lebih konkret dan pragmatis. Griggs menyoroti dua arah utama: “tokenisasi aset” dan efisiensi stablecoin. Sebagai contoh, stablecoin sebagai alat pembayaran dan penyelesaian lintas batas yang efisien dan berbiaya rendah, sudah menunjukkan nilai bisnis yang jelas. Dengan adanya perlindungan regulasi dari RUU GENIUS, perusahaan dapat lebih aman memanfaatkan stablecoin untuk mengoptimalkan keuangan rantai pasokan dan pengelolaan dana, yang kemudian menciptakan kebutuhan layanan profesional seperti audit, perencanaan pajak, dan desain pengendalian internal.

Pergeseran ini juga menuntut industri kripto sendiri untuk menjadi lebih matang. Keterlibatan mendalam dari layanan profesional berarti proyek kripto harus membangun tata kelola perusahaan yang lebih teratur, pengungkapan keuangan yang lebih transparan, dan sistem kepatuhan yang lebih ketat. Ambang masuk industri secara tidak langsung meningkat; proyek yang hanya mengandalkan konsep dan kurangnya bisnis nyata serta kesadaran kepatuhan akan semakin sulit menarik modal utama. Seluruh industri akan berkembang ke arah yang lebih matang dan berkelanjutan di bawah pengawasan dan bimbingan lembaga profesional.

Melihat ke depan, pilihan PwC hanyalah awal. Dengan kerangka regulasi yang semakin lengkap di berbagai ekonomi utama dunia, kita dapat membayangkan bahwa lebih banyak bank, perusahaan asuransi, dan manajer aset yang sebelumnya bersikap menunggu akan mempercepat langkah mereka dalam mengadopsi kripto. Teknologi kripto, terutama blockchain yang dapat diprogram dan transparan, akan perlahan menjadi bagian tak terpisahkan dari infrastruktur keuangan global sebagai “saluran baru” yang canggih. Penyertaan PwC yang “berpihak” ini adalah langkah percepatan dari transformasi mendalam dan diam ini.